我在松下工作的经历与感受!

1 我在松下工作的经历与感受!
2003年7月14日我进入世界500强光芒四射的松下电器（中国）有限公司**分公司。到现在正好是3年9个月。总结我在外企工作的感受，起初
--兴奋，自豪，幸运。中间--干劲十足，后来--失望，绝望。
在松下的3年9个月，我真正体会到了钱钟书老先生写的《围城》——外边的人想进来，里边的人却拼命想出去！
可以这么说，来到松下的工作的人，没有几个真正干的开心的（起码我所接触到的人，包括新老员工都是），有时候是由于各种原因，只好
痛苦的这样生存着！或许很多人很不理解，觉得松下这个让多少同人志士望眼欲穿名牌企业，怎么还痛苦？我只能这么说，松下在外人看来是
“外资企业”，可是这个外资，是以付出太多的企业自身员工的牺牲作为代价的！对外光显，对内却是“有人好办事”！
下面唠叨一下我的感受：
一：进入松下
2003年5月学校说市场营销专业的同学们可以去实习了，于是我找了一个快速消费品的单位做了2个月的业务。7月份无意中在人才招聘网看
到了松下在招聘市场督导，于是我投了一份简历结果2天后我接到通知去面试。经过前后三次面试我有幸加入松下。03年10月**苏宁一店开业我
以促销员的名义进入苏宁做了一个月的促销员，那时的我心境非常的平静，我是抱着学习的态度在做每一件事情（因为在家电行业来说我是陌
生的）。04年3月我原来的经理***让我开始招聘现场的促销员并进行强化培训，可能是领导看我工作塌实，于是04年5月开始让我负责**国美
VDBG(彩电)的业务。
二：过程
那时济南国美进入我市以来有1年多，松下换了4个业务，合作上也出现了问题，一个月的零售5家门店不到15万，平均每店3万。对于这种压力
我给自己定了目标，首先从现场的促销员开始，于是慢慢的在04年10份的销售到了与国美合作以来销售的最高蜂，那个月5家店总零售额到了
181万。那时的我信心十足。于是在05年11月我的区域增加了**地区，再后来五个地区的工作都由我来负责，这种量贩式的连锁店开
始归加与我，那时很累但是有成就感，工作也很舒心。我坚信努力就有回报。
后来根据公司上层领导的决策，在06年4月成立了现场实需BU部门，在各个业务心里都很高兴终于可以轻松一点了，有了专门负责促销和销售
的部门，业务可以专心的回款和商谈。在我们的想象中是这样的，可是实际过程并非如此。开始的几个月可以说是矛盾重重，由于我的个性太
冲动，为了保住一线的SA，所以与BU的领导发生冲突。案例如下：
1：**国美的促销员与督导发生口角（原因是督导偷偷拍促销员的销售抬帐，然后说促销员低价销售罚款600元），因为促销员卖的是样机所以
感觉很委屈。为这个事情就要开除促销员，但是业务最大的财富是现场有个好的促销员，为此我代表促销员给督导道歉，希望给他一次机会，
某某（督导的领导）满口答应说没有关系，但是第二天就变了还是“维持原判”开除。为这个我投诉到了总经理那里，促销员保住了，于是也
就有了我现在的结局（不知道这个事情我做的是否值得）。
2：国美装修现场的电视机需要撤回厂家大库，其他品牌的督导都在商场帮忙撤样机，只有松下的展台上是促销员一个人，而且装修的时间特别
紧迫，于是回到公司与他们发生口角。这个原本很正常的事情又一次复杂化。
06年12月份总部传出体制改革的事，纷纷扰扰传了四五个版本后于07年3月15日正式公布，结果是某某接手**省AV产品经理，与此同时我被
宣布解聘了，原来干量贩的营业96%全部撤下。没有任何的理由，没有任何谈话签完字就OK了，当时的我没有任何感觉，反而心里舒服了很多，
