神马文学网反对自由主义
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/29 20:02:13
———《毛泽东选集-反对自由主义》观后感
在我们喜迎奥运的今天，我们的国家以崭新的面貌出现在世人面前，中华民族以前所未有的姿态展现了我们改革开放的巨大成果和自信心，汶川地震震撼的不只是大地，它所爆发出的中华民族的凝聚、团结、勇敢、拚搏精神，以更大的震级震撼了整个世界，十三亿人民在灾难面前瞬间的团结,让世人惊觉到了睡龙的苏醒，让世人感受到了中华民族在任何灾害、困难面前不可战胜的豪迈！
在我们充满自豪地展示我们所取得的成绩之时，我们一定要冷静并高度地关注一个关键词：团结。成绩的取得都不是一帆风顺的，当改革出现困难的时候、当申奥遇到阻力的时候、当2008奥运会受到藏独以及西方国家反华势力破坏的时候、当汶川发生震惊世界的8.0级大地震的时候;我们十三亿人民所展示给世人的就是团结，所使用的最好的武器仍是团结！可见团结的力量是巨大的甚至是战无不胜的。
但是，我们的团结只是在大的困难面前因外因所激发出来的，在正常的生活、工作中，团结的核心价值“统一性、原则性、服从性”正在遭到自由主义的严重破坏。这种现象在我们的企业中表现的尤为突出。这正是事隔七十年我们学习毛主席在延安整风运动中关于《反对自由主义》讲话的重要性。
我们主张在企业内部展开积极的思想斗争？因为它是积极思想和消极思想的斗争、因为它是正确思想和错误思想的斗争、因为它是团队集体主义和个人自由主义的斗争、因为它是两种影响力的斗争。所谓的斗争其实就是正确影响力和错误影响力的碰撞与较量，它是弘扬企业风气的武器。每个领导干部和骨干员工，应该拿起这个武器在企业内部实施正确的影响力，打造积极向上的具有凝聚力的企业文化。
企业内部的自由主义者，其实是消极思想、错误思想、个人利益、保守思想的统称。甚至一些自由主义还会以民主的名意出现。那么我们首先要搞清民主到底是什么？民主最集中的体现为保护生存权、学习权、发展权。它尊重的是人的最基本权宜，它的管理表现是少数人服从多数人。由此可以看出，发牢骚、讲怪话、不按组织原则办事的言行与民主精神是风牛马不相及的。
自由主义在企业内部有各种表现。
因为是熟人、同乡、同学、知心朋友、亲爱者、老同事、老部下，明知不对，也不同他们作原则上的争论，任其下去，求得和平和亲热。或者轻描淡写地说一顿，不作彻底解决，保持一团和气。结果是有害于团体，也有害于个人。这是第一种。
不负责任的背后批评，不是积极地向组织建议。当面不说，背后乱说；开会不说，会后乱说；事前不说，事后乱说。心目中没有集体生活的原则，只有自由放任。这是第二种。
事不关己，高高挂起；明知不对，少说为佳；明哲保身，但求无过,和稀泥，老好好。这是第三种。
命令不服从，个人意见第一。讲困难、讲条件、讲客观、讲待遇；就是不讲执行和奉献,不要组织纪律。这是第四种。
不是为了团结，为了进步，为了把事情弄好，向不正确的意见斗争和争论，而是个人攻击，闹意气，泄私愤，图报复。这是第五种。
听了不正确的议论也不争辩，甚至听了不利于团结、不利于工作、不利于企业的话也不报告，泰然处之，行若无事，甚至轻信和传播。这是第六种。
见员工不宣传，不鼓励，不演说，不调查，不询问，不关心其痛痒，漠然置之，忘记了自己是一个领导干部，把一个干部混同于一个普通的员工。这是第七种。
见损害集体和员工利益的行为不愤恨，不劝告，不制止，不解释，听之任之，麻木不仁。这是第八种。
办事不认真，无一定计划，无一定方向，敷衍了事，得过且过，做一天和尚不能撞一天钟。这是第九种。
