神马文学网智唐每周评点
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/28 13:05:51
事件：9月3日消息，上周末，搜索市场龙头老大Google再次表示，未来将把更多注意力投入到新闻市场，减少同样新闻的重复性，从而通过旗下的Google新闻服务赚取更多的在线广告利润。
评点：记得Google方面曾表示，专注于搜索服务，暂时不考虑进入新闻领域。现在看来，它食言了。这一次，Google考虑的是如何一改新闻链接的旧模式，转而直接刊登新闻信息。我们注意到，Google与美联社、法新社、加拿大Press的合作被称为“新闻合租伙伴”，这里的“合租”实际上是指新闻授权，即每个通讯社都将以自己的品牌在Google新闻网站落户，Google没有独立的新闻采编力量，因此它的新闻服务其实就是新闻超市、信息整合平台。另外，值得关注的是，Google会在新闻编辑上提高服务质量，对类似主题、相同内容的新闻将仔细筛检，去掉那些无谓的重复现象，这样一来可以带给读者更效率、更便捷的阅读体验。综上所述，Google想在互联网市场继续占据垄断性优势，其要做的将远远不止搜索服务这么简单。就目前看来，Google会在新闻服务、影像视频、广告销售、网络社区等领域加大拓展力度，进而成为一个大型的综合性门户网站。
链接：http://www.4touchina.com/v.asp?Unid=3686
|博锐|132
事件：两年前,当上海联和投资有限公司(以下简称“联和投资”)被IT巨头微软相中为MSN中国的合资伙伴时，业界都艳羡不已。谁都未曾料到，当年的甜蜜爱人可能即将劳燕分飞。根据记者从不同渠道获得的可靠消息，联和投资已决定退出MSN中国合资公司——上海美斯恩网络通讯技术有限公司(以下简称“美斯恩”)，目前正积极寻找买家，接盘其手中的50%股份。
评点：曾将令人艳羡的合作伙伴，今天劳燕分飞，谁都没错，怪不得谁，在始终没有一个清晰商业模式的前提下，合作总是不牢靠的，毕竟生意终归是生意。不过从2005年5月到现在，二年零四个月的时间，联合投资算是完成了微软所赋予她的使命，以合资的方式绕过大陆的政策门槛。当年，MSN要在中国开展即时通讯和电子邮件服务，但因政策因素，其门户、无线增值等业务推广一直受到限制，于是引进联和投资成立合资公司的目的就在于规避政策。当初双方在设立合资公司时将其战略定位描述为，能在国内庞大的移动市场建立起以无线应用为核心的商业模式。但事实证明，他们根本没有做到。根据艾瑞《2006年中国移动IM研究报告》显示，目前国内即时通讯市场，腾讯QQ是当仁不让的老大，而美斯恩远远落在后面，在移动通讯方面情况也是如此。作为印证的数据还有，今年8年易观国际发布了国内即时通讯（IM）市场报告。报告显示:腾讯QQ继续维持霸主地位，且份额悄然攀升了2.3个百分点，已从74.9%上升到77.2%,活跃用户数2.9亿人；而微软的Windows Live Messenger则下滑趋势明显，已从上季度份额7.82%下滑到4.8%，活跃用户为0.18亿人次。除此之外，由前MSN中国总经理罗川一手打造的“频道出售”模式以及嵌于MSN对话框内的广告模式也始终未见成效，市场份额日益萎缩，不少加盟频道在尝试性的一年合作后纷纷选择退出。如果说，当年MSN另一个目标是能“实现本土化，并与腾讯全面交战”，从今天的场面来看，是以MSN的全面溃败宣告结束。据我们分析，如果联和投资这次铁定心要出售，而在没有更合适的买家接盘的前提下，不排除由微软继续收下该合资公司剩余50%股份的可能性。这样一来，几年前MSN曾遇到的无照经营的问题又将再一次出现。
链接：http://www.4touchina.com/v.asp?Unid=3692
