神马文学网都市报思考(七)流水线(2)选题 - 张锐
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/29 23:00:44
都市报思考(七)流水线(2)选题 新闻制作流程说简单，很简单，说难，很难。
说简单，是因为新闻操作流程不外乎是在某个特定时段，让某类工种的新闻从业人员，操作某类事情。
但是说难，是因为在最合适的时间，用最合适的人，做最合适的事情就难了；其次，难在坚持；再次，难在奖惩制度的锁定和配套规定的维持。
先从简单的说起吧。
第一个环节：选题
报纸是拿最终产品论输赢。但是报纸好坏，有时候赢在开端，也就是选题。
这是因为只有尽早地知道选题，才能够较早地着手策划、调配人力、安排版面、组织活动。
目前的选题报告制度，有周选题预报（记者向主任预报一周的重点选题）、晚选题预报（对早报来说，前一天晚上预报第二天的选题）和早选题预报（当天早上预报当日选题）三种。
（一）周选题预报
目的：
1、了解下周即将发生的重点可预知的新闻选题，便于跨部门的总体协调；
2、培养记者每周向跑口领域追问重要新闻的习惯。这一方面可以给口内单位好的印象，更重要的是逼迫记者在所属领域建立其专业性。
3、培养各个部门养成重点新闻策划的意识。并能够保证下一周有相对重头的报道面世。
难点：
1、此类选题大多是静态选题，预知选题。偏软；
2、由于记者对口内行业的了解程度不同、主动性不同、业务能力不同，选题质量高低不齐。再加上以周为单位的周期，选题的急迫性不强，压力不大，如无合理的选题评价制度和相应的奖惩制度锁定，会使周选题预报流于形式，敷衍了事。
3、预报选题的信息不充分，策划的方向性、准确性不好。操作性也差。长期以往会大量浪费人力、时间。
解决方法：
1、制定符合报纸新闻理念和操作规范的选题评分标准，使好坏有区别；
2、选题打分，并根据分值排名适当奖惩（最好直接和收入挂钩）；
3、周选题策划仅限于确定责任人、确定主题方向和安排粗线条的采访对象为主。无需过多关注细节，但是一定要明确责任人，制定好选题进展汇报制度。
操作方法：
每周日召开周选题预报会，以部门为单位，编辑记者全部参加。规定一定数量的预报量，由主任权衡，哪些为重点选题。事后做好记录，第二周根据落实情况打分。
（二）晚选题预报
目的：
1、动态调节版面；
2、提前安排人力（包括文字摄影配合）、调配口线资源；
3、提高第二天白班效率。
难点：
1、第二天的实际发生的新闻，依然有很多不知道。在版面有限的情况下，如果第一天配备的人力、版面不合理，可能会伤害第二天更重要的新闻呈现。
2、记者在完成写稿任务的时候，还需了解、上报第二日选题，如要求得过于苛刻，太疲劳。勉力为之，肯定会走过场。
解决方法：
允许记者有一定量的选题漏报，但是规定一个恰当比例（预报选题／上报稿件），低于比例，应予惩戒。
操作方法：
记者在前一天晚上9点之前，将选题以短信形式上报给第二天的白班主任。
（三）早选题预报
目的：
1、当日重点选题的策划
2、提高责编工作效率
难点：
1、依然是选题漏报（对大量依赖通讯员稿件的口线来说，选题经常是在晚上5、6点钟才知道）；
2、白班主任的新闻价值误判，该重点策划的新闻没重点策划；
解决方法：
1、依然是制定合理的预报选题／上报稿件的一个容忍比例，但要远高于晚选题预报的比例。
2、用当日的选题会（另述）来校正新闻价值误判，并用选题会来调派人力、制定责任人、安排版面。
操作方法：
记者在早11点之前，短信报题。
备注：
1、各家报社因组织结构不同称谓也不尽相同，我这里使用的概念，今后说到组织结构的时候详述；
2、三个选题理论上都有各自的目的和作用，但是在现实操作中，除了早选题预报必不可少外，另外两个选题预报制度可以根据人力、精力、报纸的成熟程度有所选择；
3、魔鬼在于细节。
什么时候报题？选题报给谁？用什么方式报题？预报选题／上报稿件的比例如何？责任人如何指定？选题进展情况如何反馈，如何校正？选题价值判断的标准、方法是什么？奖惩的度如何把握？这些细节都非常重要——重要到可能因为一个环节的不科学导致整个选题预报的效率大打折扣。这需要不断的尝试，也需要所有都市报从业者的不断总结和交流。
