角色决定命运：30分钟了解一个人(1)

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当企业中的每个人在角色扮演过程中都能够对本职工作尽心尽责，对不良的行为疾恶如仇，那么这个企业就会永远立于不败之地。
——讯宜国际股份有限公司总经理  陈嘉生
此书是中国第一本先进、科学的高适应商战的识人、用人角色心理书。它以竞争最激烈的IT行业的销售人员为采集对象，撰写出当今中国经济高速变化下的精确用人之道。
——北京鑫东原科贸有限公司总经理  陈文轩
此书是最有价值的人力资本心理角色分析学的测量工具书，是所有想追求高效率企业品质运营的一把利剑。利剑在手谁与争锋！
——长春宏昶科技有限公司总经理  樊骥
作者从企业最急迫提高能力的销售部门入手，从人才的招聘、人才的使用、人才的提拔、人才的管理等几个方面入手，用真实的案例向读者阐述了怎么使用自画像技术和角色分析技术进行人的行为和心理分析，为企业的人力资源人员、中高层主管提供了一个有效的了解人员的工具。
——杭州鑫迪计算机网络工程有限公司总经理  富闫
人的一生中要经历许多角色的转换，而每一次角色的转换都不可避免地要使人放弃一些原来坚持的东西，得到一些新的东西，不少人由于没有做好从执行角色到管理角色的转变而停止了个人职业生涯的进程。此书能够帮助人们合理地进行角色转换。
——讯宜国际股份有限公司策略顾问  侯建国
对个人来讲也可以通过使用本书的方法全面地认识自己，并根据自己的情况扬长避短、弥补不足，让自己在艰涩的求职道路上披荆斩棘。
——温州市讯捷科技有限公司总经理  胡万荣
决定企业生存发展的关键因素在用人，而用人的前提是识人。此书以非常独特的九个角色俯视观，让识人方法有了科学的和系统的提高。
——深圳福伦斯科技发展有限公司总经理  花广宇
角色决定命运，选择决定成功。如果每个人都能够选择好自己扮演的角色，并认真地进行扮演，那么必然会成功。
——紫光股份有限公司计算机系统事业部总经理  姬浩
企业人才选拔与培养的新思维，本书会给你这一全新理念的答案。
——深圳赛铭科技有限公司总经理  季宏英
我喜欢读这本书 ，更喜欢采用书中的方法。它让人力资本的选择变得更精准，变得更有实战的野性气味。
——成都/重庆商达电脑科技有限责任公司总经理  李宏靖
我觉得这本书很适合职业经理人和一般职员读。它让我们的工作更有成效并充满乐趣，使我们的工作更符合生活本来的意义。我相信所有阅读这本书的人都会有豁然开朗的感觉。
——广州凯印电子有限公司总经理  李江
大学生就业是目前非常重要的社会问题。本书能够帮助大学生调整他们的求职心态，以及就职后的工作心态，是大学生就业必备的工作指导书。
——北京科瑞尔思研究院院长  李巨锋
没看这本书之前，我常盲目找人给我做咨询，我付别人费；看了这本书之后，我给他人做咨询，我成了专家，大家向我付费。
——DISCLOSR.NET创始人  李易
用人在最开始如果没有一个高效而简便的测量手段，很容易让企业由盛及衰。此书则可以不让企业在用人时“摸着石头过河”，能让人才——这个最宝贵的资源，得以恰如其分地应用。
——加拿大Matrox亚太经理  李志平
在企业中，有个专门名词叫“品质运营”。人本身就是由有生命的零件构成的，其本身也需要进行品质运营。人的思想是有生、老、病、死的。因此，他本身的品质是否能不断地符合用人单位的要求就是对企业的一个挑战。采用此书中的方法，就可解决人在不同岗位如何扮演不同角色的问题。
——创通国际总经理  吕强
本书对角色全方位的测试分析与观念，正好提供了现今企业在选才、用才、育才这些人力管理课题上的另一种选择。
——台湾旗讯科技有限公司总经理  林正辉
投入工作必须要沉得下心，如果总是心浮气躁，那么整个事业的起步都会变得很困难，那就更不要提有什么发展了。此书可以像镜子一样反映出测试人面对工作是否有良好的心态。
——讯宜国际股份有限公司  马捷
这本书给企业人力资源部门提供了一个非常有效的测试工具，可以在人力资源管理的各个环节使用。
——北京智成慧谷顾问有限公司总经理  宋扬
此书让青年学生开始用外部世界的目光来审视自己，开始经历一个自我发现的过程，也是一个自我超越的过程。
——泉州科盛电脑有限公司总经理  汤仙炉
来企业应聘的学生中有不少都是学习成绩相当好的，但是我们在招聘过程中并不是看重成绩。在我看来，能力比考分更重要。此书就是我们考察能力和情商的重要测量工具。
——成都鑫讯宜公司总经理  王成
我们是专门给单位做质量管理体系ISO系列认证咨询的。我觉得这本书是为个人打造的质量管理体系，看过这本书的人一定会有所收获的。
——北京恒基智业管理咨询有限公司总经理  王树清
一个学生选择一份职业，或者作为企业来说，要招一个人进来在某一个职位上工作，非常重要的就是这个人要有激情。没有激情，是很难把工作做好的。此书能让你甄选出激情男儿，让你的事业更出色。
——讯宜国际股份有限公司  王炜
