Google微软拼“金色眼球”经济时代

一场将传统应用和网络的优势相融合，为争夺未来可带来高预期或现实收益的眼球经济的利益—“金色眼球”的争夺战已经开始。《华尔街日报》5月3日报道，“微软并购雅虎”案日前风声再起，双方近日再次接触，试图促成这起“姻缘”。不过，国外媒体最新消息显示，微软与雅虎的并购谈判已暂时搁浅，目前只剩下合作或建立合资企业的可能性。微软并购雅虎已经不能成为新闻，最近几年，微软几次暗示将收购雅虎，并和雅虎曾多次展开非正式谈判。几个月之前，微软曾经向雅虎提交收购报价，但最终被雅虎拒绝。据分析人士预测，微软要想成功收购雅虎，可能需要支付近500亿美元。与之前多次传言不同的是，微软此次是迫切希望与雅虎达成交易。原因当然来自Google。Google让人恐惧在没有诞生Google前，软件业和互联网业有两个奇迹，当年的Yahoo是一个奇迹，是一个互联网的奇迹；微软更是一个奇迹，是软件业的奇迹。微软的过去很辉煌，1995年Windows 95发布的日子，整个多伦多CN电视塔被Windows 95的旗帜包裹起来，帝国大厦也被通体刷出了Windows的三种颜色。雅虎公司曾经是一个家喻户晓的传奇，同时也被公认是全球访问量最大的公司。雅虎的商业模式成了许多后来者效仿的对象。不过，现在来看，在Google面前，微软和雅虎有些黯然失色了，互联网高速的增长成就了Google，自2004年上市以来，谷歌的市值已经超过了迪斯尼和麦当劳的总和。今年早些时候，谷歌成为了全球访问量最大的网站，并被评为全球最有价值品牌。在线市场研究公司Compete近日公布的数据显示，雅虎搜索被使用的次数正在以每月5%的速度增长，稍稍高于Google的4%。按照这样的速度计算，雅虎在搜索份额方面需要8年才能赶上Google。微软公司负责法务的高级副总裁布拉德·史密斯对媒体表示，Google收购DoubleClick公司，将使他们能够垄断网络广告市场，同时掌握大量互联网用户行为习惯的信息。史密斯说，这起收购对个人隐私和市场竞争的影响将令人担忧。针对反垄断声音，谷歌CEO埃里克·施密特近日做出了回应。他说：“这是一个高增长行业，存在着大量不同的选择。终端用户可以选择，广告客户同样可以选择。”硅谷著名投资者杰夫·克拉维尔(Jeff Clavier)表示：“事实上，谷歌就是新微软。” 不过，谷歌联合创始人拉里·佩奇则“谦虚”表态：“谷歌的强大和成功，人们有这样的看法也在情理之中。但是，我们已经充分借鉴了其它公司的经验和教训，因此不会成为一家令人恐惧的公司。”也就在上个月，美国天使投资者保罗·格拉汉姆提出了“微软死亡说”，他表示，微软已经“死亡”，不再像以前那样令竞争对手恐惧，Google已经成为最强大、最令人畏惧的公司，宽带互联网连接使得桌面不再必不可少。微软出击去年Google推出了在线的文字处理和电子表格软件，这些软件跟微软现有的Word和Excel应用程序非常相似。今年2月，宣布将推出新软件产品“APPS PREMIER EDITION”，就是先前业界盛传的微软Office低价替代品。上周，在Google的年度股东大会上，其CEO埃里克·施密特透露了谷歌未来将重点发展的三项业务，分别为搜索、广告和应用软件。如此一来，搜索巨人和软件巨头之间便形成了直接的竞争关系，Web 2.0的发展使得微软更重视互联网服务；多元化的策略推动着Google进军应用软件市场。博鳌论坛期间，盖茨曾坦言，“面对Google的竞争，我睡不好觉”。原因就是在担心竞争对手Google，并觉得微软还做得不够好。近日，央视《高端访谈》节目组的官方博客里“爆”出 “猛料”：盖茨坦言可能会被Google打败。