神马文学网开展“三个代表”学习教育活动的方案
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/29 01:28:57
关 于 开 展
“三个代表”学习教育活动的方案
中共五菱公司柳州机械厂党委
根据柳州市委《关于在全市未列入“三讲”教育范围的国有大中型企业领导班子及成员中开展以“三个代表”为主要内容的学习教育活动的通知》精神，特制定本方案。
一、学习对象。
工厂领导班子及成员。
二、学习内容。
以“三个代表”重要思想为主要内容，紧紧围绕市委组织部《关于认真学习贯彻江泽民同志“七一”重要讲话的通知》（柳组通字[2001]15号）精神，结合本厂实际，坚持以自我教育、正面教育为主，着眼于领导班子成员整体素质特别是思想政治素质的提高，切实解决领导班子及成员存在的、影响企业改革与发展的突出问题，促进工厂各方面工作的健康发展。
三、 时间要求。
从
四、 方法步骤。
以自我教育为主，着重抓好以下几个环节的工作。
1、开展以“三个代表”重要思想为主要内容的专题学习。（
以自学与集中学习，专题辅导与讨论相结合的方式深入学习江泽民同志的“七一”重要讲话，学习时可参阅《国有企业“三讲”学习教育活动必读》，围绕“能否代表”、“如何代表”等问题进行思考，以进一步加深对“三个代表”的意义、内涵的理解。
学习时要做好读书笔记、写好学习心得体会、准备好发言提纲。
2、在学习提高的基础上，认真做好群众意见的征集和反馈工作。
（9月1日—10日）
群众意见征集主要由领导班子成员采取个别谈话、召开座谈会、走访车间班组、职工家庭和设置意见箱、电话专线的方式广泛进行，党委工作部、纪委、厂工会工作人员分别随同做好组织协调和记录工作。征集的意见由党委工作部归纳整理，如实向领导班子和领导成员反馈，并向公司党委备报。
3、找准问题，自我总结。（
领导班子及成员按照“三个代表”的要求和群众的意见，认真进行反思，对群众反映强烈、影响企业深化改革、健康发展和稳定的突出问题，以及党建工作中存在的问题，分别就党的十五大以来所取得的成绩及存在的问题进行自我总结，撰写领导班子及成员的个人总结材料（字数要求在3000字以上）。总结材料在教育活动结束后，分别报关公司党委和市国企“三讲”办。
4、开展谈心活动。（9月16—18日）
领导班子成员围绕企业改革、发展、稳定这一中心主题，广泛
开展谈心交心活动，通过谈心交心沟通情况，消除误会，创造有利于解决问题的氛围。
5、召开领导班子民主生活会。（
在广泛开展谈心交心的基础上，对照中央、自治区党委的要求
和群众意见，紧密联系十五大以来特别是十五届四中全会以来的思想和工作实际，抓住群众反映强烈、影响当前企业改革与发展的突出问题，深入分析原因，开展严肃认真的批评与自我批评，达到“团结—批评—团结”的目的。召开民主生活会时请公司党委派人参加。
6、制定整改方案，落实整改措施。（
整改方案要针对查找出来的影响企业改革与发展的突出问题，对照“三个代表”的要求制定，必须经领导班子集体研究讨论，并采取有效措施加以落实。整改方案确定后要采取向职代会代表公布的方式予以公布，并报公司党委。
五、学习教育活动的几点要求。
1、做好宣传发动工作。
开展“三个代表”学习教育活动的动员拟在8月22前进行，参加会议人员为工厂领导班子成员，职代会代表，中层以上管理人员。动员会后印发《征求意见表》，由参会人员填写，三天内由各职代会小组长收集交党委工作部。
2、“三个代表”学习教育活动在公司党委指导下，由厂党委负责实施。
坚持高标准，严要求，严格掌握政策，周密安排，精心组织，不搞形式，不走过场，确保学习教育活动健康开展。
3、“三个代表”学习教育活动的第一责任人为厂党委书记韦厚德同志。
第一责任人负责学习内容的具体安排，掌握学习进度，召集民主生活会，主持整改方案的撰写、讨论、修改、确定和上报。在学习教育活动过程中把握“学习、工作两不误，两促进”原则。
