李开复昨入主Google 不排除收购本土企业

来源：百度文库编辑：神马文学网时间：2024/04/30 11:32:28

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李开复昨入主Google 不排除收购本土企业
作者：网易商业报道
CNETNews.com.cn 2005-07-26 09:35 AM
Google首席执行官艾瑞克来到中国，拜访了包括网易、百度在内的业界巨头和人士。对埃瑞克的中国之行，Google发言人称“艾瑞克拜访了一些合作伙伴和专家学者，听取一些建议和看法，为Google进入中国市场作准备。”半个多月后的7 月19日（北京时间20日），Google 即毫无征兆地宣布了微软前副总裁李开复加盟Google出任高级副总裁兼中国公司总裁的消息。再4 天后，李开复博士坐在嘉里中心的套房内，接受了问的专访。在与这位风度儒雅、思维清晰的学者交谈过程中，问丝毫看不到那场刚刚发生过的跳槽风波对这位被誉为最受研究者和学生喜欢的华人高管产生出的影响。
没想到跳槽会引起轩然大波
问：您有没想到您加盟Google会出现这样的轩然大波？
李博士：没有想到，应该说我想得比较单纯一些，仅仅是很正常的职位转换。
问：您认为微软的诉讼会不会影响到您个人的声誉？
李博士：这些法律方面的问题我不想回答。我转换的理由，都是正当的理由，我想不会影响我的声誉。
问：您是从何时开始关注Google的？
李博士：Google的技术我已经用了四五年了。至于他的公司文化、做的各种产品方面，应该是这一年内开始认识的。
问：可不可以认为在这因年内您开始有了跳槽的想法的？
李博士：其实没有，跳槽是很偶然的，我不是因为跳槽为跳槽。我是在一半年内开始考虑我什么时候能回中国。也不是很急得回中国，是想着三年内有适当的机会回到中国。正好碰巧Google的机会，就回来了。回中国始终是我的一个梦想。但是我不会随便寻一个工作回来，我在等一个让我有激情的工作。
正在接受Google文化的熏陶
问：您这次来北京的目的是什么？
李博士：表达我们对媒体未来关系的重视。交些新朋友间些旧朋友。
问：微软现在已经向门户发展，雅虎本身就是门户网站，Google有没有门户发展计划？
李博士：没有，我们不会发展门户网站的。
问：近期会不会拜访百度李彦宏等公司和人士？
李博士：这方面会的。但现在我还没搬过来。还在加州住着。
问：那Google中国公司会设在什么地方？
李博士：还没有选好，你可能以为我们已经有了周密的计划，还没有。我们的动作会很快，但是现在我们筹划的第一不可能没你想象得那么快。
问：那么您的筹备其需要多长时间？
李博士：应该在一年以后会看到比较成形的公司。应该有一个初步的队伍。一边筹备一边雇人、培训。在研发方面，因为主要招一些应届大学毕业生，需要一段时期。而业务市场公关应该会更快一些。中国公司正式成立日期还没有时间表，应该会在几个月后吧。
问：那您什么时候开始正式上任工作？
李博士：我现在就已经在开始工作了，现在在加州。因为他们希望我建立一个有Google文化的公司在中国，而不是带着别的公司的色彩，所以我现在正在那里接受Google文化的熏陶。
定位中国市场
问：Google现在才开始准备进入中国，觉得晚不晚？相对雅虎、微软的早就进入，Google有没有错过进入中国的最佳时机？
李博士：的确Google进入得有些晚了，但来得晚总比不来好吧。正因为来得晚，我们才更有紧迫感，需要付出更多的努力去做事。我们是有备而来的。
问：在Google高层眼里，是怎么对中国市场进行定位的？
李博士：Google和其他公司有很大的差别，很多公司是在看哪里市场大、哪里有钱赚就去哪里发展。Google一贯的作风不是赚大钱，不是来瓜分市场，而是让更多的用户来用我们的产品。Google做产品时都要考虑到大众的利益，让他们喜爱我们的产品，让他们为我们的技术感到惊讶，让他们爱上我们的产品，对我们的公司有高度的信任。这样未来有商机，我们一定能够赚到钱，如果没有商机，我们也很乐意为大众提供无偿的服务，虽然有的方面我们没有赚到钱，但是会得到用户很高的口碑和信任，未来也会带来很多的商机的。
回到你的问题上来，我们非常希望得到大众的喜爱，因为中国有13亿人口，是个庞大的用户群。我们认为目前中国大专以上的用户群对Google 的认知度还是很高的，但这还是不够的，就像我们在卖股票时提出的不要只卖给有钱人，要卖给所有的人，我们不仅希望高知识人用，还希望每个人都会用。未来人们会看到，Google会不断作些普及化的工作。
