索贝非法从大洋挖人 索尼是幕后黑手

索贝诞生的时候，就放言“要成为中国的索尼”。2002年，“索贝”真的成了“索尼”，因为2002年12月索尼和索贝达成了收购协议：索尼出资1800万美金购买索贝67%的股份。知情人士称，索尼在收购完成后派出了3个日本方高层接管索贝。
索尼收购索贝在业内引起了不同的看法，有人认为这是一桩完美的收购案，也有人对一个民族品牌在遭遇一点点困难时候“缴枪”表示不齿。
但更让业内感到震惊是有关这桩收购案背后的消息。7月21日晚，大洋科技的总裁姚威约见记者，他表示：“竞争对手索尼不地道的做法开始让中科大洋感到有些震惊和遗憾，中科大洋决定做出公开的回应。”
让中科大洋决定“公开回应”的，是索尼控股的索贝开始用非正常手段挖大洋的员工甚至在职高管。姚威称，2001年前，曾有十几个员工陆续离职大洋，分散到行业内外的各个公司。但索尼收购索贝后，这些人中的绝大多数突然在2002年底都汇聚到索尼控股了的索贝。而这些前大洋员工在离开时都与大洋签有2年期限的保密协议，入了索贝就等于在期限内违了约。此外，大洋一个前事业部经理昌东在2003年3月提出辞职去创业，2个月后有消息表明他去了索尼控股的索贝。这些人都是已经离开大洋但仍负有保密责任的前大洋员工。更让姚威觉得不可思议的是：大洋目前仍然“在职”的公司董事、副总陈晋苏也投奔索贝。
根据大洋掌握的资料，陈晋苏已经去了索尼控股的索贝，担任索贝高层管理人员。而直到现在，陈也未向大洋办理过任何离职手续，也就是说在法律上陈依然是大洋公司的股东、董事和副总。2002年8月，大洋商谈收购索贝时，陈还曾经是大洋方面主要的谈判负责人之一。
姚威认为陈的离开对大洋有一些不利的影响，“首先他是个人才，流失了对大洋而言就是个损失”；第二，陈带走了公司的商业机密，陈在大洋是“二号人物”，对大洋的技术机密、价格政策、渠道情况、客户关系等了如指掌；第三，陈的不辞而别对大洋的品牌形象很不利。一些客户会产生疑问，“大洋的高管都去了索尼控股的索贝，大洋是不是不行了？”这样的无端猜测已经给大洋的发展带来了一些不必要的麻烦。
姚威对于这些人才的无端流失，也只能感叹。感叹之余他表示，最近大洋已经准备用法律手段来解决这些被索尼挖去的人了，“容忍就是对大洋的极不负责”。
记者：你们所从事的行业一年有多大市场？
姚威：总体来说不到100亿元。台内设备在100亿，都跟我们相关。平均一个省级电视台1-2亿的年广告收入，10%-30%左右投入到设备上。
记者：这个盘子能有多大？
姚威：从2001年看，大洋是2亿，索贝是1.5亿，其他家合计有1亿，总体不超过5亿。2亿包含我们的核心产品，代销的产品没有计算在内。索尼在2002年中曾找过大洋，提出希望收购大洋，但我们很明确：不卖。大洋大股东是中科院。索尼提出要谈，大洋没有兴趣。
记者：大洋这2年的经营情况怎么样？
姚威：我们的经营总体上不错，但也遇到一些困难，主要是客户回款有问题。赢利状态不错，利润率由于竞争和以前相比也有所下降。
记者：大洋和索贝谈收购的时候陈晋苏在吗？
姚威：陈是主要谈判人员之一，现在在索贝大概是主管销售的副总。我们有可能追究索贝的违约责任。虽然我们后来和索贝又签署了解除股权转让协议，但这是在不知道索贝掩盖事实真相的情况下签署的。
记者：怎么看待陈晋苏离开大洋去了索贝？
姚威：陈晋苏自从离开大洋后就再也没有消息，连手机也换了。陈晋苏在大洋期间，工作尽心尽业，和周围员工关系良好，与我既是事业上的好伙伴，也是生活中的好朋友。我们对他突然就职索贝感到大为震惊和不解，他的做法，于情、于理、于法都不通。
记者：索尼的做法有什么问题吗？
姚威：我们问了业内人士怎么看这个事，大家都觉得是个是非问题，是情、理、法的问题。索尼为什么不让大洋收购索贝？是因为国外企业不希望中国企业强大起来，通过各种手段来打压，于是通过价格、技术、专利等各种手段来扼制中国企业成长。行业内的人都坚决支持我们站出来发出自己的声音，加入WTO后竞争全球化与加剧都是很正常的，大洋有面对国际竞争者的勇气与实力。但无论是跟谁竞争，首先大家要遵守一定的游戏规则，靠实力来在市场上游戏而非不正当的手段，更不用说是索尼这样一个国际知名的公司，他更应该懂得遵守游戏规则。
记者：索尼收购索贝以及后续的挖人事件有没有对大洋的技术、销售、渠道等方面带来影响？
姚威：已经有了。索尼收购索贝从法律上讲没有什么不妥。但索尼控股的索贝大量招聘未与大洋解除保密协议的员工，甚至还聘用我在职的高管，这两点是违法的。陈没有办理离职手续就去竞争对手任职了，我们在适当的时候会用适当手段来回应。陈的离开有3种影响。第一他是个人才，他的离开本身是一个损失，但不是最大的损失；第二，他带走了公司的商业机密；第三，给大洋品牌形象上带来的损失。
记者：在整个战略上，索尼收购索贝会对索贝怎样？对大洋怎样？
姚威：索尼收购索贝是想借此一箭双雕。第一个是阻止大洋收购、扼制大洋。第二个是利用索贝的资源做符合索尼策略的事。
对索贝的股东来说可以拿钱走人，是好事，但对索贝员工来说未必是一件好事，对索贝的产品和品牌也不是一件好事。索尼收购索贝不是要把索贝做大，而首先是不能让中国的企业成了气候，国内企业做的越好，对索尼的威胁就越大，索尼不愿意看到国内有这么大的一个替代性的竞争者出现。第二是要利用索贝的资源，包括人才、技术、渠道等为索尼的战略构想服务，卖自己的东西。
记者：接下来大洋会有什么动作？
姚威：大洋公司所谓的人员流动基本上都是发生在去年，索尼收购索贝并采取非法手段挖人对我们的经营发展不会造成实质性的影响。今年以来公司的发展非常好，获得了若干个大项目，中央电视台音像资料馆的项目、电影局的项目、台湾年代电视台的项目、新华社的项目。员工士气很高，渠道商们听到索尼收购索贝后，表示坚决支持我们。