六西格玛管理思潮悄然进入中国企业界(二)
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http://www.enet.com.cn/cio/ 2007年07月09日13:48 来源:厂商稿件 作者:胡建军 扬智咨询公司 高级经理 字号:小 |大
【文章摘要】2007年6月份,记者参加了在天津举办的第四届企业可持续发展论坛,会议的主题是“六西格玛与企业可持续发展”。
六西格玛管理思潮悄然进入中国企业界六西格玛管理思潮悄然进入中国企业界[2]
强大的顾问团队是我们的灵魂
我们的顾问有着为国际跨国公司服务的经验和成绩,对中国企业的经营状况以及六西格玛在中国的应用有着深刻的认识。能够针对不同领域,不同规模的客户类型提供个性化的解决方案。 顾问团队成员以曾任职通用电气公司、韩国三星公司的成员为主;采用的培训理念为学以致用,学用结合,注重实效。在推行六西格玛管理的风格上沿承GE公司推行六西格玛的精髓,注重实效和财务收益的实现。培训六西格玛人才的方法采用了具有革新精神的“教授-训练-应用模型” (Learning by Doing) 作为培养方法,将教授与练习结合起来,以实际收效作为检验标准。其中“6sigma角色实战演练” 更是最受欢迎的课程之一。
扬智顾问的项目实施方案最符合中国企业的特点。因此我们持续服务能力最强,我们的客户都是多年来与我们一直有合作。夏新电子与我公司连续四期合作,东菱与我公司三期合作。类似的企业还很多。
中国企业实施六西格玛建议
中国,六西格玛走过了起步的几年。现在步入发展快速的阶段。我们的客户名单包括知名的中国企业海尔、联想、华为等大型企业都在推行六西格玛,而且都取得不错的效果。同时六西格玛可以帮助培养企业新型的领导人,夯实企业成功的基础。希望中国企业通过六西格玛培养出更多新型的领导人。
在六西格玛实施过程中需要更多的沟通,沟通是一个桥梁。六西格玛需要不同部门来共同完成,是团队的项目,不是个人的项目。领导需要制定明确的目标,如果项目太多太大,会遇到一定阻力。建议企业领导人有明确的目标,从上而下,要求员工多参加培训。
【文章摘要】2007年6月份,记者参加了在天津举办的第四届企业可持续发展论坛,会议的主题是“六西格玛与企业可持续发展”。
六西格玛管理思潮悄然进入中国企业界六西格玛管理思潮悄然进入中国企业界[2]
强大的顾问团队是我们的灵魂
我们的顾问有着为国际跨国公司服务的经验和成绩,对中国企业的经营状况以及六西格玛在中国的应用有着深刻的认识。能够针对不同领域,不同规模的客户类型提供个性化的解决方案。 顾问团队成员以曾任职通用电气公司、韩国三星公司的成员为主;采用的培训理念为学以致用,学用结合,注重实效。在推行六西格玛管理的风格上沿承GE公司推行六西格玛的精髓,注重实效和财务收益的实现。培训六西格玛人才的方法采用了具有革新精神的“教授-训练-应用模型” (Learning by Doing) 作为培养方法,将教授与练习结合起来,以实际收效作为检验标准。其中“6sigma角色实战演练” 更是最受欢迎的课程之一。
扬智顾问的项目实施方案最符合中国企业的特点。因此我们持续服务能力最强,我们的客户都是多年来与我们一直有合作。夏新电子与我公司连续四期合作,东菱与我公司三期合作。类似的企业还很多。
中国企业实施六西格玛建议
中国,六西格玛走过了起步的几年。现在步入发展快速的阶段。我们的客户名单包括知名的中国企业海尔、联想、华为等大型企业都在推行六西格玛,而且都取得不错的效果。同时六西格玛可以帮助培养企业新型的领导人,夯实企业成功的基础。希望中国企业通过六西格玛培养出更多新型的领导人。
在六西格玛实施过程中需要更多的沟通,沟通是一个桥梁。六西格玛需要不同部门来共同完成,是团队的项目,不是个人的项目。领导需要制定明确的目标,如果项目太多太大,会遇到一定阻力。建议企业领导人有明确的目标,从上而下,要求员工多参加培训。
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