事件：京时间9月5日消息，据国外媒体报道，《Business 2.0》杂志今天向员工宣布，在10月最新一期杂志编辑完毕后，将于下周正式停刊。这份创办7年、拥有62.3万读者的新经济杂志最终未能摆脱停刊噩运。《Business 2.0》隶属于美国最大的杂志出版集团——时代公司(Time Inc)，其主要报道创业公司、技术趋势和新经济变革。今年6月，有媒体报道称，由于广告收入大幅下滑，时代公司高层正在考虑停办该杂志，将其出售给有意接手的媒体公司，并向《Business 2.0》开出了2个月限期。消息传出，支持者自发在社交网站Facebook上组建团体声援该杂志。消息人士今天表示，时代公司已放弃了将《Business 2.0》出售给竞争对手的想法，最终决定彻底放弃这份杂志，总部明天将派团队进驻《Business 2.0》位于旧金山的办公室，处理遣散事宜。
评点：把《Business 2.0》的停办看成是杂志出版业的衰败未免有点小题大做。杂志业不景气虽然是事实，但不至于影响到《Business 2.0》要停刊，为什么《Time》不停刊，为什么《Vogue》不停刊？所以，关键还是得看《Business 2.0》自身出了什么问题，内因决定事物的本质。我们注意到，《Business 2.0》陷入困境最大原因是其所隶属的时代公司错误的销售整合方案。根据该方案，时代公司把旗下《财富》、《Money》、CNNMoney.com网站和《Fortune Small Business》统一并入“时代公司商业财经网络”(Time Inc.’s Business and Finance Network)品牌下，并整合了这几大杂志和网站的销售团队。此举导致时代公司旗下刊物“左右手互搏”，销售人员更乐于向广告主推销影响力更大的《财富》，而无暇顾及报道新经济的专业杂志《Business 2.0》。而当微软及英特尔等IT行业巨头向《Business 2.0》投放广告时，销售人员往往又以折扣价推荐其他杂志的广告位。另据介绍，该方案不仅令《Business 2.0》深受其害，也导致其他杂志广告流失，今年以来，《Fortune Small Business》、《财富》和《Money》的广告收入分别蒸发了26.8%、13.4%和8.3%。所以，《Business 2.0》的停刊是一件很可惜的事，一本关注新经济发展的好杂志因为销售策略的失当无奈沦陷。时代公司应该深刻地反省，如果再不及时调整策略，今天是《Business 2.0》，明天很有可能就轮到《财富》了。
事件：雅虎于美国时间5日宣布，已经同美国第五大广告网络蓝锂(BlueLithium)达成收购协议，将以3亿美元现金对其进行收购。雅虎希望进一步提升在行为定向广告市场的竞争力。
评点：雅虎收购蓝锂意在提升行为定向广告市场的竞争力。该广告主要通过跟踪消费者的网络行为，对网民的访问习惯进行跟踪分析，为广告客户提供更具针对性的广告。雅虎一旦收购成功，可以将蓝锂的技术优势运用于雅虎免费邮件服务、旅游服务等项目，帮助挖掘潜在的广告资源，提升自身在行为定向广告领域的实力。据美国市场咨询公司eMarketer称，今年美国行为定向广告的市场将比去年翻一番，达到10亿美元，到2011年，这一市场将达到38亿美元。这就是说，雅虎在行为定向广告的投入将为其带来新的业务增长点。这对正处在发展困境的雅虎而言，不失为一种绝地反击的信号。另据最新消息，微软可能以530亿美元收购雅虎，这是继60亿美元收购网络广告公司aQuantive后微软再一次大手笔。一旦正式，将无疑成为微软发展史上规模最大的一笔收购。通过收购，微软将离跨平台和多媒体的网络平台更近一步，但这不会是雅虎愿意看到的结果。
链接：http://www.4touchina.com/v.asp?Unid=3710
事件：面对增长速度远大于电视广告的网络广告市场蛋糕，凤凰卫视(8002.HK)开始加快抢食网络广告市场蛋糕的步伐。昨日，凤凰卫视旗下的凤凰网与中国最大的视频分享网站之一——六间房在北京正式达成战略合作协议。根据协议，六间房将在视频分享网站中独家获得凤凰卫视的全部节目内容播放权，同时凤凰卫视的全资子公司——凤凰新媒体将从六间房播放凤凰卫视节目时插播的广告中获得收入分成。六间房还将凭借在视频分享领域的技术优势和丰富经验，为凤凰网搭建功能强大的视频分享频道。