自以为对企业有功，曾经干出过成绩，摆老资格，大事做不来，小事又不做，工作随便，学习松懈。这是第十种。
自己错了，也已经明白，又不想改正，仍在找理由甚至推卸责任。受到批评了就发牢骚讲怪话，自己对自己采取自由主义。这是第十一种。
当工作和改革有利于自己或小集体时积极接受，不利于自己或小集时就消极抵触，只有个人利益缺少集体利益的大局观，这是第十二种。
有组织程序而不遵循，以职权思想和个人思想凌驾于组织程序和制度之上，不请示不汇报，乱请示乱汇报，乱指示乱批示。不管如何分工，只要是领导就请示，只要是下级就批示，越权管理，这是第十三种。
特权思想严重，别人不能做的事，他能做，别人不能沾的便宜他能沾，别人不能犯的错他能犯，别人遵守的制度他不遵守。这是第十四种。
当经营管理决策在执行中出现困难或偏差时，个别领导干部忘记了自己曾是决策者或具体执行者，忘记了干工作就会出差错的客观事实，不是去积极参与集体反思和总结修正，而是以事后诸葛亮和局外人自居,说风凉话放马后炮。这是第十五种。
还可以举出一些,主要的有这十五种。所有这些，都是自由主义的表现。
企业集体组织中的自由主义是十分有害的。它是一种腐蚀剂，使团结涣散，关系松懈，工作消极，意见分歧。它使经营管理队伍失掉严密的组织和纪律性，政策不能贯彻到底，执行力大打折扣，企业的组织和所领导的员工发生思想和行动上的隔离。这是一种严重的恶劣倾向。
自由主义的来源，在于严重缺乏团队思想、集体主义观念、组织纪律性的个人至上主义和个人主义的自私自利性，以个人利益放在第一位，以个人至上思想放在第一位。组织决定的事，他认为是错的、不理解的，就可以消极执行和不执行；组织否定的事，他认为对的就是对的，虽然组织否定了，他仍暗中较劲;把集体利益放在第二位，因此产生思想上、行为上、组织上的自由主义。
自由主义者以消积的心态看待企业的决策和变革。他们赞成决策和变革，但是不准备身体力行的去执行，或不准备完全实行之，不准备拿决议代替自己的自由主义，时时保留自由主义空间。这些人，团队思想是有的，自由主义也是有的：当领导布置的工作他理解了，感觉有利了，实行的就是团队思想；当感觉不理解，没有利，就变成了自由主义。
自由主义是机会主义和消极思想的一种表现，是和团队意识、集体主义的组织观念有根本冲突的。它是消极的东西，客观上起着形成和保护我们企业反对派、落后派、消极派的作用，因此反对派、落后派、消极派是欢迎我们内部保存自由主义的。
我们要的是以集体利益为第一利益的积极团队精神，克服消极的自由主义。一个领导干部和骨干员工，应该是襟怀坦白，忠实，积极，以集体利益为第一利益，以个人利益服从团队利益；无论何时何地，坚持正确的原则，同一切不正确的思想和行为作不疲倦的斗争，用以巩固企业的风气和文化，巩固领导干部和员工的联系；这样才算得上是一个真正的干部、职业经理人和合格的员工。因为没有企业，我们就是无池之水，没有员工，我们就是无水之鱼，还谈何生存与发展 ？
一个人能力的大小其实就是影响力的大小，能力越大，影响力越大，影响的人就越多。如果一个领导干部在企业不能发挥自己的正确影响力，不能与不正确和消极的影响力勇敢地较量与斗争，那么这个人是不能胜任领导岗位的，他所辖团队的风气肯定是自由主义思想横行的。一种风气就是一种势力，当一个团队出现多种风气多种势力的时候，企业的决策将如何执行和落实？员工的心态乃至工作被多种影响力左右的时候，团队的凝聚力和执行力又如何形成？
让一切忠诚、坦白、积极、正直的领导和员工团结起来;让我们充分认识到自由主义的严重性和危害性;树立正确、积极的集体主义观念、团队意识和严格的组织纪律性;充分发挥领导骨干作用和实施正确影响力;努力打造和谐团队。
