关于改革和领导的一家之言

改革关键在于重建干部评价体系

2010-06-08 22:05:49

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   改革关键在于重建干部评价体系      当前，企业改革中提得最多的恐怕要属“增强核心竞争力”、“提高企业执行力”、“打造优秀企业文化”等具体内容。提出这些问题往往说明企业在这些方面与外资、民营企业相比存在着较大差距。于是,研究核心竞争力、企业执行力与企业文化的管理教材争相涌现，西方舶来的管理思想更是冲击着我们的意识。回顾国企改革，有体制的转型（如完善法人治理结构、建立现...

改革是企业管理的重要内容

2010-05-31 22:23:29

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  改革是企业管理的重要内容     一、企业管理与企业改革    从中华人民共和国成立以来到今天，在经济生活中至少有两件大事值得大书特书，它们对整个社会领域以及这个社会里的每个个体都产生了全面的、颠覆性的影响。第一件大事是上个世纪五十年代的社会主义改造，建立了中国自古以来、也是全球最大的计划经济体系。那时，整个国民经济就是一个超级大企业，几乎所有的生产决策、投资决策、用人...

如何考核任用干部

2010-05-25 8:40:22

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  如何考核任用干部     现实生活中如何对干部的智商和情商进行考核与评价呢？从目前我们实行的干部考核评价体系看，主要是以考核智商因素为主。因为智商考核内容是一些看得见、摸得着的东西，比如学历、工作年限、职称、专业技能等。而在情商考核方面，我们往往予以忽视，或者说重视不够。这种考核方法本身可以说存在着很大的局限性和片面性，也严重影响了我们对各类优秀干部的选拔任用。造成这种问题的主要原...

如何提高企业领导情商素质

2010-05-18 8:36:49

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  如何提高企业领导情商素质      古人云“穷则独善其身”。这里的“独善其身”主要是指要不断学习，不断提高自身素质。清朝名臣曾国藩在漫天硝烟的戎马倥偬中，每天都坚持写日记、读书、独自思考和反省，这种习惯几十年保持不变。正是依靠这种不断学习，使曾国藩无论在见识上，还是在成事能力上，都远远超越了他那个时代的同僚们，成为晚清少有的历史人物。人非圣贤，不可能一生下来就什么都知道，人的智慧和才...

企业领导应具备哪些情商素质

2010-05-11 8:19:40

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  企业领导应具备哪些情商素质     任何企业，都要把追求利润最大化作为“己任”，但一个企业要实现这一点，绝不是企业领导和干部员工每天嘴上喊着“利润”、脑袋里想着“利润”就可以做到的。孔子说：“君子喻于义，小人喻于利”。这里的君子就是指领导者，小人指平常百姓（并不是指坏人），意思是说，一般人做事，懂得一个“利”字就够了，但作为领导者，光看到一个“利”字还不够，还必须懂得一个“义”字；这个“义”字就是道...

情商是领导者最重要的素质

2010-05-04 22:24:40

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  情商是领导者最重要的素质      从一般意义上讲，对素质的解释有很多不同的描述。管理学家认为，素质是思想意识、道德修养、学识水平、专业技能和身体条件等方面的整体表现；社会学家认为，素质是不同历史条件、不同社会地位、不同文化背景、不同专业分工造就的不同表现。以美妙的歌声，用艺术感染力给人以美的享受，是歌唱家的素质；“传道、授业、解惑”，用丰富的科学知识启迪人的心灵，是教育家的素质；运筹...

领导要处理好三个关系

2010-04-27 8:21:11

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  领导要处理好三个关系      一、请示与报告的关系    就表现形式而言，请示是下级就某个具体问题向上级陈述情况，请求上级对此作出批示和决定的工作事项；报告是下级就某个具体问题向上级汇报工作过程、工作结果、工作建议的一种形式。当然，请示和报告这两种方法有很多相似之处，但同时也有着本质的区别。请示侧重反映上级作出某项决定、下级具体执行这样一种关系；报告则侧重于体现上级...

如何正确运用领导方法

2010-04-21 14:58:48

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  如何正确运用领导方法      企业领导在经营管理工作中应该如何正确运用和掌握领导方法呢？从社会实践来看，如何运用方法问题，是一个历久弥新的话题。古往今来，不知有多少政治家、军事家和思想家对这个问题作过精辟而又高度的总结和概括。一部《孙子兵法》历经几千年，在讲述排兵布阵、克敌制胜的谋略思想的同时，也把一个个“出其不意、攻其不备”的方法教给了后人，使人们从中得到深刻的启示。从企业管...

什么是领导工作方法

2010-04-13 16:59:43

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  什么是领导工作方法      什么是领导工作方法？谈起这个话题，首先请大家考虑这样一个问题：在领导者的职位中，哪个领导岗位职数最多？是一把手，还是副职？我想答案是肯定的，是副职多。所以，在讲述领导方法时，也有人把它称作“如何做好副职工作”的学问。一般来说，在一个领导集体中，一把手作为“第一责任人”，要统揽全局，把握大政方针，对企业的经营管理实行全面领导；副手作为“全局决策的参与者，局部工作的指挥者”，...

完成领导任务的保障

2010-04-06 14:20:06

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  完成领导任务的保障      作为一个领导干部，怎样才能保证决策和用人的正确性呢？怎样才能保证企业文化作用的充分发挥呢？也就是说，一个企业领导为了更好的完成自己的这三大主要任务，究竟需要哪些重大前提和条件呢？根据自己多年积累的实践经验和教训，我认为，加强调查研究、具有大局意识以及敢于坚持原则，是实现上述领导任务的基础和保证。如果这三项工作做到了，就能最大限度的保证我们所作出的各项决策是...