评点：凤凰卫视与六间房的合作可谓双赢之举。对凤凰卫视来说，它有着庞大的优质节目资源，但由于受制于传统电视形态，每天播放的只是所有节目中极小的一部分，片库资源很多没办法二次利用。现在跟六间房合作，意味着凤凰卫视往期节目将得到二次开发的机会。此外，视频分享能发挥强大的整合能力，让片源优势和视频分享特有的传播能力，为广告搭载提供了空间，这样一来，也为凤凰卫视创造了新的广告收入。而对六间房视频来说，能获得凤凰卫视的节目授权，将有助于提升六间房的档次和级别，终于从“草根阶层”走向了更专业机构内容的发端，此举将更有利于吸引高端用户（因为凤凰网的受众就相对高端），从而扩大该网站的目标用户群。凤凰卫视与六间网的这种“内容/渠道”的双向合作模式，其实在国外早有先例。像MySpace、YouTube等视频网站，均有获得了电视台的内容授权。通过这种方式合作，一方面可以减轻视频网站诸如带宽、服务器成本的负面因素，毕竟资金短缺一直困扰着视频网站的发展。带宽、服务器、推广、差异化高品质内容的获取、监管在内等一系列的成本几乎成为视频网站发展最大的内伤。另一方面，在视频网站普遍缺乏清晰的盈利模式和传统电视需要跨平台、多媒体运营的情况下，可以为两者带来一个喘息的机会。这不一定是最好的，但至少目前是过得去的一种方式。
链接：http://www.4touchina.com/v.asp?Unid=3714
事件：在经历了流量排名风波后，国内两大互联网门户网站新浪和搜狐，再度对奥运带来的互联网广告资源进行空前激烈的拼抢。昨天，新浪在北京召开新闻发布会，公布其北京奥运会报道及互联网广告策略。新浪执行副总裁、总编辑陈彤放言：“新浪将教竞争对手怎么报道奥运。”
评点：在距离北京奥运还有一年时间，新浪早早地公布了奥运会报道及互联网广告策略，该网站副总裁、总编辑甚至一度放言：“新浪将教竞争对手怎么报道奥运。”这话明显是冲着搜狐去的。搜狐曾为获得北京奥组委互联网领域赞助商身份花费了3000万美元，并坚持认为在奥运会期间对基于互联网的报道和广告宣传享有独家专有权，即奥运赞助商只能在搜狐投放带有奥运标识的互联网广告。新浪显然并不认同搜狐这一观点，事实上，在之前智唐每周评点也提到过，奥委会在互联网赞助商的权利与义务规定上不够具体，将势必造成在后期执行中阻碍重重，例如，究竟奥运赞助商能否在除搜狐之外的其他网站投放广告。新浪坚持认为是可以的，而且声称，目前新浪的互联网广告客户中，包括中国移动、一汽大众及海尔等，都是北京奥运会的合作伙伴，这些企业都是新浪的长期客户，它们的广告至今仍在新浪网上出现。除了国际奥委会的TOP赞助商之外，国内企业赞助奥运会，还可以根据投入的大小，成为北京奥组委的合作伙伴、赞助商或者供应商。这些国内企业赞助商都将继续在新浪网投放广告。这意味着，搜狐所谓的“赞助商只能在搜狐上投放互联网广告”只是一厢情愿的说法。不管怎样，新浪与搜狐的“口水战”已不可避免，且呈愈演愈烈之势。这再一次证明了围绕奥运的事件营销各路企业都杀红了眼。至于新浪和搜狐之争，除了是双方的奥运战略之争外，更是对互联网广告和网络媒体霸主的拼抢。
链接：http://www.4touchina.com/v.asp?Unid=3716
事件：NBC环球（NBC Universal）在寻找新合作伙伴、取代苹果方面没有浪费任何时间。据称，NBC的The Office和Heroes电视剧集将于下周一出现在亚马逊（Amazon.com）的Unbox服务上。
评点：NBC与苹果决裂，起因是NBC对苹果所提条款不满，双方对价格无法达成一致意见。NBC以不再与苹果续订在iTunes上销售电视节目的长期合同为威胁，而苹果也吃软不吃硬，针锋相对地表示将不再销售NBC的节目。现在，双方合作关系破裂，彼此需要寻找新的伙伴。对NBC来说，它需要的是一个销售平台、传播渠道，Amazon目前的确是一个较为理想的选择；而对苹果来说，现在倒不急着需要寻找新的内容供应商，但需要引起注意的是，因经营模式、价格条款方面与供应商存在分歧，且乔布斯特立独行、桀骜不驯的性格很有可能给苹果埋下不安的隐患。今天走掉一个NBC，明天有可能走掉一个CBS，长期以往，当节目源出现短缺，苹果的渠道危机也就出现了，这是需要特别警惕的。
