生死存亡的选择----有感于梁所长《以变应变》的总结发言

生死存亡的选择

----有感于梁所长《以变应变》的总结发言

党政工作部 郝鸿炳 

        今年1月20日十届一次职代会的所工作报告，确定了全所2009年发展的总体思路和目标；3月1日至3日召开的所工作会，画出了落实发展目标的路线图。工作会上，有幸聆听了梁所长题为《以变应变》的总结发言，感受到梁所长的字字句句中都饱含着我所按照路线图实现发展目标的辩证思想、客观态度和科学方法。

一、“以变应变”是用辩证的思想看待外面的世界
       去年以来，外部环境发生了多层次、多维度的变化。金融危机横扫全球，引发世界经济格局新变化；经济全球化、全球市场化、市场信息化、信息网络化的背景下，企业竞争的要素发生了新变化；新的时代里，国家、民族意志对航空人的期望发生新变化；新的军事斗争形势，国防和军队对航空工业的要求发生新变化；国家大部制改革、集团整合重组使业务来源发生新变化；客户需求提升，服务质量和范围出现新变化。

        面对外部形势的变化，常有的态度不外乎三种：一是自我封闭，与外界隔绝，拒绝承认外部的变化。把其他国家叫作“蛮夷小国”，把西方的科技发明称作“奇技淫巧”，自视“皇皇天朝”、唯此为大的叶赫那拉•慈禧，就是其中的典型。二是承认变化，但不愿顺应变化。春秋时期，不食周粟，躲进首阳山的伯夷、叔齐；著名词作家，写下“春花秋月何时了，往事知多少”的南唐后主李煜；数下罪己诏，在景山吊死的大明崇祯皇帝朱由检，就是其中的典型。三是承认变化，并顺应变化，在变化中发展壮大。“以变应变”就是这种态度。
唯物

        辩证法认为，世界是发展变化的，变化是绝对的，静止是相对的。“以变应变”中的后一个“变”，就是用辩证的观点，承认变化了的外部环境，并把外部环境的不确定性看作常态，把环境的“变”看作唯一的不变。“以变应变”的前一个“变”，就是充分认识环境的变化，寻找变化的规律，把握变化的方向，在变化中发现机遇，拿出顺应变化的措施，随着环境的变化而变化，在变化中做大做强。这体现的既是顺应变化的理念，也是顺应变化的能力，善于变化的智慧，勇于变化的魄力。历史的经验表明，无视变化，自我封闭，必然遭到历史的淘汰；明知变化，不愿或不能变化，只有死路一条；以变应变，逆势而上，放手一搏，才是唯一的活路。

二、“以变应变”是对内部变化的精确把握
        企业的发展都应具备三个基本因素：第一，把握并顺应环境发展的能力；第二，内部求新应变的价值驱动力；第三，应对变化和挑战的物质基础。我所2008年的“四个转变”和今年工作的安排部署，已经证明，我们有把握顺应环境变化发展的能力。内部求新应变的价值驱动力表现在，所领导班子在成绩面前有再塑魂魄、实现跨越，打造世界航空基础技术研究No.1的愿景；全体员工迫切需要通过企业的发展，提高生活质量，实现自我价值。这些价值驱动力要求企业随着外部环境的变化而变化，并在变化中发展壮大。在应变的物质基础方面，2008年的经济收入，尤其是EVA，在集团中也属不俗表现。将来第二所区建成后，我们的研究条件还会迈上一个新的台阶。

        拥有并准确把握这三个基本要素，有利于找到企业变化发展的方向，明确我们要到哪里去，选择做什么、不做什么；知道我们有发展诉求，可以调动这种诉求驱动企业的变化发展；清楚自身应对变化的实力，有利于精确掌握外部环境变化的深度和广度，认清自身定位，在不断发展变化的国际国内大环境下，找到能真实反映市场经济变化发展规律的坐标，“应变”的时候临危不惧，从容不迫。

三、“以变应变”为发展规划落地提出科学方法
        “以变应变”的前一个“变”，指的是应对变化的思想和举措，就是要牢固树立社会主义市场经济的思想，与时俱进，不断创新，用新的眼光看待新矛盾，用新的措施解决新问题。按照工作会制定的路线图，落实职代会工作会报告的部署，按照“以变应变”的思想，需要处理好三个关系：
        一是遇到问题注意处理好旧经验和新难题的关系。我所在新形势下遇到的难题，既有科研项目上的，也有发展机制上的。无论哪一种，都需要我们创新思维，解放思想。当年毛泽东批评“党八股”中的一股就是“经验主义”。旧经验或许有用，但是一味地用旧经验推导新问题，刻舟求剑，必然导致失败。要打破对旧经验的迷信，不断探求解决新问题的新方法。

        二是分析问题时注意处理好做项目和打造业务链的关系。为满足政府、军方、集团、企业的新需求，今年我们调整了业务结构，组建了新的业务中心，目的就是基于航空基础技术服务的发展趋向，改变过去技术服务“点对点”的模式，打造全领域的业务链。因此，当项目和业务链发生冲突时，尤其是那些对业务的发展没有帮助，本身价值又不大的项目，就要舍得放弃，“涂有所不由，军有所不击，城有所不攻，地有所不争”﹙《孙子兵法•九变篇》﹚，要用长远的眼光看待眼前的利益，让局部利益服从和服务于大局。

        三是解决问题时注意处理好胆大包天和心细如发的关系。我们面对的是严峻的挑战，应对挑战需要足够的勇气，需要大无畏的精神，要胆大包天。这个胆大包天要和心细如发结合起来，不是施蛮力，“勇者好行其志，愚者不顾其死”，结局也不会好。要在战略上胆大包天，敢想敢干，有野心；战术上心细如发，踏踏实实，步步为营。对外开拓要大胆出击，放下包袱，敢于放手一搏；内部成本管理要心细如发，追求精益，针尖削铁，提高资源的效益。
        

        “以变应变”关注发展，要求与时俱进，需要随着外部环境的变化，不断发展和深化，以便进一步推动机制变革发展，走出新路子，为推动企业创新注入新活力。