神马文学网技术人创业：失败的经历 失败的教训
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/29 16:15:06
朋友一句话，使我盲目创业在许多人的眼里，我算是比较令人羡慕的，在一家设计单位工作，有着技术，捧着“金饭碗”，拿着高薪，翘着“脚”干着悠闲的工作，对于那些还辛苦地为着生计奔波的上班族来说，我的生活可谓是有滋有味了。
可有一天，我的一个朋友在我平静许久的心湖投下了一颗石子。这个朋友是我大学的同学，以前也在一个国企单位上班，两年前下海，现在已经是一家贸易公司的老总。看到他财大气粗的模样，我心里那股不安分的心也蠢蠢欲动起来，他说：“现在的人都是宁愿做一分钱的老板，也不愿做一元钱的打工仔。”怀着对自己创业的欣喜和对那种生活的向望，于是我头脑一热，就做出了自己创业的决定。
经验不足，公司忍痛关闭失败的经历失败的教训
在创业初期，我并不清楚自己能做什么，或是什么才能赚钱，一切都在朋友的指引下，摸着石头过河。创业时，本来有两个要好的朋友打算共同出资创业的，但是，由于大家都没什么经验，信心不足，真到入股时，他们都撤了，但是筹集公司的其它手续都已办好了，不得已，我只得硬着头皮把平时攒下来的60万元投了下去，成立了我的第一家建筑设计公司。
我们这个公司基本上都是接一些外面的项目来做，但是由于我平时还要在原来的单位上班，没有多少时间去开拓市场，因此公司的主要客户就是靠一帮朋友介绍或是以前单位的一些熟人。导致我最后创业失败的还是在几笔大买卖上。几个客户都在临近签约的关头，突然改变了主意。他们对我们公司的品牌不信任，而且觉得我们公司搞设计的经验太浅。
因而，我们在做这个项目之前的一切准备工作全都白费了，由于人力、财力的浪费，公司发展的时间也耽误了，而公司承接的寥寥几笔小项目远远抵不上消耗，加上正常每天的开支和宣传费，人员也因看不到希望而流失，最后我不得已只有忍痛关门，我的第一次创业就这样失败了。
经验总结：创业之初不能盲目
虽然这次我的初次创业失败了，但我发觉自己更加成熟了，也更加强了我想获取成功的决心。通过这次创业我总结出了一些创业的经验。
1．没有一个团结互补的团队，实际上是还没有准备好就贸然下海，要创业就必须有以下的人员：销售、市尝生产、策划（融资和市场运作），有忙外的有忙内的，而不是一个人什么都管，没有精力管，实际上也管不了。
2．创业开始，生存是最重要的，要确信是否短期能够见效，时间一长，人的心态就会变坏，就容易失去同盟，就容易流失员工和人才，所谓树倒猢狲散，不能说别人不道德，毕竟每个人的理想理念不同。
3．创业了，要把市场设想得小一点，而不要被想象中的虚假的大市场冲昏头脑，毕竟自己能拿到的才是实际的，也不要被原来的关系所迷惑，要确定原来的关系是否和你在的单位有关，有些关系网实际上是建立在你在的单位的基础上。
4．有一颗能经受挫折和失败的平常心，不要攀比，刚开始可能会只付出没回报，但只要能熬过最困惑和最困难的时期，往往成功就不远了。
可有一天，我的一个朋友在我平静许久的心湖投下了一颗石子。这个朋友是我大学的同学，以前也在一个国企单位上班，两年前下海，现在已经是一家贸易公司的老总。看到他财大气粗的模样，我心里那股不安分的心也蠢蠢欲动起来，他说：“现在的人都是宁愿做一分钱的老板，也不愿做一元钱的打工仔。”怀着对自己创业的欣喜和对那种生活的向望，于是我头脑一热，就做出了自己创业的决定。
经验不足，公司忍痛关闭失败的经历失败的教训
在创业初期，我并不清楚自己能做什么，或是什么才能赚钱，一切都在朋友的指引下，摸着石头过河。创业时，本来有两个要好的朋友打算共同出资创业的，但是，由于大家都没什么经验，信心不足，真到入股时，他们都撤了，但是筹集公司的其它手续都已办好了，不得已，我只得硬着头皮把平时攒下来的60万元投了下去，成立了我的第一家建筑设计公司。
我们这个公司基本上都是接一些外面的项目来做，但是由于我平时还要在原来的单位上班，没有多少时间去开拓市场，因此公司的主要客户就是靠一帮朋友介绍或是以前单位的一些熟人。导致我最后创业失败的还是在几笔大买卖上。几个客户都在临近签约的关头，突然改变了主意。他们对我们公司的品牌不信任，而且觉得我们公司搞设计的经验太浅。
因而，我们在做这个项目之前的一切准备工作全都白费了，由于人力、财力的浪费，公司发展的时间也耽误了，而公司承接的寥寥几笔小项目远远抵不上消耗，加上正常每天的开支和宣传费，人员也因看不到希望而流失，最后我不得已只有忍痛关门，我的第一次创业就这样失败了。
经验总结：创业之初不能盲目
虽然这次我的初次创业失败了，但我发觉自己更加成熟了，也更加强了我想获取成功的决心。通过这次创业我总结出了一些创业的经验。
1．没有一个团结互补的团队，实际上是还没有准备好就贸然下海，要创业就必须有以下的人员：销售、市尝生产、策划（融资和市场运作），有忙外的有忙内的，而不是一个人什么都管，没有精力管，实际上也管不了。
2．创业开始，生存是最重要的，要确信是否短期能够见效，时间一长，人的心态就会变坏，就容易失去同盟，就容易流失员工和人才，所谓树倒猢狲散，不能说别人不道德，毕竟每个人的理想理念不同。
3．创业了，要把市场设想得小一点，而不要被想象中的虚假的大市场冲昏头脑，毕竟自己能拿到的才是实际的，也不要被原来的关系所迷惑，要确定原来的关系是否和你在的单位有关，有些关系网实际上是建立在你在的单位的基础上。
4．有一颗能经受挫折和失败的平常心，不要攀比，刚开始可能会只付出没回报，但只要能熬过最困惑和最困难的时期，往往成功就不远了。
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