都市报思考（七）流水线（3）新闻例会

来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/26 18:42:33
都市报思考（七）流水线（3）新闻例会
新闻例会制度是流水线生产的结构性基础。一般来说，应该有4个例会，对应着新闻处理中评价－选题－采访－编辑四个环节。
名称
时间
目的
内容
参会人员
早例会
10:30
每日业务流程的起点。对当日发生的新闻心中有数（突发新闻除外），并确定当日最重要的新闻选题
①新闻监控。比较当日报道和竞争对手报道，确定独家和漏稿，做为奖惩依据
②搜集选题。搜集记者当日新闻选题。
③确定当日主打选题，进行新闻策划。
各业务单元白班主任。
午例会
2：00
业务流程由采过渡到编的重要环节。由责编对选题进行更细化的指导和分解。
①各业务单元白班主任将选题情况、采访情况、重点选题向晚间作版责编分配。
②责编和记者对接，了解采访状况，作出写作指导。
各业务单元单独开会。
各业务单元的白夜班主任和夜班责编
编前会
4：00
对新闻制作情况作出总体了解和协调。对新闻质量进行评价。
①     评报
②     决定当日新闻奖惩
③     统筹当日版面
各业务单元负责人
晚例会
7：00
对版面状况作出细化指导。
①     确定各版面头条
②     对重点稿件进行版面指导
③     初定头版头条和主图
各版责编
难点：
一、早例会
1。如何全面了解选题？用什么方式了解选题？对选题漏报的情况做何种规定？
2。确定独家和漏稿的标准是什么？
3。如何科学确定当日主打新闻？
二、午例会
对接的时候如何做到既不浪费时间，又能将重点选题的拆解思路和目前采访状况及时、清晰地过渡到编辑环节？
三、编前会
版面统筹和各版块主打新闻如何做到科学确定？
四、晚例会
前段流程中设定的主打新闻和策划思路如何版面贯彻？出现变化如何应对？
五、会议效率
每个会议的控制时间应该在半个小时之内。做法：1、压缩评价环节；2、每个会议都有一个级别更高的业务权威在场，出现争论时，及时决策；3、共识性争论而非压倒性争论。
六、文本管理
每个环节都要形成文本，一是对各个环节的监督，二是有据可查。早例会影形成“当日独家漏稿情况”、“当日选题”两个文本；编前会形成“当日奖惩情况”文本。晚例会应形成“各版头条”文本。白、夜班主任要撰写值班日志，晚间责编应撰写编辑日志。
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