LBS将是地理空间行业唯一出路（新）

上一篇 / 下一篇  2010-08-06 16:42:17 / 精华(1) / 置顶(1) / 不允许评论 / 个人分类：综合

　　上个月，在《3S新闻周刊》上，我写了名为《微信息时代：地理空间的选择》的文章，其实，当时这篇文章是应一本传媒业核心期刊之邀而作——这是基于传媒、互联网、地理空间等多个产业边界已经打破的既成事实。

　　记得05年，3sNews刚创立时，开始只是豫章、mars、我，Kevin，还有一些朋友带来的朋友在讨论互联网地图。之后，不久，搜狐收购go2map，当时搜狐IT主编董江勇同学在msn邀我写一个评论，于是就有了后来被媒体反复转载的《搜狐收购go2map：中国地理信息行业并购第一案》，之后，很快google就玩了一票大的，在当时的社会历史条件下，业内谈论GM、GE还很少，我们的声音常常显得有点形单影只。再到后来，年轻的一波一浪接一浪，我们谈的少了，看的多，都在幕后了。

　　为什么想说上面这段“废话”呢，目的就是要强调一个事实：LBS对地理空间行业的变革力度，远远大于互联网地图对行业之冲击。上个月，还是《选择》，这个月就成了“出路”。这就像当年，没有人相信互联网地图能带来多大冲击一样。

　　最近也关注了一下Mars等写的关于ARCGIS10创新的博客，总的感觉来说，Mars的目光是敏锐的，ESRI推中国互联网地图的目的，只有作为一个网络营销平台，一个是ESRI是一个产品思维的公司，做战略不是它的强项——否则就不会有GE，但是当严谨程序员出身的Jack开始对移动互联热衷，这就说明了，边界打破后，Google始终对ESRI还是形成了足够压力。因为行业边界消失，就意味着《地理信息将消失？》那篇文章里的担忧，迟早将成为现实。

　　LBS作为打破边界的起点与桥梁，原因在上月杂志里已经分析过了，不再赘述，这次想简单就上次的话题，略加深入。一是最近看了很多分析LBS的文章，质量非常之差，而业内又鲜有人来做分析，很多人都对整个感兴趣，很多地理空间业的公司也在谋划这一块，他们没想清楚，或者不想说，也是可以理解的；再一个跟一些业内真正懂行的创新人士（应要求不一一公开），也包括互联网行业之创新工场、易观国际、艾瑞咨询等沟通，有一些观点拿出来分享。当然了，易观跟艾瑞的报告确实有点“水”，我也跟易观于洋在围脖上反映过。

　　“地理数据流”将如水电，LBS成基础设施

　　LBS产生的大量“地理数据流”，最终导入传统搜索引擎，继而形成新一代搜索引擎。因此，从总体战略来说，LBS将在几年时间内——或者更短吧——下沉到互联网“底层”基础设施，“地理数据流”将如同移动互联时代的“水跟电”，成为一种基础资源，将下沉到“通信、搜索、支付、媒介”等互联网基础通道里，成为用户与企业之间的重要作用力与控制点。在大战略趋同的前提下，LBS的大众用户与企业用户提供的价值，将帮助LBS运营方形成正向的良性循环，最终构成多重生态链、多方共赢的生态系统，进而完成价值闭环。

（示意图）

        现在的问题是，互联网企业切入LBS的不太理解LBS自身功能性的重要，青睐LBS促进社交；而地理空间行业切入LBS的问题是，缺乏互联网人士的战略思维，脑子里没有智力框架，专业优势得不到施展，当然我所熟识的非常有眼力的地理空间人士却因在业内得不到上层的智力支撑最终放弃，可惜。

        但是，他们共同的认识缺陷都是：只是把LBS堪称一个热点，想弄一个独立的LBS运营商，捞一把。没仔细想，你这个项目的出路在哪？投入如何退出呢，哈哈。我已经想过了，你们做这个的，该去自己想清楚。