说不上为什么？也许这就是现在的松下。
三：发现真实的松下
刚近松下的时候培训关键是让所有的员工必须具备：“汇联商”，这是我学到的最实惠的东西。也让我完全融入到了松下体制当中，在服从
上级领导的基础上进行创新，获取竞争力；那时对于我们来说工作是一种快乐，在累的同时有成就感。那时在合资品中松下是绝对的第一，也
是作为松下员工很自豪的事情。
人为什么要改变？为了满足自己的欲望。我们那时侯唯一的欲望是全面而深入地了解产品，掌握各类产品的精华，从而尽早的投入到市场业
务工作中去。因为只有这样，才能从一个小小的督导上升为业务，用松下的专业术语来说叫：担当，意味着担任更多的责任和义务。如果不具
备这些竞争能力，那么就会处于“竞争无能”状态，这种“竞争无能”会产生一种毁灭力，在这种毁灭力的作用下你会彻底地沉落，直到被淘
汰出局。这个我做到了。
但是今天的这个出局我并不伤心，而感觉是一种羞辱，所有重要的业务由一个原来的促销员来干，没有经过任何的业务上的培训的中转生接
任，是对我工作能力的羞辱。哎！松下原来也是“有人好办事的企业吗？”.据说其他分公司也有类似的情况，看来是一种现象。
今天我的一个好朋友（已经离开松下）给我打电话，“告诉我说不要留恋什么，松下的上级领导能让这么一个胡作非为的人干多久，他上边
有后台，但是领导看的是业绩”。其实她的话很有道理，离开不一定是坏事，留下不一定是好事。我和所有人一样坚信吃苦教育可以培养意志
。但是人的心理对压力的承受有一个极限，当接近或超过这个极限时，人就会觉得难以忍受，当外部环境达到一定的标准，就可能会导致报复
式的心理活动。就仿佛如“至今思项羽不肯渡江东”的原因一样。
人，生来是痛苦的，因为人生活在一个需要金钱、声誉和地位的社会，在生存的过程中需要有一种更高级别的精神鸦片—欲望—来刺激人的
生长，但是欲望满足以后又会产生新的欲望，于是就有了在可望而不可及之前的痛苦。
我一向非常乐观向上，受到一连串新理想、新欲望的驱使，我满怀憧憬的走上了松下之路，正是在这个过程中我体会到了成功的快乐、同事之
间的尔虞我诈、朋派纷争，甚至是醉生梦死的表演。可能是我还没有真正体会松下的体制，2年以上的担当是不是就要撤掉呢？也许从促销员提
上来干业务要比真正的本科生业务更有能力去做这件事情。松下事业要靠他们来完成，希望他们走的更远，送上我的祝福。
从3月15日到现在已经过了20天了,工作还是没有交接完毕,因我负责的商场太多了,时间也特别的紧迫,真不想再踏进这个公司,但是没有办法,还是要交接的,今天上海的一个同事给我发SPTM问我还在松下吗?我说在交接呢?同事告诉我过的去就行啊,没有必要这么清楚,但是我不这么想既然离开了就交接好,可是这几天发生的事情我又一次对松下失望了.
松下产品在三联销售需要新品上柜,在上柜时需要提供3C认证书和铭牌模压证书,可是在上柜时公司只给了我3C认证书,但是没有模压证书,所以三联要求交押金,每台100元,在06年7月份DVD产品和等离子产品总共交押金1500元.事情过了这么久公司一直没有给予报销,如今要离开松下所以将此事反映给公司的相关领导,人事的答复是业务的事情管不着,财务的答复是按照公司规定办,没有发票不行.
所以我的这1500元被推来阻去不知道该怎么办,我是气愤万分,这样一个公司还值得去留恋吗?还值得去维护它的名誉吗?为此我的一个朋友告诉我,等你交接完毕后起诉松下,虽然1500元不是什么大钱,但是对于打工的我来说也不是小钱.本不想给在松下打工的中国同事们找麻烦,可是我不明白他们为什么这么对待自己的同胞.
各位,给我出个意见.多谢了.