六项思考帽

来源：百度文库编辑：神马文学网时间：2024/04/30 04:44:09

六项思考帽这个工具能帮助我们：

●增加建设性产出
●充分研究每一种情况和问题，创造超常规的解决方案。
●使用“平行”思考技能，取代对抗型和垂直型思考方法。
●提高企业员工的协作能力，让团队的潜能发挥到极限。

白帽子：白色是中立而客观的。代表着事实和资讯。中性的事实与数据帽, 处理信息的功能；

黄帽子：黄色是顶乐观的帽子。代表与逻辑相符合的正面观点。乐观帽, 识别事物的积极因素的功能；

黑帽子：黑色是阴沉的颜色。意味着警示与批判。谨慎帽, 发现事物的消极因素的功能；

红帽子：红色是情感的色彩。代表感觉、直觉和预感。情感帽, 形成观点和感觉的功能；

绿帽子：绿色是春天的色彩。是创意的颜色。创造力之帽, 创造解决问题的方法和思路的功能；

蓝帽子：蓝色是天空的颜色，笼罩四野。控制着事物的整个过程。指挥帽, 指挥其它帽子，管理整个思维进程。

颜色配对

白色和红色

黑色和黄色

绿色和蓝色

一个典型的六顶思考帽团队在实际中的应用步骤：

●1、陈述问题事实（白帽）
●2、提出如何解决问题的建议（绿帽）
●3、评估建议的优缺点：列举优点（黄帽）；列举缺点（黑帽）
●4、对各项选择方案进行直觉判断（红帽）
●5、总结陈述，得出方案（蓝帽）

爱德华·德波诺提出了一些促进横向思维的方法：

第一，对问题本身产生多种选择方案（类似于发散）；

第二，打破定势，提出富有挑战性的假设；

第三，对头脑中冒出的新主意不要急着做是非判断；

第四，反向思考，用与已建立的模式完全相反的方式思维，以产生新的思想；

第五，对他人的建议持开放态度，让一个人头脑中的主意刺激另一个人头脑里的东西，形成交叉刺激；

第六，扩大接触面，寻求随机信息刺激，以获得有益的联想和启发（如到图书馆随便找本书翻翻；从事一些非专业工作等）等等。

红帽子代表感性直觉式的思维方式；

白帽子代表中立客观式的思维方式；

黄帽子代表乐观积极型的思维方式；

黑帽子代表谨慎消极型的思维方式；

绿帽子代表跳跃式创造性思维方式；

蓝帽子代表冷静的逻辑性思维方式。

两种使用方法：

1、平行思维法：每个人戴自己的帽子按照自己习惯进行头脑风暴，也可任何指派角色。头脑风暴发起人自己必须戴蓝帽子

2、转换思维法：每个人都戴红色（找商业机会），再换白色（搜集信息论证）；再黄色（分析利益）；再黑色（分析风险），再绿色（建设性方案），最后再蓝色（逻辑性综合判断）。

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