　　如果我是天使，会投LBS哪部分？

　　这是围脖上，一个做LBS的小兄弟提出的问题，这让我被迫去想清楚LBS上下游的价值关系。看国际上，近几年内VC Funding投的LBS项目，总结了一下，大致有这么几个层面：一、面向最终用户的应用层（用户互动层），例如gowalla、Booyah、Loopt、Burbn、Foursquare等，基本上就是人们最常见的iphone等终端上的应用程序平台而已，这一块是最简单且最靠近用户的，获得的投资不少，但不是最多的；二、地图可视化与相关基础数据提供商（地图技术层）：这块，地理空间业内公司居多，很多都是做open平台的，或者大图商，例如SimpleGEO、Navteq、GEOAPI、TelaAtlas，他们提供的就是地理数据、本地POI数据、API开发支持等，获得的投资是最大的一股（清科对于GIS行业投资的分析报告有水，有耐心的朋友，之后我慢慢给你解析）；三、基础设施层（硬软件）：例如Apple、安卓、Sirf、skyhook无线等，基本就是设备、芯片、操作系统、地理网络技术等，这些就别投了，他们本身不是巨头，就是被更大的巨头收购，强强联合去了。

　　近几年，设备的增长还将是强劲的，但我们最大的投资机会其实在地图可视化层面，当然了，如果我是天使，我会投前两个环节，因为第一个环节的边际成本太小了——除非你要购买数据。从北美来看，LBS总收入年复合增长率在53%，用户数则保持63%的复合增长率，这个数在大陆还有相当相当大的差距，这是个好事儿，如果没差距，我建议你就别再投了——打的就是这个时间差，没2012，智能终端还形不成气候。

　　还有一个有趣的现象，从诺基亚、谷歌收购在线旅游公司，盛大推出游玩LBS，以及iphone美国账号登陆后发现：无论是苹果、还是安卓市场上，LBS都视旅行行业为目前最大的垂直领域，其次才是导航、社交、交通等。

　　为什么LBS如此重要？

        在地理空间行业，也有一些老总对LBS不太感冒，这个我考虑的是，他们的工程师文化与产品思维，限制了对LBS重要性与整体架构的思考。假如我告诉你，LBS产生的数据，将来是互联网的水电，你会对能源投资没兴趣吗？哈哈，这只是个题外的小玩笑。

        那么为了要解释清楚LBS数据流的重要性，必须要搞一个分析模型，我对整个模型是这么考虑的：LBS数据类型、数据分析方法论、数据结果消费群。这个由于太麻烦，需要画图表，暂时做个简单对比。如果说web2.0的数据类型是Prior visit、PV、session time等，分析方法乃google analyst、alexa（其实是个狗屁）、quantcast，那么数据购买方则就是例如雀巢公司等消费品公司、Yelp等LBS公司、微软等平台软件公司；那么对应着LBS数据类型如total check-ins、check-in/friends、check-ins at newplace，分析工具是Foursquare、gowalla、twitter后台统计工具，那么数据消费群将是例如星巴克、阿迪、Brave等公司。

　　这就是说，LBS产生的地理数据流传递出“消费者行为”这个商业决策的基础数据，告诉你互联网之上，用户的五个图层where、who、what、when、why、how等等，那么从地理位置这个基础数据，外延出之后多个图层之增值（属性）数据，它们对本地商户、消费品牌如苹果公司、媒体出版机构、零售商、突发事件与特殊目标都有着极强的相关性，尤其以消费品牌为最大价值变现方式。就目前的LBS项目来说，主要就是loopt等主动推送、my town等游戏驱动机制、brightkite等被动接受为主。

　　所以，其实本地的check-ins，可以与clicks等传统计量指标相提并论。这就是消费品牌重视LBS的原因，每次check-in的价值大于等于每此点击。这样，就将PC互联与移动互联对应起来了。

　　LBS如何产生生态？

        既然是水电，你要做发电企业，还是配电网络呢？例如说，华电国际、尚德电力太阳能、各种危废&生物发电是发电企业，国家电网是唯一的配电公司；那么好，以后各类LBS企业就是发电公司，谷歌、百度、sogou就是配电公司；地理数据流就是水电流。

　　那么，如此来，大生态就有了。

       小生态如何运转呢？即水电如何产生。这就需要LBS、商家、用户之间建立一套缜密的机制，使得用户可以不断的UGC出水电来。

循环机制草图

        以上这个图基本上可以说明白LBS消费者价值创造：

        1、本地数据&兴趣点激活用户check-ins行为，check-ins之后，运营方会反馈给用户一定的虚拟报酬，例如勋章之类，下面这个街旁与耐克合作的勋章：

        2、但是如果只是虚拟待遇，显然不足以使用户产生持续的UGC，那么下一个循环就是在LBS、价值提供者与用户三者之间。即LBS公司通过用户签到获得消费行为数据，将数据分析结果提供给价值提供商，价值提供商再提供一些小恩小惠等策略性优惠影响消费者购买行为。