在我们喜迎奥运的今天，我们的国家以崭新的面貌出现在世人面前，中华民族以前所未有的姿态展现了我们改革开放的巨大成果和自信心，汶川地震震撼的不只是大地，它所爆发出的中华民族的凝聚、团结、勇敢、拚搏精神，以更大的震级震撼了整个世界，十三亿人民在灾难面前瞬间的团结,让世人惊觉到了睡龙的苏醒，让世人感受到了中华民族在任何灾害、困难面前不可战胜的豪迈！
在我们充满自豪地展示我们所取得的成绩之时，我们一定要冷静并高度地关注一个关键词：团结。成绩的取得都不是一帆风顺的，当改革出现困难的时候、当申奥遇到阻力的时候、当2008奥运会受到藏独以及西方国家反华势力破坏的时候、当汶川发生震惊世界的8.0级大地震的时候;我们十三亿人民所展示给世人的就是团结，所使用的最好的武器仍是团结！可见团结的力量是巨大的甚至是战无不胜的。
但是，我们的团结只是在大的困难面前因外因所激发出来的，在正常的生活、工作中，团结的核心价值“统一性、原则性、服从性”正在遭到自由主义的严重破坏。这种现象在我们的企业中表现的尤为突出。这正是事隔七十年我们学习毛主席在延安整风运动中关于《反对自由主义》讲话的重要性。
我们主张在企业内部展开积极的思想斗争？因为它是积极思想和消极思想的斗争、因为它是正确思想和错误思想的斗争、因为它是团队集体主义和个人自由主义的斗争、因为它是两种影响力的斗争。所谓的斗争其实就是正确影响力和错误影响力的碰撞与较量，它是弘扬企业风气的武器。每个领导干部和骨干员工，应该拿起这个武器在企业内部实施正确的影响力，打造积极向上的具有凝聚力的企业文化。
企业内部的自由主义者，其实是消极思想、错误思想、个人利益、保守思想的统称。甚至一些自由主义还会以民主的名意出现。那么我们首先要搞清民主到底是什么？民主最集中的体现为保护生存权、学习权、发展权。它尊重的是人的最基本权宜，它的管理表现是少数人服从多数人。由此可以看出，发牢骚、讲怪话、不按组织原则办事的言行与民主精神是风牛马不相及的。
自由主义在企业内部有各种表现。
因为是熟人、同乡、同学、知心朋友、亲爱者、老同事、老部下，明知不对，也不同他们作原则上的争论，任其下去，求得和平和亲热。或者轻描淡写地说一顿，不作彻底解决，保持一团和气。结果是有害于团体，也有害于个人。这是第一种。
不负责任的背后批评，不是积极地向组织建议。当面不说，背后乱说；开会不说，会后乱说；事前不说，事后乱说。心目中没有集体生活的原则，只有自由放任。这是第二种。
事不关己，高高挂起；明知不对，少说为佳；明哲保身，但求无过,和稀泥，老好好。这是第三种。
命令不服从，个人意见第一。讲困难、讲条件、讲客观、讲待遇；就是不讲执行和奉献,不要组织纪律。这是第四种。
不是为了团结，为了进步，为了把事情弄好，向不正确的意见斗争和争论，而是个人攻击，闹意气，泄私愤，图报复。这是第五种。
听了不正确的议论也不争辩，甚至听了不利于团结、不利于工作、不利于企业的话也不报告，泰然处之，行若无事，甚至轻信和传播。这是第六种。
见员工不宣传，不鼓励，不演说，不调查，不询问，不关心其痛痒，漠然置之，忘记了自己是一个领导干部，把一个干部混同于一个普通的员工。这是第七种。
见损害集体和员工利益的行为不愤恨，不劝告，不制止，不解释，听之任之，麻木不仁。这是第八种。
办事不认真，无一定计划，无一定方向，敷衍了事，得过且过，做一天和尚不能撞一天钟。这是第九种。
自以为对企业有功，曾经干出过成绩，摆老资格，大事做不来，小事又不做，工作随便，学习松懈。这是第十种。