问：迟迟未落地中国，Google有没有进行过反思？
李博士：至于反思，我觉得任何成功的企业都要勇于承认自己的错误，对Google来说，来迟了就是一个错误。但任何成功的人都不会把时间放在悔恨上，知道错以后，就更珍惜每一刻的时间。
问：没有及时进入中国，是不是说明了Google高层对中国市场的预计出现偏差？
李博士：其实Google是一个从下到上而不是从上到下的公司。并不是像两年前埃瑞克说的我们是进中国还是进法国，最后进法国这样决定的。在Google表现出来的更多的是随机性，也许几年前的一天有个人说，我想把中文搜索做得更好，那么高层就会说，你去做吧，也许很不幸的是没有人去做，是很随机性的。网络就是这样的，你不去做，就会失去许多机会。也会给一些人带来机会。也可以这样说，Google 里面有一个人提出来说要做某一国的市场，好吧，你就去做，但是没有一个中国人站起来说这样的话。在Google，对市场的布局，并不是上面指挥的。但最近艾瑞克来到中国几次以后，他有很强烈的感觉，有些等不及了，他说确实我可以给你们时间让你们自己想到，但是中国这个市场不能再等了。一般企业是上面指挥，下面提点意见，Google则倒过来了，是下面来指挥，上面指出一点意见。
问：对Google而言，进入中国市场有着什么样的意义和重要性？
李博士：怎么说呢，对Google，毕竟来得晚了些。大家都知道，目前中国已经成为发展最快的国家和市场，根据我的经验，中国有着最好的人才。虽然来得晚了些，但是我们知道Google在中国已经有了很好的口碑，Google有很多优秀的文化、价值观，希望都能介绍到中国来，更希望将网络时代的价值观、思维方式带给中国的企业。
一年以后Google中国会显规模
问：从设立办事处到宣布成立中国公司、任命总裁，是不是说明Google已经对进入中国形成了清晰的思路，下面的每一步该怎么做？
李博士：这种发展思路，目前Google还没有存在。因为Google不是那种有很多流程的公司。
你要问我这些，我不知道，但是我知道我下三个月要做什么事，至于三年计划、两年计划，我们没有。可以说我们对中国市场已经保持了高度的重视，在中国我们可以雇佣无限的人。当然要雇用的人也一定要达到公司聘请的标准。
问：能不能简单介绍一下您准备开展的工作？
李博士：首先要解决一些大问题，然后招聘人，要增加我们的用户群，要把更多的产品进行汉化，改善搜索的速度。另外还有找办公室等等。解决这些问题就要用掉6 至9 个月的时间。
问：有分析说，Google之所以迟迟不愿落地中国，是希望在收购百度后，借道百度全面进入中国市场。现在宣布落地中国，是不是说明了Google收购百度的企图遭到失败？
李博士：说实话，我不在过程当中，所以我不能认可也不能否认你讲的任何一句话。
问：从筹备到发展到走上轨道，您率领Google需要多长时间？
李博士：时间很难说，我觉得一年以后应该很有规模。真正要做到成功，可能还需要很长一段时间。Google来中国并不是要节省成本、雇用便宜的工程师、找一些有技能的人编程序啦。我们来是要培养一批世界大师的。从工程上来说，我们要找最聪明的人，用很长时间耐心培养他们。如果中国的应试教育对他们的聪明才智有什么压抑的话，我们愿意花很多时间把聪明才智释放出来，所以我们准备采用一个长期的战略。同样我们在中国的市场占有率，我们并没有说一年以后怎么样，两年以后怎么样。我觉得我们要好好地把基础打好了，让大家知道Google是一个什么样的品牌，我们拥有众多的成功的产品，不只是一个搜索引擎，每一个产品都能够让大家感到惊讶。做到这一点，慢慢地市场占有率就上去了。
问：入住Google后，摆在你面前的有什么样的机遇和困难？
李博士：没看到困难，只看到机遇。这是一个好机会。把一个机构变得从零到有，把一个企业文化带进来，能够培养很多优秀的中国员工。对中国不少人才是一个不错的机遇。另外一个机遇是，通过培养的过程，能够对中国其他的企业、个人多一些启示。
问：厚积薄发，Google中国发力，准备投入多少资金？
李博士：无限的资金。所谓无限的资金，我的老板告诉我，能雇用到多少人没有限制。我们觉得做事要稳扎稳打，雇来的人我要去培训他，我一个人不可能去进行这项工作。培训150 个人，如果说总部跟我来20个人。这20个人能培训100 个人就了不得了。许多人人都愿意来中国工作，因为目前Google有很多中国工程师，而且都是资深的。我想他们应该很受大学生的欢迎。