       3、优化用户服务&产品，改善客户体验，使产品更完美地体现价值。这就需要极客一般的程序员，代码癖患者，产品思维模式。

       4、产生的大量UGC地理数据流进入新浪微博等大平台、下一代搜索引擎，最终下沉到互联网最底层，成为水电资源，进而产生广告价值。

       所以，这里也可以得出一个结论：即真实、有形的利益，必须紧跟无形刺激之后，UGC过程才能动起来。

       在移动互联时代，任何一个公司，都必须有自己的平台模式，可以从硬件、操作系统、应用平台、客户端程序、内容提供方等多层次、跨平台、多产业链的跨界过程里寻求自己的大平台、小环境。

       LBS国内外市场现状？

       这是个操蛋的问题。事实是，虽然地图技术层面获得的投资总额是最大的，但更普遍获得投资的却是用户互动层面即应用程序层。

        社会化网络促进了开放地图范式的强劲发展，已有取代传统GIS之势，大致在LBS类APPs里，近三年，国际上至少吸引了10亿美金。其中，社会网络项目1/6、平台1/7、地图&游戏类LBS1/10，其他占50%的则都是小打小闹了。从投资额上分析，社会网络大致3亿多、平台类将近2亿、游戏类1.5亿，纯地图类只有4000万左右。当然，以上都是美金哈。

       我基本上会比较关注这些项目的后台统计工具，也就是它的机制与方法论，例如最终后台数据质量与独特性在哪儿？地理数据流的可持续性有多高？当然，我相信VC Funding的关注更倾向于Team的质量（是否操盘者根本就是草包？）、市场在哪儿（数据流价值？商业模式有潜力吗）、战略是啥（你的用户获取经验是啥？数据内在关联度几何？）、技术层面（数据库管理能力、可测量性几何？网站层面的可测量性在哪儿？说白了就公司要有稳定的极客团队）。这样，一横一纵就可以构成一个完整的评估体系。基于这个框架，自定义地图与游戏驱动，虽然不是活的投资最多的却是最引人注目的，例如micello、booyah、SCVNGR，总计也有10几家公司获得天使青睐。

北美最新LBS消费者行为分析报告

       反观国内可谓烂泥扶不上墙，有好的不多，玩转四方是我个人比较看好的一个项目，一个是公司是个极客团队，专注于产品，再一个是绑上了世博会这个庞然大物，属于曾经想入资参与的一个项目。

       国内LBS项目大致就分三类：1、类Foursquare：玩转四方、街旁、立方网等；2、区域消息聚合类：如区区小事；3、生活信息搜索类：邻讯。几乎清一色拷贝国外形态，对国外大量新形态都没涉及，比较有想象空间。如果都有了，也就别想这回事儿了。想玩这个吗？就得先对LBS进行从战略、价值链、商业模式、微观运营各层面进行结构性分析。今天这个只是个肤浅的抛砖引玉，希望引来玉，更深入分析且待下回分解。

       最后播放一个广告：

第五期NTALKS群音荟活动，将邀请到国内知名的LBS创业团队负责人、各自从LBS的用户使用特征，市场发展特点以及与其他主流互联网业务的结合，创新方向和形态等角度出发，分享各自对LBS服务的观察，思考与实践

活动邀请讨论嘉宾:

- 杨剑凌         GyPSii市场及销售部副总裁 (已确认)
- David Liu         街旁网CEO (确认中)
- 穆荣             开开创始人 (已确认)
- 吴波             拉手网创始人 (确认中)
- 谢晓             玩转四方创始人 (已确认)
- 袁天麟        16Fun联合创始人(已确认)

讨论话题：

－ LBS的产品形态和用户特征
－ 市场竞争格局
－ 与移动社区的渗透和融合
－ 大公司与创业团队之间的较量
－ 创新方向与路径

活动日程：

－ 1:45-2:30pm 签到入场

－ 2:30-2:50pm ‘星观察’8月创新企业秀

－ 2:50-4:30pm Panel讨论

－ 4:30-4:45pm Q & A

－ 4:45-5:30pm 自由交流