神马文学网假如任志强给潘石屹打工 老潘将遍尝酸甜苦辣
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/05/02 06:16:15
假如任志强给潘石屹打工 老潘将遍尝酸甜苦辣
焦点房地产网house.focus.cn 2005年12月08日10:00今日财富·地产SHOW
牛珈
《地产SHOW》预计潘石屹将尝尽人生酸甜苦辣
任志强和潘石屹都是房地产界响当当的人物，在房地产圈内有着举足轻重的位置。关于这两人的故事非常多，有时合作有时对立，所以很难说清他们是敌还是友。这两人的性格也有很大差别，一个是性格直爽，敢说敢做；另一个则圆滑谨慎了许多。不过这正好互补，如果这两人能够联手打天下的话，会发生什么有趣的事呢？
现在《地产SHOW》就做出一个大胆的假设：假如任志强去给潘石屹打工，会有什么后果？如果任志强真去替潘石屹工作，潘石屹的心情估计会非常复杂，即高兴又痛苦，人生的酸甜苦辣都有体会。个中滋味就让《地产SHOW》带您一同来体会一下。
潘石屹之酸
任志强和潘石屹有个共同的爱好就是喜欢写作。感觉潘石屹的文笔应该比任志强要调皮点，因为任志强文风以严肃著称，潘石屹以活泼著称。
为了宣传自己的作品，潘石屹下了不少工夫，又是上节目又是打广告。反观任志强，他没有潘石屹那样的散文集，有的只是一些白话文的万言书。可就是这“简单”的万言书却引来了大批记者追踪报道转载，任志强根本不用为自己的作品做宣传就已经红遍大江南北了。这如何能不让老潘眼红，同样是写文章，任志强明明不如自己用词优美反而火了，这能不让人嫉妒吗？有个这样的人在身边，那风头还不都被任志强抢走了。
现实案例
自2005年房地产宏观调控以来，任志强多次向国家权威部门递交万言书，直指政府的调控政策，引起了业界的广泛关注。
潘石屹之甜
有一个任志强这样的部下，虽然会抢自己的风头，不过好处也是很多的。因为任志强工作能力实在太强了，而且还不服老。瞧瞧他以前的战绩，2001年年过半百的任志强从京城最大地产公司华远集团挂冠而走。不久，组建了一个名为“华远新时代”的地产公司。之后只用了一年多时间，华远新时代公司资产就增加了3.4倍。
这是多么惊人的发展速度，如果潘石屹有了这样的助手，那还有什么事需要他操心啊，全部交给任志强去处理好了。潘石屹可以卸下一身的重担，轻松的来个全国自驾游，摄摄影、写写散文，或者再去拍个电影，总之有很多时间可以做自己喜欢的事。只要偶尔回来听听报告，数数钱就行了。这样的生活还不得让潘石屹甜到心坎里，做梦都偷着笑。
现实案例
2001年末，任志强辞去京城最大地产公司华远集团总裁之职，并转让了所持18%的股份。同年12月30日，任志强组建北京市华远新时代房地产开发有限公司，注册资本为3亿元。
2002年10月，“新华远”两个月募集2亿元，公司完成增资扩股，股本扩张了60％，超过5亿元。公司资产增加了4倍，超过12亿元。
2003年1月13日，任志强旗下华远新时代正式更名为华远地产。短短一年华远新时代公司资产增加了3.4倍，如此高速度的推进成果尚无先例。
潘石屹之苦
只要是人就会有优点和缺点，任志强这样的能人也不例外。作风凌厉、出言坦率是军人出身的任志强的特点，这是他的优点但也是他的缺点。试想一下，有那个开发商敢公然对自己的主管部门国土资源部和建设部称你们应各打五十大板，并指责央行逻辑混乱；还把经济学家的言论说成是胡说八道；甚至对他的上帝--消费者，他也采取警告的姿态，告诉他们，你们买不买房随便，但不买你们一定要亏。