4、在确定好规则、流程、责任之后，效率是执行中最关键的因素。
说简单，是因为新闻操作流程不外乎是在某个特定时段，让某类工种的新闻从业人员，操作某类事情。
但是说难，是因为在最合适的时间，用最合适的人，做最合适的事情就难了；其次，难在坚持；再次，难在奖惩制度的锁定和配套规定的维持。
先从简单的说起吧。
第一个环节：选题
报纸是拿最终产品论输赢。但是报纸好坏，有时候赢在开端，也就是选题。
这是因为只有尽早地知道选题，才能够较早地着手策划、调配人力、安排版面、组织活动。
目前的选题报告制度，有周选题预报（记者向主任预报一周的重点选题）、晚选题预报（对早报来说，前一天晚上预报第二天的选题）和早选题预报（当天早上预报当日选题）三种。
（一）周选题预报
目的：
1、了解下周即将发生的重点可预知的新闻选题，便于跨部门的总体协调；
2、培养记者每周向跑口领域追问重要新闻的习惯。这一方面可以给口内单位好的印象，更重要的是逼迫记者在所属领域建立其专业性。
3、培养各个部门养成重点新闻策划的意识。并能够保证下一周有相对重头的报道面世。
难点：
1、此类选题大多是静态选题，预知选题。偏软；
2、由于记者对口内行业的了解程度不同、主动性不同、业务能力不同，选题质量高低不齐。再加上以周为单位的周期，选题的急迫性不强，压力不大，如无合理的选题评价制度和相应的奖惩制度锁定，会使周选题预报流于形式，敷衍了事。
3、预报选题的信息不充分，策划的方向性、准确性不好。操作性也差。长期以往会大量浪费人力、时间。
解决方法：
1、制定符合报纸新闻理念和操作规范的选题评分标准，使好坏有区别；
2、选题打分，并根据分值排名适当奖惩（最好直接和收入挂钩）；
3、周选题策划仅限于确定责任人、确定主题方向和安排粗线条的采访对象为主。无需过多关注细节，但是一定要明确责任人，制定好选题进展汇报制度。
操作方法：
每周日召开周选题预报会，以部门为单位，编辑记者全部参加。规定一定数量的预报量，由主任权衡，哪些为重点选题。事后做好记录，第二周根据落实情况打分。
（二）晚选题预报
目的：
1、动态调节版面；
2、提前安排人力（包括文字摄影配合）、调配口线资源；
3、提高第二天白班效率。
难点：
1、第二天的实际发生的新闻，依然有很多不知道。在版面有限的情况下，如果第一天配备的人力、版面不合理，可能会伤害第二天更重要的新闻呈现。
2、记者在完成写稿任务的时候，还需了解、上报第二日选题，如要求得过于苛刻，太疲劳。勉力为之，肯定会走过场。
解决方法：
允许记者有一定量的选题漏报，但是规定一个恰当比例（预报选题／上报稿件），低于比例，应予惩戒。
操作方法：
记者在前一天晚上9点之前，将选题以短信形式上报给第二天的白班主任。
（三）早选题预报
目的：
1、当日重点选题的策划
2、提高责编工作效率
难点：
1、依然是选题漏报（对大量依赖通讯员稿件的口线来说，选题经常是在晚上5、6点钟才知道）；
2、白班主任的新闻价值误判，该重点策划的新闻没重点策划；
解决方法：
1、依然是制定合理的预报选题／上报稿件的一个容忍比例，但要远高于晚选题预报的比例。
2、用当日的选题会（另述）来校正新闻价值误判，并用选题会来调派人力、制定责任人、安排版面。
操作方法：
记者在早11点之前，短信报题。
备注：
1、各家报社因组织结构不同称谓也不尽相同，我这里使用的概念，今后说到组织结构的时候详述；
2、三个选题理论上都有各自的目的和作用，但是在现实操作中，除了早选题预报必不可少外，另外两个选题预报制度可以根据人力、精力、报纸的成熟程度有所选择；
3、魔鬼在于细节。
什么时候报题？选题报给谁？用什么方式报题？预报选题／上报稿件的比例如何？责任人如何指定？选题进展情况如何反馈，如何校正？选题价值判断的标准、方法是什么？奖惩的度如何把握？这些细节都非常重要——重要到可能因为一个环节的不科学导致整个选题预报的效率大打折扣。这需要不断的尝试，也需要所有都市报从业者的不断总结和交流。
4、在确定好规则、流程、责任之后，效率是执行中最关键的因素。