陈发树曝空口慈善秀 83亿捐款仅到帐1.6亿

2010年07月22日07:57时代周报我要评论(270)
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陈发树被曝唐骏式空口慈善秀？认捐83亿，到账1.6亿（腾讯财经配图）
当唐骏学历风波和紫金矿业污染事故接连引爆时，谁也不曾想到，新华都董事长陈发树可能也是受害者之一。唐骏是新华都集团的总裁，紫金矿业则是陈发树最大的财富来源，直接将陈发树送上了福建首富的宝座。如今“功臣”双双落难，陈发树和他的新华都也再度成为焦点关注。在人们看来又一次站上风口浪尖的福建首富，其真实状况是怎样的？他捐出83亿元市值股票成立的新华都慈善基金现今如何？生于福洋
福建省安溪县祥华乡福洋村，一个毫不起眼的普通闽西小村，福建首富陈发树的家乡。只要时代周报记者向村民一提起“陈发树”三字，每个人都会自然流露出骄傲和喜悦之情。“知道、知道，陈发树是我们村出去的，现在是有钱人了。”
富豪多起于贫寒。陈发树生于1961年，小时候因付不起学费，小学四年级便辍学在家，后来靠运送板材为生。20多年来，这个贫困的青年从一名小百货批发部中的三轮车送货员做起，一步一步，从小乡村到小县城，从县城到大城市，从北往南发展到兼并大商场创建新华都购物广场，组建新华都大集团，投资紫金矿业等，如今，陈发树已成功跻身到福建首富。
“22年前，陈发树生意上往来的朋友欠他一笔债，就用厦门湖里区一间8平米的杂货铺抵债，陈发树接收了此店后，两个弟弟跟着他一起干。”陈发树的一位至交告诉时代周报记者，厦门是陈发树真正起家的地方：“他很有商业头脑，在短短的一两年时间内就将8平米的杂货店经营到几百平方米。”
但陈发树的事业真正起步是在1995年，“当时在福州东街口，陈发树开了一家5000平米的百货店，这在当时绝对属于大规模，每年仅电器这一块的销售收入就有1亿元。”新华都集团旗下的上市公司新华都董秘龚严冰回想起当年的场景时略显自豪。
当时的新华都以电器销售为其支柱产业。然而，随着国美、苏宁等电器连锁商店的陆续出现，新华都这种百货商店类的电器销售份额不断被挤压，现在电器销售只占总收入的极少份额。
“零售业一直是新华都的主业，目前以福建地区为主。”龚严冰告诉时代周报记者，“新华都在福建省内共有87家门店，其中门店最多的城市是泉州，有25家，其次是厦门，有11家，福州有9家。”
一夜暴富
如果仅仅是经营百货，陈发树绝不会如现在这般耀眼，他的真正崛起，是在2000年参股中国第一大金矿紫金矿业后。
那年，紫金矿业改制，“当时由政府摊派紫金矿业的股份，很多人并不看好紫金矿业的发展前景，但陈发树参股了。”龚严冰说。陈发树通过新华都集团出资4800万元现金，拿到了33%的股份，成为紫金矿业的第二大股东。
据广东一大型券商高层透露，当年正是他们“劝说”陈发树不要局限于商业零售，应多元化拓展投资领域，并重点推荐了紫金矿业。
三年之后，紫金矿业在香港上市，陈发树作为最大自然人股东，身家一举超过10亿港元；当2007年底紫金矿业回归A股市场，陈发树所持的股票市值飙升到100亿元，其身家一下子暴涨了十倍。
而当时的新华都还是一个未上市的地方百货商店。“不谈股票的市值，当时仅紫金矿业每年给我们的分红就有一亿元，远超过新华都的利润收入。”龚严冰对时代周报记者说道。
除了分红收益外，陈发树还在紫金矿业股票解禁后不断疯狂套现。从2009年4月至2009年7月，陈发树分三次大规模集中套现，总计套现金额高达42亿元。
“陈发树一夜暴富，4800万投资转眼套现42亿元。”一位当时未接手紫金矿业的闽商略带嫉妒地说道。虽然陈发树个人已不在紫金矿业十大流通股股东之内，但他的新华都仍然是紫金矿业的股东，在紫金矿业污染事件前，新华都依旧享受着紫金矿业为他们带来的高额回报。
百货之困
在媒体上找不到任何有关陈发树的专访，“陈总的原则之一就是不接受采访。”几乎所有的新华都员工都跟时代周报记者重复相同的话。低调寡言成了陈发树的标签，但没人知道陈发树是真的低调还是刻意低调？
时代周报记者曾多次发短信给陈发树，但陈始终未回复。“他不是不想回你，而是他不会回短信。”新华都福州总部的一名员工告诉时代周报记者，陈发树并不懂如何发送短信，一般以电话交流为主。
这位坐拥250亿元资产的福建首富，“淳朴”得令人颇感意外。也许正因为如此，陈发树选择花10亿元请来曾叱咤风云的职业经理人唐骏担任总裁。
白手起家的商人通常有着节俭的本能，陈发树之所以砸出天价聘请唐骏，是因为他清楚地知道，新华都必须转型，否则前途堪忧。
“新华都零售业的主战场在福建省，但在省内，永辉超市的份额高于新华都，位列第一。”福州永辉超市的王经理告诉时代周报记者：“永辉超市多位于居民区周边，市场占有率超过位于中心城区的新华都。”任职于某文化公司的福州市民江珊也告诉时代周报记者，她并不喜欢去新华都购物，“新华都的价格相对较贵，但货物并没有特别之处。”时代周报记者在福州市五四路、东大街、津泰路等路段随机调查了多位市民，其中绝多数人偏爱永辉。
新华都虽然是明星企业，但其市场占有率低于永辉的说法得到了新华都董秘龚严冰的承认：“永辉的整体规模确实是新华都的两倍。当时新华都的定位考虑过偏向白领阶层，但随后这个概念被模糊了，毕竟超市没有高端一说。”
其实新华都的问题并不在于消费群定位，而在于其直接采购比例偏低，无形间抬高了价格，压缩了自己的毛利率。华融证券李振宇分析：“新华都总部统采比例45%，低于同行业60%-70%的水平。多数产品通过向省级或市级采购，直接采购比例偏低，这些都制约了其毛利率提升空间。”
除了零售业遭遇的强大竞争压力，新华都本身家族企业的色彩也让其陷入困境。
“陈发树父母一共有9个孩子，8男1女，陈发树在家排行老四，其中有5个兄弟在新华都工作。新华都里有不少人都是陈的亲戚或熟识的老乡。”陈发树的至交告诉时代周报记者：“新华都十大股东中持股第三位的陈志勇就是陈发树最小的弟弟。他跟随陈发树多年，持股第三的比例也是陈发树的个人分配。”
众所周知，当企业发展到一定规模时，家族式企业的管理模式会在一定程度上限制企业的发展。也正是因为陈发树认识到了这一点，加之零售业市场占有率被挤压，新华都必须拓展新业务，寻找更多的赢利领域，于是他选择了重金招徕“中国第一职业经理人”来完善新华都的架构。