真不知该称呼这种行为为勇者无畏还是缺心眼。正是因为任志强什么话都敢说，所以围绕着他的不利传言也有很多，比如谣传他被监控（任志强表示他活的很好），近日还曾在某论坛表示有巨大的利润支持，无法建设品牌，因此房产品牌就应该具有暴利的观点（他本人否认曾经这么说过）。
如果潘石屹有个这样言语无忌的部下，那也有他心烦的时候。任志强时不时的在公开场合说个买卖有理、炒房无罪，房价应该更高的言论，那可是会犯众怒的。到时对任志强的批判是少不了啦，作为上级领导的潘石屹估计也会常被政府官员请去“喝茶”、“谈心”。那时总不能用“童言无忌”或“嘴长在他身上我管不了”来应付吧，只能哑巴吃黄连有苦说不出啦！
现实案例
2005年上半年，任志强提出了“我没有责任替穷人盖房子，房地产开发商只替富人建房”的观点，招致了众多人的围攻。
2005年10月11日，任志强在天津召开的“全国工商联房地产商会2005年度年会”圆桌对话会上，为炒房者辩护：认为买卖有理、炒房无罪，禁止炒房就是违宪。
潘石屹之辣
能力越强的人越是一把双刃剑，管不好就会秧及自身。像任志强这样的能人如果不严加管束可能会后患无穷。潘石屹在这上面吃过亏，他的公司曾经发生过4名销售副总监和20多名销售员集体跳槽的事件。那次可是把潘石屹害惨啦，虽然后来潘石屹发动舆论攻势，扭转了乾坤，打了一个漂亮的翻身仗。可其中甘苦又有谁知道呢？
万一有一天任志强无法安于现状，带头发动“起义”或“政变”那可就棘手了，如果强制开除他们会给公司带来巨大的打击，如果不开除又可能会因为任志强功高盖主而逼主退位。
这就像吃了一个非常辣的辣椒一样，抓也不成，挠也不成，放着不管也不成，这种无力感就别提有多难受了。
现实案例
1999年，同在CBD商圈的中国第一商城在香港代理商邓智仁的策划下，向潘石屹发动了一场“政变”，潘石屹手下4名销售副总监和20多名销售员借反对末尾淘汰制而“起义”，集体倒戈去了中国第一商城。
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焦点房地产网house.focus.cn 2005年12月08日10:00今日财富·地产SHOW牛珈
《地产SHOW》预计潘石屹将尝尽人生酸甜苦辣
任志强和潘石屹都是房地产界响当当的人物，在房地产圈内有着举足轻重的位置。关于这两人的故事非常多，有时合作有时对立，所以很难说清他们是敌还是友。这两人的性格也有很大差别，一个是性格直爽，敢说敢做；另一个则圆滑谨慎了许多。不过这正好互补，如果这两人能够联手打天下的话，会发生什么有趣的事呢？
现在《地产SHOW》就做出一个大胆的假设：假如任志强去给潘石屹打工，会有什么后果？如果任志强真去替潘石屹工作，潘石屹的心情估计会非常复杂，即高兴又痛苦，人生的酸甜苦辣都有体会。个中滋味就让《地产SHOW》带您一同来体会一下。
潘石屹之酸
任志强和潘石屹有个共同的爱好就是喜欢写作。感觉潘石屹的文笔应该比任志强要调皮点，因为任志强文风以严肃著称，潘石屹以活泼著称。
为了宣传自己的作品，潘石屹下了不少工夫，又是上节目又是打广告。反观任志强，他没有潘石屹那样的散文集，有的只是一些白话文的万言书。可就是这“简单”的万言书却引来了大批记者追踪报道转载，任志强根本不用为自己的作品做宣传就已经红遍大江南北了。这如何能不让老潘眼红，同样是写文章，任志强明明不如自己用词优美反而火了，这能不让人嫉妒吗？有个这样的人在身边，那风头还不都被任志强抢走了。
现实案例
自2005年房地产宏观调控以来，任志强多次向国家权威部门递交万言书，直指政府的调控政策，引起了业界的广泛关注。
潘石屹之甜