不过，微软喜欢寻找对手，并发动一场“战争”去打击对手。从微软与网景的浏览器之争的胜利到力压JAVA和Linux。微软还少有失败过。从微软此次是迫切希望与雅虎达成交易来看，微软欲在搜索市场和互联网上和Google展开新的竞争。市场研究机构eMarketer公司的高级分析师大卫·哈勒曼表示，微软公司收购雅虎面临企业文化等诸多问题，带来的战略利益并不多。这位分析师表示，两家公司的业务太过于重复，两家大型公司的企业文化各不相同，要实现整合也很困难。如果谈判成功，微软最多把MSN门户分拆出来，交给雅虎公司经营。业内人士也有这样的担忧，仅靠收购雅虎，是否能真正和Google形成竞争的格局，因为，微软的压力太大，既要保持自己在操作系统和桌面的王者地位，又要在互联网行业开始竞争，微软是否有足够的精力，并且，并购只是一场难以预料的赌博。历史上并购失败的案例屡见不鲜，仅从互联网来看就不在少数，2000年AOL与时代华纳合并。尽管在合并六年后时代华纳似乎最终扭亏为盈，但从一开始这起交易就注定是失败。雅虎公司当年耗资35.6亿美元收购了GeoCities，在被收购后不久，雅虎对GeoCities的改革进行到一半就停止了。另外，并购的后遗症也是明显的，其中，在一定时期内财务状况也使并购企业倍感压力，就在近日，希捷科技发布2007年第三季度财务报告，截止2007年3月底，公司收入20亿美元，每股摊薄收益为0.47美元，和之前的预计有一定差距。希捷一方面表示，这并不影响希捷雄厚的基础，另一方面强调，虽然是市场预估错误造成的，但和之前希捷高价收购迈拓也有一定关系。如果微软收购雅成功，将会使微软的搜索广告市场总计达到27%，而目前Google的份额为65%。更为重要的是，这将会让微软在桌面和互联网上都形成一定的优势，成为未来吸引用户“眼球”的重要法码。但也有业界评论认为，这个并购并没有太大意义，目前雅虎已被Google拉大差距，雅虎的新搜索广告平台ProjectPanama也处于不佳境地，冒然收购可能会是一项双输的选择。“金色眼球”较量开始有人认为，Google成功的关键在于它的基础与电脑买家无关，它从互联网应用中吸引“眼球”。通过Google自动、具体的搜索系统，各类广告商都可以寻找到潜在的买家。而微软占据的是操作系统，如果不能从桌面扩展更多应用去吸引用户“眼球”，这可能是个致命的缺陷。而Google要想动摇微软的地位更是不易，得益于Vista的普及，以及正式版服务的推出(例如Windows Live Mail将取代Hotmail)，微软Windows Live服务将于2007年飞速发展。国外专家预测，为了应对来自微软的这些威胁，Google可能会推出某种形式的GoogleOS。但Vista的默认服务(Live.com)会给Google带来巨大的压力，Google在操作系统和浏览器市场同微软直接冲突，将面临巨大的风险。近几年，当Web2.0的应用日益增多并逐渐被市场认可时（典型的例子就是Myspace和YouToBe），微软再也坐不住了，它在互联网领域已经错过太多机会。和Web1.0不同的是，Web2.0强调的“用户制造”内容的精神，将会很大程度上“粘”住用户。这会形成带来潜在的高预期或现实收益的“金色眼球”经济时代。不过，既然两个竞争对手已经在对方熟悉的领域高调介入，一场将传统应用和互联网的优势相融合，为争夺未来“金色眼球”的争夺战已经开始，现在谈论谁将被谁超越为时尚早，但毫无疑问的是，这将注定是场漫长而残酷的争夺战。Web2.0强调的“用户制造” 内容的精神，将会很大程度上“粘”住用户。这会形成带来潜在的高预期或现实收益的“金色眼球”经济时代。（