4、加强舆论宣传工作。
党委工作部主持，各党支部密切配合，通过宣传媒体和思想政治工作，搞好“三个代表”教育的正面宣传和舆论引导，及时推广经验，以推动“三个代表”教育活动的深入开展。
5、为保证“大五菱”的统一，本“三个代表”的学习教育活动方案服从于公司的整体安排，本方案只作为参考性材料。
“三个代表”学习教育活动
整 改 措 施
五菱汽车有限责任公司柳州机械厂
我厂“三个代表”学习教育活动，根据市委要求和公司党委的部署，并结合我厂实际制定的实施方案已按计划完成。在专题学习、征求意见、民主生活会三个阶段中，全体班子成员都做到了以下三点：一是在进行各阶段活动时，都事先做了充分的准备。二是敢于联系实际揭短亮丑。三是结合实际谈今后改进工作的想法。
在制定整改措施阶段，我们根据征求的群众意见和班子成员在民主生活会上所作批评与自我批评查找出来的突出问题，进行了认真深刻的研讨，达成共识并形成了今后的整改思路和措施。
一、以发展生产经营、搞好改革改制的实际来落实“三个代表”。
要代表先进生产力的发展方向，在企业重要的是要提高企业的核心竞争力，把企业做好做强再做大。为此，我们进一步调整充实了企业的发展战略。
1、3-5年内在技术上追踪国际先进水平，形成40万台发动机生产能力。
2、提高研发能力，三年内力争保持五菱股份公司的一体化零部件供应商的地位。
3、借助发动机主业的发展，二年内将辅业重组成微车和发动机零部件的重要生产基地。
4、加快中小功率高速柴油机研发，二年内形成规模生产能力，处于国内领先优势。
5、利用发动机售后服务网络优势及社会存量资源，创建微车销售、服务一体化产业。
二、改进领导工作作风，加强班子成员之间的沟通与支持。
根据群众反映的意见和近期实施的以各种形式进行的“面对面，零距离”沟通、交流的效果与经验，将深入基层联系群众形成制度，使每个班子成员都有相对固定的联系点。
制定重大问题决策程序，加强科学民主决策；实行重要决策联名签字制，增强责任感；坚持批评与自我批评以自我批评为主、事先交心谈心为主的原则。
三、加强干部队伍建设，开拓思想政治工作新局面。
采取内部系统培训和外部短期送培的形式，促进干部的政治思想、业务技能素质的提高；实施适当轮岗和末位淘汰制度，增强干部的责任感和事业心；建立后备人才库，完善激励机制，加大培养和提拔青年干部的力度。继续以研讨会的方式进行“新形势，新思路，新政工”的探讨，形成党政工团齐抓共管的大政工网络，共同承担思想政治工作任务，共同开拓做好思想政治工作的新局面。
四、采用新型的管理方式，改进管理存在问题。
在推行精益生产方式的基础上，全面推进具有五菱特色的企业文化，升华现代企业管理水平，树立以人为本的团队精神，实现以最小的投入获取最大的产出的经营目标和“造人、造车、造企业”的企业宗旨，增强企业在市场经济中的竞争能力。
针对群众所提意见，认真对以下问题进行整改：
一是减少文山会海，实施一页纸程序文件，限发红头文件；对会议限量限时，强调精干高效，提高会议质量。二是对小车进行严格管理，消除公车私用现象。三是严格控制差旅费和招待费，降低管理成本。四是增强厂务公开的力度，接受群众的监督帮助。
五、关心职工的生活福利，分步实施“系列”工程。
“光亮工程”：在生活区主要干道增设路灯，方便群众夜间行走与活动。
“绿化工程”：按区域精心设计、分步实施，在厂区、生活区增植花草树木，进行全面绿化。
“安全工程”：补充建造生活区围墙，按计划建好主要干道的大门，加强治安防范
六、完善党委中心组学习制度。
坚持党委书记负责组织学习研讨的制度，认真学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论，根据党和国家在各个不同时期的路线方针政策，结合工厂实际进行理论探讨和研究，用以指导改革和生产经营工作。