自己错了，也已经明白，又不想改正，仍在找理由甚至推卸责任。受到批评了就发牢骚讲怪话，自己对自己采取自由主义。这是第十一种。
当工作和改革有利于自己或小集体时积极接受，不利于自己或小集时就消极抵触，只有个人利益缺少集体利益的大局观，这是第十二种。
有组织程序而不遵循，以职权思想和个人思想凌驾于组织程序和制度之上，不请示不汇报，乱请示乱汇报，乱指示乱批示。不管如何分工，只要是领导就请示，只要是下级就批示，越权管理，这是第十三种。
特权思想严重，别人不能做的事，他能做，别人不能沾的便宜他能沾，别人不能犯的错他能犯，别人遵守的制度他不遵守。这是第十四种。
当经营管理决策在执行中出现困难或偏差时，个别领导干部忘记了自己曾是决策者或具体执行者，忘记了干工作就会出差错的客观事实，不是去积极参与集体反思和总结修正，而是以事后诸葛亮和局外人自居,说风凉话放马后炮。这是第十五种。
还可以举出一些,主要的有这十五种。所有这些，都是自由主义的表现。
企业集体组织中的自由主义是十分有害的。它是一种腐蚀剂，使团结涣散，关系松懈，工作消极，意见分歧。它使经营管理队伍失掉严密的组织和纪律性，政策不能贯彻到底，执行力大打折扣，企业的组织和所领导的员工发生思想和行动上的隔离。这是一种严重的恶劣倾向。
自由主义的来源，在于严重缺乏团队思想、集体主义观念、组织纪律性的个人至上主义和个人主义的自私自利性，以个人利益放在第一位，以个人至上思想放在第一位。组织决定的事，他认为是错的、不理解的，就可以消极执行和不执行；组织否定的事，他认为对的就是对的，虽然组织否定了，他仍暗中较劲;把集体利益放在第二位，因此产生思想上、行为上、组织上的自由主义。
自由主义者以消积的心态看待企业的决策和变革。他们赞成决策和变革，但是不准备身体力行的去执行，或不准备完全实行之，不准备拿决议代替自己的自由主义，时时保留自由主义空间。这些人，团队思想是有的，自由主义也是有的：当领导布置的工作他理解了，感觉有利了，实行的就是团队思想；当感觉不理解，没有利，就变成了自由主义。
自由主义是机会主义和消极思想的一种表现，是和团队意识、集体主义的组织观念有根本冲突的。它是消极的东西，客观上起着形成和保护我们企业反对派、落后派、消极派的作用，因此反对派、落后派、消极派是欢迎我们内部保存自由主义的。
我们要的是以集体利益为第一利益的积极团队精神，克服消极的自由主义。一个领导干部和骨干员工，应该是襟怀坦白，忠实，积极，以集体利益为第一利益，以个人利益服从团队利益；无论何时何地，坚持正确的原则，同一切不正确的思想和行为作不疲倦的斗争，用以巩固企业的风气和文化，巩固领导干部和员工的联系；这样才算得上是一个真正的干部、职业经理人和合格的员工。因为没有企业，我们就是无池之水，没有员工，我们就是无水之鱼，还谈何生存与发展 ？
一个人能力的大小其实就是影响力的大小，能力越大，影响力越大，影响的人就越多。如果一个领导干部在企业不能发挥自己的正确影响力，不能与不正确和消极的影响力勇敢地较量与斗争，那么这个人是不能胜任领导岗位的，他所辖团队的风气肯定是自由主义思想横行的。一种风气就是一种势力，当一个团队出现多种风气多种势力的时候，企业的决策将如何执行和落实？员工的心态乃至工作被多种影响力左右的时候，团队的凝聚力和执行力又如何形成？
让一切忠诚、坦白、积极、正直的领导和员工团结起来;让我们充分认识到自由主义的严重性和危害性;树立正确、积极的集体主义观念、团队意识和严格的组织纪律性;充分发挥领导骨干作用和实施正确影响力;努力打造和谐团队。