问君哪得清如许 唯有源头活水来

问君哪得清如许 唯有源头活水来

学眼看“许继”

戈  洋

近期有幸赴《许继集团有限公司》参加《中国国情研究会教育培训中心》组织的“三项制度改革”培训学习，颇有感受。

“许继”作为成功进行国有企业三项制度改革的典型，在上个世纪90年代就已出名，其知名度当与“海尔”并驾齐驱。

许继在改革的推动下，发展很快，现在是国家科技部确认的高新技术企业，以电力系统的生产软件和关键设备制造为自己的主业，在生产经营的基础上开始向资本运营的现代模式发展。目前，许继的净资产已达30亿（较1984年增长300多倍），并以“占继电保护行业20%的职工创造80%利润”的绩效成为行业巨头。

问君哪得清如许，唯有源头活水来。”许继发展的源头之一是人，许继成功的关键因素之一是人，是经三项制度改革而激发了活力的人。在许继的4821名员工中，本科以上学历的占60%以上，其中博士后13名、博士30多名、硕士300多名，有部分还是从德、英、美等国引进的，许继正进一步向高素质的群体发展。

学习中，我很注意观察许继人，希望能籍此解析许继发展的“迷”，能从他们身上学到些什么。观察中，特别注意了三个具有代表性的人，且颇有感悟。

一心为企业的王总

许继集团有限公司董事长、总经理王纪年，与共和国同年，从1985年接手许昌继电器厂后，就一门心思扑在许继的改革与发展事业上，随其年龄的增长、经验的积累和开拓创新思路的不断释放，许继也一步步地发展壮大，许继人认为许继能有今天，离不开王总的领导与策划，前来学习的人也认为许继之所以一直保持稳定的发展态势，就是因为有一心为企业、对许继了如指掌、对许继的发展充满信心的王纪年。

王纪年出名后，各种头衔多了，社会活动也频繁了，但并不影响他对企业的管理。因为他以改革的手段、创新的制度、高素质的人才和自身的人格魅力使企业管理达到了一定的境界，他在不在场都不会影响企业的正常运作。

王纪年出名后，从政当官的机会多多，就凭他的能力，凭他与党和国家重要领导人的关系，甚至凭那张站在江泽民和胡锦涛中间的合照，他要从政当官是轻而易举的事。但是，他坚定地说：“我是企业经营者，我只能站在这个位置上。”

王纪年出名后，没有放弃继续学习，他能娴熟地了解和掌握本行业的产品结构、制造技术、工艺流程的相关情况；了解国际上的最新管理知识和理念。对当前先进的管理方法、管理技术如ERP、EVA、IPD、KPI、MRPⅡ、Oracle、CAD/CAM都可随口道来，能结合实际现状谈自己的看法，甚至对提问者的错误表述都能及时予以纠正，足可见其知识的广泛性。

王纪年认为改革是利益再分配的过程，但他主持分配并没有为自己打算。他认为在利益分配上要有逆向思维，员工拿多了、满意了，队伍就稳定了，工作就好干了。他认为：“没有必要考虑自己拿多少，政府给了我应有的奖励，我已经满足了。”

王纪年中等个头，相貌平平，融入人群会毫不起眼，但他的亲和力会引起你对他的注意，他所散发的潜能会令你感到吃惊，不由你不另眼相看。

余热奉献的王秘书

几天来，全程陪伴我们并向我们作许继全面情况介绍的是王秘书、王春先。他64岁，鬓发已白，高大挺拔的身板配着浓重的、干脆直爽的山东口音，十足的山东汉子的形象，与想象中的“花瓶”大相庭径，如果没有“两把刷子”，他决不能得到王纪年的如此信任而稳占这个位置。