有一个任志强这样的部下，虽然会抢自己的风头，不过好处也是很多的。因为任志强工作能力实在太强了，而且还不服老。瞧瞧他以前的战绩，2001年年过半百的任志强从京城最大地产公司华远集团挂冠而走。不久，组建了一个名为“华远新时代”的地产公司。之后只用了一年多时间，华远新时代公司资产就增加了3.4倍。
这是多么惊人的发展速度，如果潘石屹有了这样的助手，那还有什么事需要他操心啊，全部交给任志强去处理好了。潘石屹可以卸下一身的重担，轻松的来个全国自驾游，摄摄影、写写散文，或者再去拍个电影，总之有很多时间可以做自己喜欢的事。只要偶尔回来听听报告，数数钱就行了。这样的生活还不得让潘石屹甜到心坎里，做梦都偷着笑。
现实案例
2001年末，任志强辞去京城最大地产公司华远集团总裁之职，并转让了所持18%的股份。同年12月30日，任志强组建北京市华远新时代房地产开发有限公司，注册资本为3亿元。
2002年10月，“新华远”两个月募集2亿元，公司完成增资扩股，股本扩张了60％，超过5亿元。公司资产增加了4倍，超过12亿元。
2003年1月13日，任志强旗下华远新时代正式更名为华远地产。短短一年华远新时代公司资产增加了3.4倍，如此高速度的推进成果尚无先例。
潘石屹之苦
只要是人就会有优点和缺点，任志强这样的能人也不例外。作风凌厉、出言坦率是军人出身的任志强的特点，这是他的优点但也是他的缺点。试想一下，有那个开发商敢公然对自己的主管部门国土资源部和建设部称你们应各打五十大板，并指责央行逻辑混乱；还把经济学家的言论说成是胡说八道；甚至对他的上帝--消费者，他也采取警告的姿态，告诉他们，你们买不买房随便，但不买你们一定要亏。
真不知该称呼这种行为为勇者无畏还是缺心眼。正是因为任志强什么话都敢说，所以围绕着他的不利传言也有很多，比如谣传他被监控（任志强表示他活的很好），近日还曾在某论坛表示有巨大的利润支持，无法建设品牌，因此房产品牌就应该具有暴利的观点（他本人否认曾经这么说过）。
如果潘石屹有个这样言语无忌的部下，那也有他心烦的时候。任志强时不时的在公开场合说个买卖有理、炒房无罪，房价应该更高的言论，那可是会犯众怒的。到时对任志强的批判是少不了啦，作为上级领导的潘石屹估计也会常被政府官员请去“喝茶”、“谈心”。那时总不能用“童言无忌”或“嘴长在他身上我管不了”来应付吧，只能哑巴吃黄连有苦说不出啦！
现实案例
2005年上半年，任志强提出了“我没有责任替穷人盖房子，房地产开发商只替富人建房”的观点，招致了众多人的围攻。
2005年10月11日，任志强在天津召开的“全国工商联房地产商会2005年度年会”圆桌对话会上，为炒房者辩护：认为买卖有理、炒房无罪，禁止炒房就是违宪。
潘石屹之辣
能力越强的人越是一把双刃剑，管不好就会秧及自身。像任志强这样的能人如果不严加管束可能会后患无穷。潘石屹在这上面吃过亏，他的公司曾经发生过4名销售副总监和20多名销售员集体跳槽的事件。那次可是把潘石屹害惨啦，虽然后来潘石屹发动舆论攻势，扭转了乾坤，打了一个漂亮的翻身仗。可其中甘苦又有谁知道呢？
万一有一天任志强无法安于现状，带头发动“起义”或“政变”那可就棘手了，如果强制开除他们会给公司带来巨大的打击，如果不开除又可能会因为任志强功高盖主而逼主退位。
这就像吃了一个非常辣的辣椒一样，抓也不成，挠也不成，放着不管也不成，这种无力感就别提有多难受了。
现实案例
1999年，同在CBD商圈的中国第一商城在香港代理商邓智仁的策划下，向潘石屹发动了一场“政变”，潘石屹手下4名销售副总监和20多名销售员借反对末尾淘汰制而“起义”，集体倒戈去了中国第一商城。
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