链接：http://www.4touchina.com/v.asp?Unid=3709
二〇〇七年九月九日
评点：记得Google方面曾表示，专注于搜索服务，暂时不考虑进入新闻领域。现在看来，它食言了。这一次，Google考虑的是如何一改新闻链接的旧模式，转而直接刊登新闻信息。我们注意到，Google与美联社、法新社、加拿大Press的合作被称为“新闻合租伙伴”，这里的“合租”实际上是指新闻授权，即每个通讯社都将以自己的品牌在Google新闻网站落户，Google没有独立的新闻采编力量，因此它的新闻服务其实就是新闻超市、信息整合平台。另外，值得关注的是，Google会在新闻编辑上提高服务质量，对类似主题、相同内容的新闻将仔细筛检，去掉那些无谓的重复现象，这样一来可以带给读者更效率、更便捷的阅读体验。综上所述，Google想在互联网市场继续占据垄断性优势，其要做的将远远不止搜索服务这么简单。就目前看来，Google会在新闻服务、影像视频、广告销售、网络社区等领域加大拓展力度，进而成为一个大型的综合性门户网站。
链接：http://www.4touchina.com/v.asp?Unid=3686
|博锐|132
事件：两年前,当上海联和投资有限公司(以下简称“联和投资”)被IT巨头微软相中为MSN中国的合资伙伴时，业界都艳羡不已。谁都未曾料到，当年的甜蜜爱人可能即将劳燕分飞。根据记者从不同渠道获得的可靠消息，联和投资已决定退出MSN中国合资公司——上海美斯恩网络通讯技术有限公司(以下简称“美斯恩”)，目前正积极寻找买家，接盘其手中的50%股份。
评点：曾将令人艳羡的合作伙伴，今天劳燕分飞，谁都没错，怪不得谁，在始终没有一个清晰商业模式的前提下，合作总是不牢靠的，毕竟生意终归是生意。不过从2005年5月到现在，二年零四个月的时间，联合投资算是完成了微软所赋予她的使命，以合资的方式绕过大陆的政策门槛。当年，MSN要在中国开展即时通讯和电子邮件服务，但因政策因素，其门户、无线增值等业务推广一直受到限制，于是引进联和投资成立合资公司的目的就在于规避政策。当初双方在设立合资公司时将其战略定位描述为，能在国内庞大的移动市场建立起以无线应用为核心的商业模式。但事实证明，他们根本没有做到。根据艾瑞《2006年中国移动IM研究报告》显示，目前国内即时通讯市场，腾讯QQ是当仁不让的老大，而美斯恩远远落在后面，在移动通讯方面情况也是如此。作为印证的数据还有，今年8年易观国际发布了国内即时通讯（IM）市场报告。报告显示:腾讯QQ继续维持霸主地位，且份额悄然攀升了2.3个百分点，已从74.9%上升到77.2%,活跃用户数2.9亿人；而微软的Windows Live Messenger则下滑趋势明显，已从上季度份额7.82%下滑到4.8%，活跃用户为0.18亿人次。除此之外，由前MSN中国总经理罗川一手打造的“频道出售”模式以及嵌于MSN对话框内的广告模式也始终未见成效，市场份额日益萎缩，不少加盟频道在尝试性的一年合作后纷纷选择退出。如果说，当年MSN另一个目标是能“实现本土化，并与腾讯全面交战”，从今天的场面来看，是以MSN的全面溃败宣告结束。据我们分析，如果联和投资这次铁定心要出售，而在没有更合适的买家接盘的前提下，不排除由微软继续收下该合资公司剩余50%股份的可能性。这样一来，几年前MSN曾遇到的无照经营的问题又将再一次出现。
链接：http://www.4touchina.com/v.asp?Unid=3692
事件：京时间9月5日消息，据国外媒体报道，《Business 2.0》杂志今天向员工宣布，在10月最新一期杂志编辑完毕后，将于下周正式停刊。这份创办7年、拥有62.3万读者的新经济杂志最终未能摆脱停刊噩运。《Business 2.0》隶属于美国最大的杂志出版集团——时代公司(Time Inc)，其主要报道创业公司、技术趋势和新经济变革。今年6月，有媒体报道称，由于广告收入大幅下滑，时代公司高层正在考虑停办该杂志，将其出售给有意接手的媒体公司，并向《Business 2.0》开出了2个月限期。消息传出，支持者自发在社交网站Facebook上组建团体声援该杂志。消息人士今天表示，时代公司已放弃了将《Business 2.0》出售给竞争对手的想法，最终决定彻底放弃这份杂志，总部明天将派团队进驻《Business 2.0》位于旧金山的办公室，处理遣散事宜。