科研营销双头并进
问：外界评价你的加入符合Google技术为先的风格，那么你到任后是先开始技术研发还是营销方面的工作？
李博士：都要做，两方面我都会去做的。我个人的专长是科研方面。但是我对尝试新的东西很有兴趣。所以我很想找一些市场营销方面的专家，向他们学习。
问：那么对未来利润来源有没有预期？
李博士：没有，现在还没有。对于收入，我们现在并没有完全量化。但是我知道主要的方向。我主要负责的两个方面，一是人才方面，怎么样能雇用和培养最好的人才。第二是用户的满意度方面，中国有这么大的用户群，应该能得到更多用户的好评。符合我们的发展不是说要赚多少钱，而是要让多少用户满意。做出让更多用户满意的产品，钱该来的就会来。没来并不是永远不来，只是来得晚。
问：对中国搜索市场有没有做过预计？Google将谋求多大的份额？
李博士：成长很快，中国大概是世界上成长最快的市场，他的市场从使用率来说非常的高，但是从利润率来说还是比较低的。中国目前的搜索广告还没有得到大众的高度认同，这是个时间的问题，目前也不是我考虑的问题。我觉得搜索如果做好了，以后会成为全世界统一的商业模式。
问：Google产品那些进入了商业模式，带来了利润？
李博士：现在我们的不少成熟产品还没有变成商业模式，推出来后先让大众使用，觉得使用得不错再进一步转化。能带来商业利益好，我们也可以接受产品不带来利润。其实在某些方面和网易有共同处，比如网易的邮箱、内容等就是免费提供。
问：有传闻说Google不甘心只做搜索，也想谋求多元化向操作系统倾斜？
李博士：据我所知Google没有这方面的想法和计划。但Google也有很多这方面的专家，不过我们不会成为一个软件公司，我们只是一个互联网公司，我们做这方面的研究只是在自己的服务器上使用。不会拿出去卖的。
如何面对本土化问题
问：雅虎虽然早Google进入中国四年，但发展不尽人如意，周鸿祎说雅虎面临的问题也是跨国企业的共同问题。就是如何去进行本地化发展。您怎么认为？
李博士：我觉得既然Google信任我来做这个工作，我在公司也得到了足够的信任，我也会尽快建立起我在公司的信誉，使一件事情需要本地化的时候，在总部得到足够多的支持。
但我们不能说中国和所有的国家什么都不一样，什么都需要本地化，这也不是办法。在情况需要之下，我要得到总部的理解，我们在这儿本地化的工作和他们的希望是不一样的，大多收的情况应该是一致的。我觉得太勉强，让总部接受每一方面都要本地化，总部也不可能接受。当然把总部的一切都移植到中国也是水土不服的的。Google选择我的很大的理由，是因为我在跨国公司工作多年，对美国大公司的做法比较熟悉，同时在中国也有丰富的人脉和资源，知道中国什么事情可以做，什么事情不可以做。
问：目前有没有进行政府关系方面的工作？
李博士：这也是我们马上要急迫要开展的工作之一。
问：目前Google所有的服务器都在国外，准备什么时候在中国架设服务器？
李博士：尽快在法律允许之下做吧，我们现在还没有准备公布这方面的计划。但我知道，这对我们的速度产生一些负面影响。但做事要一步一步来，要先有中国公司再解决其它问题。
问：据说在广告销售方面，Google在美国采用的是直销方式。但进入中国后，将会采用代理商销售模式，不同的销售方式会不会造成水土不服？
李博士：在中国我们还没有公布任何策略，所以我不能以中国来解释。但在美国我们也有代理商的。在美国Google的销售有三个渠道，一是代理商，二是直销，三是自助式。
问：有评论家说您加盟后，会给Google带来一支本地化的团队，会不会？
李博士：我觉得任何都要适中处理。不是说海外的CFA 、MBA 是没用的，也不能说全部都要本地化。应该说在用人上需要在适当的时候、位置找适当的人来做事。所以我会尊重每一个人。有些工作比如说要和美国沟通的人，一定要用美国来的人，比如说政府关系工作，就不可能找一个老美来做。在中国做直销，就需要有中国公司工作的经验。每一个工作要看情况，不能很无端地来说全用美国人或全部用本地人。周鸿祎可能是说有些经理人有偏见，我全部都不到本地化，全部都要从某一地区带来的人。
问：周鸿祎有个预言，说Google到中国来短期内不会考虑利润，用两年时间进行技术方面的发展以及本地化工作。刚才从您的介绍中我觉得周的预言还是很对的。是不是？
李博士：不能说只做本地化的工作，我们的研发是和全球同步的。我们也不会只做研发，迟早也会在中国卖产品的，要赚钱的。
即将出现的双重交锋
