强化事业单位新进人员后续管理
来源:百度文库 编辑:神马文学网 时间:2024/04/28 01:23:07
为完善事业单位新进人员后续管理机制,促进新录用人员迅速进入角色,激发干事创业热情,山东省莱州市在规范事业单位公开招聘工作的基础上,从三个方面入手,强化事业单位新进人员后续管理工作,收到了良好成效。 一是实施岗前培训,促其适应角色。事业单位新进人员公开招聘后,按教育类、卫生类、公共类等类别分类集中组织事业单位新进人员岗前培训班,以基础知识、基本技能和行为规范为重点,采用专家讲座、先进典型事迹交流、现场观摩等多种形式相结合,强化新录用人员的学习意识、服务意识、依法行政意识,为事业单位新进人员转变角色、提升能力、迅速适应岗位打好基础。
二是实施聘用管理和试用期制度,规范用人机制。在受聘人员办理人事代理的基础上,拟聘用单位与受聘人员签订聘用合同,确立人事关系,并按规定办理相关手续。实行新招聘人员试用期制度。试用期一般为一年,试用期满后,经考察合格的,予以正式聘用;不合格的,解除聘用合同,进入市场推荐就业。
三是强化跟踪管理,激励干事创业。对新聘用人员的工作表现情况采取群众评议、座谈会、素质约谈、组织考察等多种形式加强跟踪了解,对素质优秀、表现突出的优先调整充实到综合部门重点岗位,对表现一般的结合年度考核工作进行警示谈话,督促整改提高。
二是实施聘用管理和试用期制度,规范用人机制。在受聘人员办理人事代理的基础上,拟聘用单位与受聘人员签订聘用合同,确立人事关系,并按规定办理相关手续。实行新招聘人员试用期制度。试用期一般为一年,试用期满后,经考察合格的,予以正式聘用;不合格的,解除聘用合同,进入市场推荐就业。
三是强化跟踪管理,激励干事创业。对新聘用人员的工作表现情况采取群众评议、座谈会、素质约谈、组织考察等多种形式加强跟踪了解,对素质优秀、表现突出的优先调整充实到综合部门重点岗位,对表现一般的结合年度考核工作进行警示谈话,督促整改提高。
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