评点：把《Business 2.0》的停办看成是杂志出版业的衰败未免有点小题大做。杂志业不景气虽然是事实，但不至于影响到《Business 2.0》要停刊，为什么《Time》不停刊，为什么《Vogue》不停刊？所以，关键还是得看《Business 2.0》自身出了什么问题，内因决定事物的本质。我们注意到，《Business 2.0》陷入困境最大原因是其所隶属的时代公司错误的销售整合方案。根据该方案，时代公司把旗下《财富》、《Money》、CNNMoney.com网站和《Fortune Small Business》统一并入“时代公司商业财经网络”(Time Inc.’s Business and Finance Network)品牌下，并整合了这几大杂志和网站的销售团队。此举导致时代公司旗下刊物“左右手互搏”，销售人员更乐于向广告主推销影响力更大的《财富》，而无暇顾及报道新经济的专业杂志《Business 2.0》。而当微软及英特尔等IT行业巨头向《Business 2.0》投放广告时，销售人员往往又以折扣价推荐其他杂志的广告位。另据介绍，该方案不仅令《Business 2.0》深受其害，也导致其他杂志广告流失，今年以来，《Fortune Small Business》、《财富》和《Money》的广告收入分别蒸发了26.8%、13.4%和8.3%。所以，《Business 2.0》的停刊是一件很可惜的事，一本关注新经济发展的好杂志因为销售策略的失当无奈沦陷。时代公司应该深刻地反省，如果再不及时调整策略，今天是《Business 2.0》，明天很有可能就轮到《财富》了。
事件：雅虎于美国时间5日宣布，已经同美国第五大广告网络蓝锂(BlueLithium)达成收购协议，将以3亿美元现金对其进行收购。雅虎希望进一步提升在行为定向广告市场的竞争力。
评点：雅虎收购蓝锂意在提升行为定向广告市场的竞争力。该广告主要通过跟踪消费者的网络行为，对网民的访问习惯进行跟踪分析，为广告客户提供更具针对性的广告。雅虎一旦收购成功，可以将蓝锂的技术优势运用于雅虎免费邮件服务、旅游服务等项目，帮助挖掘潜在的广告资源，提升自身在行为定向广告领域的实力。据美国市场咨询公司eMarketer称，今年美国行为定向广告的市场将比去年翻一番，达到10亿美元，到2011年，这一市场将达到38亿美元。这就是说，雅虎在行为定向广告的投入将为其带来新的业务增长点。这对正处在发展困境的雅虎而言，不失为一种绝地反击的信号。另据最新消息，微软可能以530亿美元收购雅虎，这是继60亿美元收购网络广告公司aQuantive后微软再一次大手笔。一旦正式，将无疑成为微软发展史上规模最大的一笔收购。通过收购，微软将离跨平台和多媒体的网络平台更近一步，但这不会是雅虎愿意看到的结果。
链接：http://www.4touchina.com/v.asp?Unid=3710
事件：面对增长速度远大于电视广告的网络广告市场蛋糕，凤凰卫视(8002.HK)开始加快抢食网络广告市场蛋糕的步伐。昨日，凤凰卫视旗下的凤凰网与中国最大的视频分享网站之一——六间房在北京正式达成战略合作协议。根据协议，六间房将在视频分享网站中独家获得凤凰卫视的全部节目内容播放权，同时凤凰卫视的全资子公司——凤凰新媒体将从六间房播放凤凰卫视节目时插播的广告中获得收入分成。六间房还将凭借在视频分享领域的技术优势和丰富经验，为凤凰网搭建功能强大的视频分享频道。
