黄国雄:关于转变流通发展方式一些见解

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黄国雄:关于转变流通发展方式一些见解

时间: 2010/06/29 16:59 来源:

    四个基本点来讲转变流通发展方式的紧迫性和重要性。

    一、流通方式的转变,或者说流通增长方式的转变应该是生产方式转变的前提条件。
    二、第二个基本点是流通方式的转变是扩大内需的需要。
    三、流通产业自身发展的客观需要。
    四、如何构建和谐的宜居环境的客观需要。

    十个方面讲转变的重点内容。

    一、从重视产值向重视市场价值转变,重在市场价值的实现。市场价值的实现与生产有很大关系,我们目前产销率有95%-96%,如果提升到98%,以50%的消费率计算,可以拉动3-4个社会商品零售百分点,所以这个部分如果不解决,不推行订单经济,不考虑市场需要,那么这部分沉淀造成的浪费会影响我们整个国家的国民经济运行,所以这个问题应该引起国家、产业部门重视。现在投资加大了,但是重复也是从在的,如何根据市场需要研究这个问题?这是第一个问题。 

    二、由流通粗放型增长向集约型转变,重在效益的提高。目前粗狂管理、粗狂经营、粗狂营销是普遍存在的。例如百货商场靠出租柜台盈利、靠降低价格促销都属于粗狂型经营。

    三、从满足现实市场的粗狂需要转到挖掘潜在市场。目前我国不论从供给还是需求来看,潜在市场还没有很好的去开拓,比如老年人消费市场,还存在很大的潜力。

    四、从重视城市商业管理规划转向重视农村市场转变,重在搞活农产品流通。农产品流通关系到7亿农民生活问题;关系到城市的供应问题;关系到商品市场的基础问题,农村市场怎么搞活还没有作为一个整体来研究。包括农产品流通,农业生产资料流通,以农民为主体的自我服务体系的建立,以及鼓励专业合作社走向流通,促进城乡交流,加速城乡一体化等,这些方面要作为一个重点来考虑。现在关于这个问题好几个部门都在研究,但是整体来看农村的整个市场机构模式怎么确立还要有一个新的想法。

    五、从商品的经营型向商品服务综合型转化,重在开拓服务市场。怎样扩大服务领域,扩大消费领域关系到生活质量提高问题,商品经营更多是满足基本生活需要,而服务则更大的注重发展享受需要。

    六、从重点扶持大型流通产业转向对中小流通产业的扶持问题,重在夯实中国流通产业的基础。大型企业是商业大厦的顶梁柱,中小企业则是中国商业的基础,必须从各个方面给予支持,这关系到将近一亿人的就业问题,也关系到直接为人民群众服务的问题。而我们现在的中小流通企业存在很多问题,还处在自生自灭的状态。

    七、从租赁型的经营方式向自营性转化,重在扩大利润空间。现在多采取租赁的办法,以现有的租金和进场店来维持大型零售企业的生产。在这种模式下,不担市场风险,但却没有发展条件。作为大型批发市场、大型百货应该要不断提高自己的经营比例,寻找自己的发展空间。而决定了自营比例不等于全部转换,因为现在的流通转换涉及到很多方面,具体说应该取决于以下四个条件:(1)供求状况。(2)品牌地位。(3)市场占有率。(4)盈利空间。根据这四个方面来衡量我们的企业如何转向?转多少?转向重点?

    八、从追求毛利率向提高净利率转化,追求社会净利率。这几年用毛利率的增加来掩盖了经营的缺点,并没有反映出整个盈利水平。目前我们的盈利水平也就1%左右,外资是我们的3倍左右。所以我们应该更多的研究每个企业的净利率,反应他的经营情况,这是关于衡量标准的转变。

    九、从追求高塔一样的城市形象向扎实完善社区商业功能转变,重在打造和谐的一句环境。
   
    十、从经营型企业向学习型企业转变,重在提高整体企业的学习能力。科技的发展,新技术的运用,观念的转变都需要一个学习型企业来适应国家经济增长方式的转变。