在独立思考与团队精神间找到平衡

在独立思考与团队精神间找到平衡 现年43岁的克里斯•麦凯(Chris Mackay)曾担任瑞士银行(UBS AG)澳大利亚投资银行业务的董事长兼首席执行长。现年38岁的哈米什•道格拉斯(Hamish Douglass)在今年7月之前担任德意志银行(Deutsche Bank AG)澳大利亚及亚洲地区投资银行业务的联合负责人。他们二人曾合作完成了澳大利亚最大规模并购交易中最好的一笔。

在瑞银为澳大利亚政府最近以155亿澳元（合122亿美元）出售澳大利亚电信(Telstra Corp.)股权的交易提供咨询服务的过程中，麦凯是其中的主要力量。今年9月及10月，在道格拉斯继续担任德意志银行的高级顾问期间，他曾带领零售连锁公司Coles Myer Ltd.成功地击退了由Kohlberg Kravis Roberts & Co.牵头的财团出价182亿澳元的收购攻势（此后Coles Myer更名为Coles Group Ltd.）。Kohlberg Kravis Roberts是一家极其富有的美国私人投资公司。

这两位投资银行家90年代初一起在Schroders PLC工作时结下了友谊，今年他们双双辞去了备受关注的投资银行高层管理职务，去追寻二人长久以来开办一家基金管理公司的梦想。今年9月，在麦凯及道格拉斯向名不见经传的澳大利亚公司Pengana Hedgefunds Group注入8,000万澳元资金，并宣布计划将它改造为Magellan Financial Group Ltd.后，该公司的股价当天就飙升了35%，这也体现了市场对二人的信赖。

麦凯及道格拉斯就管理、团队合作以及避免陷入“集体同一思考”等问题与《华尔街日报》记者吕贝卡•瑟洛(Rebecca Thurlow)进行了交谈。

WSJ：你们的第一份工作是什么？你们从中学到了什么？

麦凯：我在完成学业后，开始为房地产投资商彼得•蒙哥马利(Peter Montgomery)工作。从中我学到，如果幸运地买到正确的资产，在经济上你必将成功。我还学到以诚实、一贯的态度对待其他人的重要性。彼得是一个非常棒的老板。他总能在我们面临巨大压力的时候给予一些重要的指点。他曾说过，要确保自己尽力去做正确的事情。

道格拉斯：我的第一份全职工作是在大学假期期间在Schroders旗下澳大利亚公司作信用分析师。我学到的是进行正确的分析以及进行分析时要做到独立思考的重要性。

WSJ：克里斯，你曾经代表澳大利亚参加过水球比赛。你从这段经历中学到了什么？

麦凯：水球强调团队合作的重要性。我们曾看到一支非常好的队伍击败冠军之队这种传统经典多次上演。

WSJ：你们希望每个新雇员知道哪些东西？

道格拉斯：我希望我雇佣的每个员工都具备客观看待问题的能力，不要因自己所做的工作和别人看重他所做的工作而妄尊自大，同时他们要能够避开狂妄自大的陷阱。

WSJ：你们曾遇到过糟糕的老板吗？

麦凯：我总是从与我有生意往来或者和我一起工作的人身上发现他们最好的一面。美国投资者沃伦•巴菲特(Warren Buffett)的一句经典老话说得好──你努力去寻找真正的英雄。提高自己的最佳途径之一就是：思考你所欣赏之人的性格特点，并努力具备这些特点，此外，要思考你及他人身上某些不受欢迎的性格特点，并尽力去减少它们。

WSJ：你们最喜欢的商业类书籍是什么？

麦凯：事实上，我喜欢的有很多。其中最棒的一本是《Poor Charlie‘s Almanack》（副标题“查尔斯•芒格(Charles T. Munger)的智慧妙论”）。这是一本巴菲特的投资合作伙伴芒格的自传，由一系列故事组成。其中一部分由芒格本人撰写，其他的由和他相关的人员写成。

道格拉斯：我是詹姆斯•苏罗维基(James Surowiecki)所着《群体智慧》(The Wisdom of Crowds)的忠实读者。这本令人赞叹的书为如何不陷入群体同一思考提供了很好的建议。如果你想成为一名成功的投资者，你真的需要了解群体行为的相关心理学知识，以及什么时候作决定的效果最好。你既要使人畅所欲言、并在集思广益的基础上达成共识，又要避免陷入群体同一思考。

WSJ：你们现在在读什么书？

麦凯：我在读五、六本书。其中的一本是约翰•布鲁克斯(John Brooks)的《沸腾岁月：华尔街60年代牛市兴衰记》(The Go-Go Years: The Drama and Crashing Finale of Wall Street‘s Bullish 60s)，它讲述了上世纪60年代股市是如何走高的。另一本比较有趣的是约翰•特雷(John Train)写的《我们这个时代的金钱之王》(Money Masters of Our Time)。

WSJ：作为一名经理，你们对自己作的哪项决定最满意？

道格拉斯：我认为，作为一名经理我作的最满意的事情是促进年轻人的发展：鼓励他们加入我们的机构，培养并提高他们，看着他们事业有成，凭借自身能力成为经理人。

WSJ：一位好经理应该具备的三个最重要品质是什么？

道格拉斯：倾听的能力，确保团队内每个人都获得公平对待的能力以及坦诚传递反馈的能力。

麦凯：我认为诚实很重要，团队精神也很重要。另外，我还觉得有勇气也同样重要，当然还包括要具有创新能力。

WSJ：你们现在使用的最重要的科技产品是什么？为什么它很重要？

道格拉斯：黑莓(Blackberry)。有了它，我就可以回家了。