王春先没担任过什么领导职务，一直是王纪年身边的秘书，但在许继的发展史上，他却是一个重要人物。因为王纪年的每一个决策的构思，每一步措施的实施，王春先都随同在侧，充当历史记录人、意见参与者和理论升华的执笔者，是许继发展史的见证人。他给我们作了近两天的报告，没有讲稿，不用任何辅助设备，就让我们大体了解了许继的过去的历史、现在的状况、将来的设想，就足以证明他的能力。他坦陈他对现代的诸如电脑等电子仪器尚未入行，但他对现代流行的先进管理理念和管理方式却能清晰地道个一二三，给你上一堂辅导课，就足以证明他学习知识的广博。

王春先的身上，具有老一辈知识分子的优点，忠诚、踏实、竞业。他是一位老牌大学本科生，具有扎实的理论功底和演讲才能，经常有论文在一些重要刊物上发表，经常给一些高级研修班、甚至清华大学的师生讲课，许继的形象宣传，知名扩张有他很大一份功劳，但他却安于长期从事秘书工作；那么大的年纪，不要组织照顾，自己骑自行车赶十几里路来给我们上课，不迟到，也不延课，讲完课仍骑着自行车赶回去为老伴做饭；在“学生”面前没有一点架子，站着讲累了，拖张椅子过来坐下讲，觉得热了，把外衣一脱随手扔在一旁……。

像王秘书这样年长而有特长，仍留在工作岗位上发挥“余热”的人，在许继还有一批人。许继能有人如厮，用人如此，是一大特色。

继往开来的王博士

如果说王总和王秘书展现了许继建厂以来前两代知识分子的风采，那么王博士——继电保护自动化事业部经理王大为则显示了新一代知识分子的成长与成熟。

大概是与大多数前来学习的人年龄相近的缘故，王大为与学员的交流显得较为融洽。他是一位在东北工大续完大学紧跟着研究生、博士生毕业，并留校任教二年的、具有学者气派的青年人。他1998年应聘到许继工作几年的经历，使他增添了些许企业经营者的气质，使我们多少感到了现代派的气息。

他给我们演讲的课题是《做合格的许继人》，是以他本人在许继成长的感受为主线展开的。他的演讲动用电脑投影配合，极具感性；他演讲小标题的内涵又很有理性。这些标题是：一、知识改变命运——重视企业技术创新和人才引进；二、士为知己者死——为企业科技人员营造轻松环境；三、站在巨人的肩膀上——为企业科技人员提供理想的平台；四、为中华民族产业崛起而努力——为企业科技创新管理营造良好的企业文化；五、把精彩的思想变成现实——目标集中，实现产业化；六、低姿态投入、高质量产出——融入企业、找准定位、做好职业人；七、激情你和我。

在他的演讲中，我感到了王大为思想深处的几个闪光点。一、他自我介绍时说：“我叫王大为，不是大有作为的（wéi），而是为人民服务的（wèi），有为人民服务的思想才能大有作为。”这说明他已经对人生座标清晰的定好了位；二、他在自我评价时，很坦然地说：“虽然主持了许多先进产品的开发设计，但也有过失败，有过损失，未能取得预期的经济效果。”这说明他已经具有了工人阶级襟怀坦诚的品质。三、他在谈到名利时说：“我手下的员工有省、市级的劳模，还有国家级的劳动奖章获得者，我的能力水平不比他们差，工作成绩不比他们少，也不是没有获取荣誉的机会，因为我是公司的经理，我必须为我的员工着想，他们有了荣誉，我也同样光荣。”这说明他已经参透了名利，具有了将帅风度。四、他在谈到成长的动因时，认为王总的创新思维能力、平易近人的风格、全力奉献的精神给了他很大的影响，他是“士为知己者死”。这说明他正将王总体现的人格魅力化为自己的行动。

世间一切事物中，人是至关重要的因素，只要抓住了人、使之达到“士为知己者死”的境界，任何事情都好办了。

教育人、培养人很重要的一点就是以身作则，只要自身无愧于世，具有了人格的魅力，就能率领一个高素质的团队。

人事、劳动、分配三项制度改革直接面对的是人，是一项艰苦的系统工程，但许继做好了，这说明了什么？自是不言而喻的了。

2002.12.11

此文以副题为名刊登在厂报2002年12月25日第三版。