“疯子”王建宙

6月2日，站在IBM智慧城市高峰论坛的演讲席上，王建宙和以往一样，畅快地谈论着他最近一年多都十分关注的物联网话题。但在听众们眼里，这一次公开亮相的他却不同于以往——5月31日，中央组织部在中国移动总部召开的干部大会上宣布了高层调整的决定，原中国移动副总经理李跃接替王建宙，成为中国移动通信集团公司总经理; 而王建宙则改任中国移动通信集团公司董事长、党组书记。

尽管高层调整的传闻早已在业内传得纷纷扬扬，但真到了尘埃落定的那一刻，似乎又有些始料未及。多年来，王建宙带领着中国移动一路“疯长”，在人们心中，他早已和中国移动划上了等号。

2007年，王建宙在清华大学向学生们演讲时说过一句经典的话: “中国移动需要互联网疯子。”事实上，王建宙本人就是一个“疯子”，他用浙江人特有的细致和精明，领导着中国移动，乃至整个中国通信行业“疯狂”发展。

疯狂源于偏执

按照中国移动公布的信息，董事长王建宙所在的董事会是5月31日宣布高层变动时才成立的。怎么看，这个董事会都像是为王建宙专门设立的。1948年出生的王建宙，今年已经62岁，超过了退休年龄，业内关于王建宙即将退休的猜测一直不断，因而很多分析师都认为，这次调整是中国移动为王建宙退休而进行的一次“软着陆”。

而这些外界的风语和猜测似乎都与王建宙无关，他只是一门心思坚持着他的梦想: “我梦想，有一天人们出门可以什么都不拿，钱包可以不拿，钥匙可以不拿，钱也可以不拿，只要有个手机，所有问题都能解决。”

因为王建宙是偏执的，他对于一切想要做好的事，都有一种常人难以做到的执着。

每年，王建宙都会参加诸如巴塞罗那GSMA大会等国际会议，而他也是中国企业家中为数不多能够用流利的英文和国外同行自由交流的。在他流利的英文背后，还流传着一个小故事。

据说，王建宙最早接触的外语是俄语。但在工作中，他越来越发现英语的重要，于是几乎靠自学恶补起来。当时王建宙还住在杭州，每天繁忙的工作之后，他都会抽空学习英语。为了练习口语，他每到休息日，就会跑到西湖边，给来旅游的老外当免费导游。这一坚持，就是好几年，风雨无阻。

这种偏执的性格也延续到了他热爱的通信行业。

在所有对于王建宙的采访中，他从来都是高调谈事业，几乎从未谈论过关于自己的事情。2001年，接受电视媒体采访时，难得谈论到自己的王建宙透露，他的个人爱好居然是拍电话亭。

尽管时常出国，但他极少拍照留念，倒是每次出国，凡是见到电话亭就一定要照下来。有一次，在美国的高速公路上，他还说服导游破例停车——加利福尼亚的高速公路不允许停车，让他拍摄一个报警用的电话亭。在王建宙的相册里，有各式各样的电话亭，从亚洲到欧洲，从非洲到美洲，只要是他去过的地方，几乎没有遗漏。

“每当我一想到全世界20亿人还没用过电话，我就激动不已。”王建宙说，他最大的享受，就是看着人们用手机打电话。

强势的代言人

5月17日国际电信日，国际电信联盟（ITU）在全球范围内，向3位为发展中的数字革命做出杰出贡献的知名人士颁发了“世界电信和信息社会奖”，以表彰他们通过互联网和移动电话，对连通世界及保障全球用户安全使用互联网所做出的贡献。其中，王建宙与马来西亚总理纳吉布、互联网早期创始人罗伯特·卡恩共同获奖。ITU的理由是: 在王建宙执掌的5年多时间里，中国移动运营着世界最大的移动通信网络，用户超过5亿，其网络覆盖了中国所有的主要城市以及偏远的农村地区。

2004年，中国移动在第一任总经理张立贵的带领下，通信能力和服务水平都迅速增长，位列中国企业500强中的第五名。当时，人们并不看好这个从中国联通来的空降兵。而王建宙却凭着自己独特的视角和强大的能力，给业内带来了一次又一次的震惊。

履新仅仅38天，王建宙就将广东、浙江、北京和山东的移动公司负责人进行了大调整，同时将设备采购权集中到集团，实现了中央集权。尽管当时所有的分析都认为王建宙不熟悉中国移动的情况，给出了负面评价，但随后的事实证明，他的“中央集权”让设备采购成本下降了27.9%，使“大象还在继续快跑”。

随后，为了实现让人们都用上手机的目标，并维持已超过10万员工的中国移动继续快速发展，2006年，王建宙提出了“三新”战略: 新客户、新业务和新话务。为了拓展新客户，王建宙更是力排众议，大力推行农村信息化建设。数据显示，截至2009年年底，中国移动累计投资253亿元为超过77000个偏远村庄新开通移动电话。

对于农村市场，王建宙的策略是少花钱、多办事——使用覆盖范围大的基站，尽量减少基站数量; 用最便宜的墙面广告进行宣传，降低行销费用。结果出乎所有人的意料，农村市场的利润远比传统分析的数据高，中国移动也趁机打开了中国7亿人口的农村市场。

与此同时，王建宙还敏锐地从固网运营商的发展轨迹中发现，作为运营商，如果不能把控住服务和内容，便会沦为互联网的管道。为此，他首先提出中国移动需要互联网基因，并将MySpace总裁罗川招致麾下。凭借着无与伦比的巨大规模效应，中国移动日进3亿元，并以1930亿美元的市值，在最新发布的全球500强企业排名中位列第10。

与苹果创始人乔布斯这样性格鲜明的人相比，王建宙的个人轮廓并不突出。但奇怪的是，每当人们想起王建宙，便会自然地将其与中国移动画上了等号。对于李跃来说，王建宙给他留下了一个高起点的平台，同样给他留下了一道难以逾越的背影墙。他能够取代王建宙，成为中国移动的下一个代言人吗？

评    论

后王建宙时代 中国移动怎么办？

2G时代巨大的规模效应，把中国移动带入了快速行驶的轨道，同时也给中国移动带来了一系列问题。而李跃接手之后，一个很重要的任务就是解决这些问题，并把中国移动带入一个更高的层次。

首先，巨大的规模效应，让中国移动的增长方式一直是基于用户数量的增长。然而，中国许多县级城市的手机普及率已经达到甚至超过100%时，市场已经趋于饱和。因此，李跃最需要思考的是，如何变量为质，深度挖掘用户潜力。

其次，尽管王建宙一直在为中国移动招揽互联网“疯子”，并且开通了移动MM等服务，但中国移动在新的数字竞争时代中仍然落后。特别是3G牌照发放之后，相较中国电信和中国联通，中国移动的TD-SCDMA标准的发展并不尽如人意。一方面，由于资费较高，另一方面，似乎也是中国移动惯有的“大佬”范儿，让用户、合作伙伴始终感觉无法亲近，而这似乎也是它丢掉了iPhone的最主要原因。

第三，中国移动更需要思考的是，在“三网融合”下，如何找准自己的新定位。