招聘人是最头痛的事。此书采用中西合璧的独特心理学研究方法，用两大维度分析方法，即从潜意识、自身角色两个维度对人进行深入分析，解决了如何快速精准的招聘人才问题，大大提高了企业发展的效率，深受企业和个人的推崇。
——江西斯普林科贸发展有限公司总经理  徐晓军
潜力的发挥创造成功的事业, 正确的角色选择激发潜力的最大发挥。使用科学的选择角色的方法才能正确地选择最合适的角色。
——台湾PQI中国总经理  许哲明
我是开公司做企业的，我推荐读此书是因为它实用性非常强，巧妙利用画和题相互结合，就能把企业最需求的人才，立竿见影地选拔出来。它是一本值得玩味的企业选拔角色的工具书。
——南京徐宁科技有限公司总经理  薛自远
快乐的源泉是建立在对自己全面认识的基础上的。此书中的自画像分析和角色分析给人们提供了一种全面了解自己的工具，能够让人们及时地了解自己，并通过改正自己身上的不足而让自己更加快乐。
——金在线电脑科技有限公司董事长/快乐学专家  杨党辉
此书是结合了很多两岸三地的资深渠道企业管理专家多年企业管理的经验，结合了画像分析技术而创立的对人的行为特征和心理活动进行分析的工具，堪称经典的角色之书。
——ECS精英电脑股份有限公司中国总经理  杨宗祥
一个销售团队就像一只军队，每一名优秀的士兵不会自动成为伟大的元帅，只有踏踏实实地做好每个角色的工作，才能最终成为伟大的元帅。
——比威网络技术科技有限公司营销中心总经理  袁剑雄
体系决定架构，人员决定成败，怎么解决好对人的管理是每个管理者所必须面对的课题。此书为那些想做好对人的管理工作的管理者提供了非常有效的工具，值得每个做管理的人员收藏。
——讯宜国际股份有限公司副总经理  尹正宏
有人认为有钱快乐，有人认为有权快乐，但有人认为助人为乐为第一乐事。希望这本书能帮助到那些想用人的和想被人所用的所有敢作敢当的人! 人的发展有三步：身体—身命—心灵，其价值随着每一步的迈进有所提升。人活一世就是为实现这三步，所以必入世锻炼身体，丰富人身，吸取精华，达到：眼明，心正，清静，无为。
——大眼睛数码科技公司董事长  张保
每个做老板的都必须要做人的管理，关先生和郭先生能够在企业管理过程中想到使用这个工具是非常难得的，而且正是在这个工具的帮助下，郭先生所管辖的事业部创造了ECS主板中国销售的历史新高。希望更多的中国企业能够使用这个工具帮助他们创造销售奇迹。
——讯宜国际股份有限公司中国总经理  张富平
人生就是一条叉路口，别人的成与败就是指路标。此书里用自画像和九角色法，可以让每位要寻找工作的同学，顺利地找到自己的路标，再沿着这个路标走上一条正确的路。
——郑州慧之诚电子科技有限公司总经理  张瑞贺
管理咨询的根本是解决人的行为问题。此书能够帮助企业管理者快速、全面地了解下属的情况，及时、准确地发现下属身上存在的问题，是管理者提高工作效率的有效武器。
——北京天昌信企业管理咨询有限公司总经理  张悦
名列世界500强的跨国公司，其长盛不衰的原因不在于技术，而在于一套科学的制度和方法，此书就是一个好的企业方法。
——南京源海科技有限公司总经理  周涛
序言
古语说：人心不同，各如其面。人的心理各不相同，就如人的面貌各不相同一样。其实人无论是对自己，还是对他人都很想剥去外表，都想知道自己和他人的真实面目。因为每个人都知道自己是具有两面性的，甚至是具有多面性的。这种特性决定了人会依据场合的不同来挑选自己不同的一面放在不同的人面前，用以适应场合的变化和达到保护自我的需求。
脸上的自我和骨子里的自我往往是两回事。
古希腊帕尔纳索斯山戴尔波伊宅所的入口处的一块大石碑上，刻着这么一句震人耳目的箴言：“你要了解自己！”卢梭称这一碑铭“比伦理学家们的一切巨著都更为重要，更为深奥。”人的思想是一个拥有多层面保护层的立体心理反应堆，每一级别的保护层都不是独立的，都是线性联系的。
对待“人心可测吗？”这样的话题，我们回答就一句话：“人心难测但可测！”其实，在科学领域已经有了多种测量法：情景控制法、心理投射法、自陈量表法、作业量表法、角色投射法等等。从这些测量方法中，人们能了解到这门科学的梗概。当然，心理测量学体系还很年轻，不同测量方法也需要根据环境的变迁而不断丰富它的理论和技术。
一个好的心理测量工具必然有好的法则，它决定心理测量的有效性和可靠程度。本书为读者介绍一种最特别、也是最快速而高效的心理测量法——角色投射法，也叫角色心理学。它是从被测量者本人的自画像中的关键点和九大工作角色中提取行为样组，与要测的心理特征联系起来，从而达到精确测量的目的。目前，角色心理测量法是可靠程度较精确的一种测量工具。此种方法美国、西方等发达国家都在采用。在美国有一本《解秘面孔》的心理测量书大受人们的欢迎。与其相比，本书在宏观基础上更注重细节，从测量内容、步骤、评分标准以及数量化等方面条分缕析，目的是便于读者快速理解和实战操作。阅读者只要认真读完本书，就会迅速掌握这项测量技能，并服务于不同的企业和个人，同时也会感悟到从“人心难测”到“人心可测”再到“人心易测”的大门正在迅速敞开。