马云，只能够，…… 快跑！

来源：百度文库编辑：神马文学网时间：2024/04/26 23:15:12

实际上，按我理解，马云的战略方位上，的信用这个核心竞争力正在走下神坛。
马云的十多年创业轨迹伴随了四次转型：
1，作企业主页 -> 2，B2B市场->3，B2B上市套现转向->4，与支付宝之间的博弈->5，转型大
每一次转型，马云或者毫不犹豫的甩掉针对某特定服务捆绑的特定用户群，降低产品权重，或者大规模资本运作，把资本“洗”到另一个新的创业平台上。别看马云赚钱了，发财了，其实马云只是在让他的企业“活着”的最低目标上努力。比尔·盖茨说微软距离倒闭只有18个月，不夸张的说，对马云来说，只有24个月。
无论是企业主页赚了马云第一个500万，还是阿里巴巴的各种“××通”为马云带来上百亿的股市资本，又或者在淘宝无声处得支付宝，免费之处作信用中介，从而击败易趣·eBay，马云就是个被快速进化的互联网服务逼迫着，必须快跑的一匹种马。
对于和来说，前后经历了这样一些阶段：
第一，易趣时代，当淘宝是个建立网店的工具时，以免费服务击败eBay，马云以为站内广告和支付手续费可以赚钱，这是淘宝的工具依赖时代；
第二，之后，快钱等一系列第三方支付出现，依靠支付宝的绑定构成竞争优势，但不可避免的是竞争导致的支付上赚钱的机会也不多了；
第三，当腾讯不计成本追上来，同竞争水平下免费提供建店工具和支付，此时，核心竞争力之工具依赖彻底破灭，马云还有一支救命稻草，入口规模加；
第四，百度也瞄上电子商务的时代，网店信用成为老店的资本，同时是进入淘宝新店铺的扼杀者时，信用是一把双刃剑，的规模过大反而成为品质控制、以及假冒伪劣集散地的拖油瓶，小给带来的只有人气，而提供不了利润，的信用机制正在走下神坛。
以上四个阶段不分前后，互有重合。实际上，无论马云当年解散企业主页团队去搞阿里巴巴，还是阿里巴巴在港股上坑了数十万股民的钱，用这些钱去投了淘宝。无一不印证一个问题：十几年间，马云的创业和转型从没停止，马云的企业距离破产只有24个月，不转型，随时死。
大淘宝是什么？
我理解，马云在如上的创业颠沛流离中肯定意识到了，不能深度控制电子商务的产业链，甚至制造业产设供销一整条产业链，与支付宝的核心竞争力随时可被其他巨头抄袭，马云的企业，将随时进入微利甚至亏本状态。一个做互联网、作先进生产力代表的企业，微利？投资人能同意么？杨致远和孙正义能答应么？就是马云自己也不能同意。
那么，马云最近一次转型，是什么？
可以是如下几种的一种或全部：
1，中小企业孵化器，由淘宝提供资本、政策、人力、物流、场地、产供销渠道；
2，线下+线上淘宝认证品牌店，连锁授权，规范化管理，运营，统一品牌；
3，集中采购，生产，贴牌，作虚拟沃尔玛，变身虚拟超市服务员；
4，……
无论哪种模式，随时都“可能”要求甩掉现行的信用策略，另起炉灶，如马云每一次创业过程一样，淘宝的信用阶段，只是一个过渡阶段，一个甩给其他竞争者模仿的破鞋。目前每年1000个亿的交易额，对于马云来说是宝贝，也是负担。为了准备下一次快跑……
还记得原总经理孙彤宇退下去之后，去作什么了吧？：物流
还记得5000万收购的口碑网么？：人气
还记得要直接在美国运营么？：门店
还……
我记得有个德国电影，拍的不错，说的是一个叫罗拉的女孩，在同一段时间内，她频繁返回时间原点，重新选择不同的方式，屡历失败，最终完成任务，这个电影叫《罗拉，快跑！》，对于马云来说，他别无选择，除了用他的忽悠去为了他的创业企业弄来更多的资本和政府资源，他没有时间机器，无法重来。
马云，只能够，…… 快跑！！

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