评点：凤凰卫视与六间房的合作可谓双赢之举。对凤凰卫视来说，它有着庞大的优质节目资源，但由于受制于传统电视形态，每天播放的只是所有节目中极小的一部分，片库资源很多没办法二次利用。现在跟六间房合作，意味着凤凰卫视往期节目将得到二次开发的机会。此外，视频分享能发挥强大的整合能力，让片源优势和视频分享特有的传播能力，为广告搭载提供了空间，这样一来，也为凤凰卫视创造了新的广告收入。而对六间房视频来说，能获得凤凰卫视的节目授权，将有助于提升六间房的档次和级别，终于从“草根阶层”走向了更专业机构内容的发端，此举将更有利于吸引高端用户（因为凤凰网的受众就相对高端），从而扩大该网站的目标用户群。凤凰卫视与六间网的这种“内容/渠道”的双向合作模式，其实在国外早有先例。像MySpace、YouTube等视频网站，均有获得了电视台的内容授权。通过这种方式合作，一方面可以减轻视频网站诸如带宽、服务器成本的负面因素，毕竟资金短缺一直困扰着视频网站的发展。带宽、服务器、推广、差异化高品质内容的获取、监管在内等一系列的成本几乎成为视频网站发展最大的内伤。另一方面，在视频网站普遍缺乏清晰的盈利模式和传统电视需要跨平台、多媒体运营的情况下，可以为两者带来一个喘息的机会。这不一定是最好的，但至少目前是过得去的一种方式。
链接：http://www.4touchina.com/v.asp?Unid=3714
事件：在经历了流量排名风波后，国内两大互联网门户网站新浪和搜狐，再度对奥运带来的互联网广告资源进行空前激烈的拼抢。昨天，新浪在北京召开新闻发布会，公布其北京奥运会报道及互联网广告策略。新浪执行副总裁、总编辑陈彤放言：“新浪将教竞争对手怎么报道奥运。”
评点：在距离北京奥运还有一年时间，新浪早早地公布了奥运会报道及互联网广告策略，该网站副总裁、总编辑甚至一度放言：“新浪将教竞争对手怎么报道奥运。”这话明显是冲着搜狐去的。搜狐曾为获得北京奥组委互联网领域赞助商身份花费了3000万美元，并坚持认为在奥运会期间对基于互联网的报道和广告宣传享有独家专有权，即奥运赞助商只能在搜狐投放带有奥运标识的互联网广告。新浪显然并不认同搜狐这一观点，事实上，在之前智唐每周评点也提到过，奥委会在互联网赞助商的权利与义务规定上不够具体，将势必造成在后期执行中阻碍重重，例如，究竟奥运赞助商能否在除搜狐之外的其他网站投放广告。新浪坚持认为是可以的，而且声称，目前新浪的互联网广告客户中，包括中国移动、一汽大众及海尔等，都是北京奥运会的合作伙伴，这些企业都是新浪的长期客户，它们的广告至今仍在新浪网上出现。除了国际奥委会的TOP赞助商之外，国内企业赞助奥运会，还可以根据投入的大小，成为北京奥组委的合作伙伴、赞助商或者供应商。这些国内企业赞助商都将继续在新浪网投放广告。这意味着，搜狐所谓的“赞助商只能在搜狐上投放互联网广告”只是一厢情愿的说法。不管怎样，新浪与搜狐的“口水战”已不可避免，且呈愈演愈烈之势。这再一次证明了围绕奥运的事件营销各路企业都杀红了眼。至于新浪和搜狐之争，除了是双方的奥运战略之争外，更是对互联网广告和网络媒体霸主的拼抢。
链接：http://www.4touchina.com/v.asp?Unid=3716
事件：NBC环球（NBC Universal）在寻找新合作伙伴、取代苹果方面没有浪费任何时间。据称，NBC的The Office和Heroes电视剧集将于下周一出现在亚马逊（Amazon.com）的Unbox服务上。
评点：NBC与苹果决裂，起因是NBC对苹果所提条款不满，双方对价格无法达成一致意见。NBC以不再与苹果续订在iTunes上销售电视节目的长期合同为威胁，而苹果也吃软不吃硬，针锋相对地表示将不再销售NBC的节目。现在，双方合作关系破裂，彼此需要寻找新的伙伴。对NBC来说，它需要的是一个销售平台、传播渠道，Amazon目前的确是一个较为理想的选择；而对苹果来说，现在倒不急着需要寻找新的内容供应商，但需要引起注意的是，因经营模式、价格条款方面与供应商存在分歧，且乔布斯特立独行、桀骜不驯的性格很有可能给苹果埋下不安的隐患。今天走掉一个NBC，明天有可能走掉一个CBS，长期以往，当节目源出现短缺，苹果的渠道危机也就出现了，这是需要特别警惕的。
链接：http://www.4touchina.com/v.asp?Unid=3709
二〇〇七年九月九日