问：最近有调查显示，中国搜索市场上按份额比较百度据第一、雅虎第二，Google第三，这个排名对Google有没有触动？
李博士：我听说了这个调查，但是我们觉得不够准确，在统计数据上与真实情况有些差距，可以说Google虽然有些差距，但不会像上面说的那么大。
问：Google眼下面对的不只是本土企业的抗争，还有来自雅虎、微软的威逼。在双重交锋下，市场会不会发生洗牌，使百度的霸主地位产生动摇？
李博士：百度要在纳斯达克上市，我们是纳斯达克上市企业，他们雇佣中国员工，我们也雇用中国员工。不要把我们划分为外企、中企两种不同企业。竞争肯定会产生，最后受益的肯定是网民。哪个公司做得好，就能得到应得的。也不可避免出现市场洗牌的情况，就像以前百度搜索做好了，本来Google第一的，结果变成百度第一了。这是他应得的。
Google没有足够早的进入中国市场。没有解决好中文搜索的问题。现在中文问题解决了，慢慢解决速度问题，也可能又会成为Google第一。就看谁做得好了。
问：面对早已盘踞中国市场的本土及国际搜索巨头，作为后来者Google会采用什么样的方式，防御还是进攻？
李博士：我觉得我的方式是放权。找最好的员工，让他们去做最想做的事，发现机会。
问：与微软、雅虎这两家会在哪些方面出现正面竞争？
李博士：其实大部分技术都是一样的，搜索引擎谁做得好，网民第二天就会用谁的。我们更重视每个方面都做得最好。
问：目前搜索的核心主流技术主要被谁掌握着？
李博士：我不是搜索引擎方面的专家，我是语音技术的专家，不好回答。搜索方面，凭我一个外行人来看，我觉得Google技术整体来说是最完整的，在美国用户角度看来，雅虎的搜索技术做得不错，中文搜索我觉得Google和百度作的比较好些。这可以代表我个人作为用户的体验。
问：是不是说未来搜索引擎方面的竞争会在Google、雅虎、百度这三家之间进行？
李博士：搜索引擎会经过很多时代的转换，比如说，我们平常都只是进行文字搜索，那进行地理搜索怎么办。就会有相应的搜索引擎出现，提供道路、方向方面的搜索。
不排除收购本土企业
问：您对中国本土的搜索引擎企业和技术了解情况怎样，用过本土搜索引擎没有？
李博士：常用呀。百度比较常用些。差不多到一年前每天都用百度，可以说Google存在很大的问题，中文的切割等都没有解决好。现在说实在的，我两个都用。我觉得Google稍微好一点。但在速度上百度比较有优势。这两个对中文来说应该都不错。
问：那么对中国搜索、搜狗这些呢？
李博士：我不常用，不好乱说。
问：很多人认为，Google落地后，会对这些中小搜索企业生存环境带来影响，甚至会将他们挤出搜索市场之外。您觉得会不会？
李博士：我觉得每个公司都需要有竞争的激励，才能让他知道努力的目标，随着中国进入WTO ，竞争会变得越来越激烈。在竞争中，有些公司会无法适应压力而消失，有些公司会迎接挑战，甚至会将竞争对手打败，做得更好。
问：Google会不会效仿雅虎的做法，收购本土企业？
李博士：我们不排除收购的可能，但是我们一般来说，很少买大公司，收购对象都是偏小的公司，规模就是几个人到几十个人。而且大家会注意到Google很重视人才，不只是说你这个技术多好我买了用了，会更看重人才。
可能会到百度挖人
问：有猜测说在您跳槽后，将会不断有微软员工被吸引加盟Google，会不会？
李博士：我不会主动去挖任何一个人的。他们来找我我也不会回答。但不表示没有别的渠道，如果一个人很想加入一个公司，总有渠道过去的。但是我在现在比较敏感的时期，就算不敏感的时期，我也不会去做不该做的事的。
问：那么会不会从中国的搜索企业比如百度挖一些成熟的人才？
李博士：这个我们不排除从任何公司找到合适的专家。一般来说，一般来说我们会有95% 的新聘的人都是当地的毕业生。另外我们也没有期望在其他公司挖到很多人，我们主要还是想从头培养，找一些璞玉雕琢出他们的光泽。
问：这次您上任，有没有继续做百度的工作，加大对百度投资力度的使命？
李博士：这次我在北京仅仅停留两天，没有这个方面的安排。况且我加入Google才三天半。
问：对于Google来说，在没落地中国前，百度是Google的一个战略投资对象。但是现在百度显然成为Google的对手，您如何对百度定位，是合作伙伴、投资对象还是竞争对手？
李博士：我们不排除任何的可能，我们愿意跟所有的公司合作，包括竞争对手，互利互惠，在竞争中发展。（网易商业报道姚江波）
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