搜索下沉

当人的因素开始与计算机算法混合后，搜索本身将释放更大的能量。
        奇虎公司的反流氓软件产品360Safe引发了中国互联网上旷日持久的口水大战，这场发生在奇虎与雅虎间的口水战一直蔓延到了美国。11月中旬，美国知名博客VentureBeat创始人马特·马歇尔在自己的博客上透露，在奇虎第二轮融资即将完成前夕，杨致远给私交甚笃的红杉资本的合伙人迈克尔·莫里斯打了个电话，试图搅黄奇虎的二次融资。但是，仅在一周半过后，奇虎宣布了二次融资成功的新闻。显然，杨致远的这通电话非但没有阻止投资，反而让这轮投资看上去更具诱惑力。
投资商坚信奇虎的People Rank技术将建立起搜索引擎的一项新规则
12月5 日，一群来自美国投资界的大佬匆匆吃过奇虎公司食堂提供的午餐之后，便聚集在奇虎公司狭小的会议室里听取奇虎董事长周鸿与总经理齐向东的工作汇报。这是奇虎在二次融资之后召开的第一次董事会。在奇虎的这些董事中，新面孔有来自美国的高原资本（Highland Capital Partner）的董事合伙人丹尼尔·诺瓦（Dan Nova）、红点投资（Redpoint Ventures）的创始合伙人杰夫·杨（Geoff Yang），在美国，他们投资过Ask Jeeves、Lycos以及MySpace。在奇虎的第二次融资中，高原资本联合红点投资以及红杉投资、Matrix Partners、IDG共投资超过2000万美元，这也是高原资本在中国的首次投资。今年3月，奇虎就已获得来自红杉、鼎晖创投、IDG联合的2000万美元第一轮投资，在6月的时候，Matrix Partners又对奇虎进行了数百万美元的追加投资。
在风险投资把眼界转向传统行业之时，奇虎在不到一年的时间，就获得了6家风险投资机构总金额接近5000万美元的注资，确实算得上是个特例。在这些投资商看来，奇虎和周鸿正在做着一件让人感到兴奋的事情，那就是开发一个与Google以及百度完全不一样的搜索引擎来满足用户的需要。
“一个让雅虎和阿里巴巴感到紧张的项目，应该不是个坏项目。我们对奇虎在UGC（用户创造内容）里的搜索技术非常看好，这方面的技术在美国我们也找了很久，现在在奇虎找到了。”红点投资的创始合伙人杰夫·杨说。杰夫投资过MySpace，对互联网上由用户创造出的大量内容有着深刻的体会，“这些海量的新内容，原来的通用型搜索引擎是无法覆盖的。”尽管杰夫现在对奇虎未来的赚钱模式还不甚清晰，但他始终坚信奇虎的People Rank技术将会与Google的Page Rank技术一样，建立起搜索引擎的一项新规则。
7年前，Google制定了这样的搜索规则：对连接网站的链接进行分析，连接到一个网站的链接越多，网站也就越重要，这也就是Page Rank技术的简单描述。而奇虎现在所做的，是对某一个由用户创造的内容网页做点击量及留言分析，点击量越大留言数越多，这个网页也就越重要。当人的因素开始与计算机算法搜索混合后，搜索本身也就变得更加有趣了。
约翰·巴特利（John Battelle）在《搜》一书中说：“搜索引擎已经在不知不觉中深深改变了我们的做事习惯和生活方式，成为通向整个世界的需求、兴趣、恐惧和欲望的窗口，是旨趣的数据库，它们也在改变我们的商业和文化。”现在，随着互联网上的信息越来越海量，人们对搜索引擎的要求也越来越多样，搜索技术也正在向各个商业领域渗透。毫无疑问，所有的搜索引擎公司都试图通过显示与你表达出来的意图相匹配的广告，并利用你点击的这些广告次数形成的点击流来赚钱。Google确实办到了，还留下了巨大的想象空间，这一切只是刚刚起步。
罗恩·康维（Ron Conway）是Google最早期的投资者之一，但他并不认为Google在搜索市场上拥有无可比拟的绝对优势。确实，Google、雅虎、微软处理了全球近三分之二的搜索请求，每年在研发上的投入达到5亿美元，并从各个大学招聘优秀人才。但是，康维相信，一些最有趣的搜索创新将来自Google、雅虎、微软之外的搜索新创公司。康维说：“目前，搜索仍然处于幼年期，它的潜力可能才被挖掘出了10%。”
搜索市场上已经涌现出了大量的新创公司。据道琼斯VentureOne的报告：自2002年以来，流向搜索引擎公司的风险投资在逐步增加，2002年时，还只有5800万美元风险投资流向9家搜索公司，到了2005年，仅美国就有2.63亿美元的风险投资流向了47家搜索公司。在中国，同样有大量的新型搜索引擎公司在诞生，几乎涵盖了所有与人的日常信息需求相关的领域。
在中国的搜索引擎市场上，有百度这样的通用型搜索，也有房地产、旅游、人力资源、医疗、购物、视频等等的垂直搜索引擎，每一个垂直领域至少都有类似的两三家商业公司，这些搜索引擎公司的实力与技术能力不均，它们大都希望能以用户寻找信息的第一入口去为其他的信息网站带去流量，以此换取其他专业网站的内容开放。搜索引擎与提供信息的网站关系颇为微妙，“寄生者”、“吸血鬼”、“掠夺者”就是一些内容网站对搜索引擎的称呼。即便如此，内容网站还是无法忽视搜索引擎的巨大功能，门户网站如新浪、搜狐、腾讯等也纷纷开发自己的搜索引擎。
对于新型的搜索公司来说，开发一个垂直领域的搜索引擎，一方面要取决于这个领域的公开信息量的规模和用户获取的难易程度，另一方面也要考虑可能的盈利模式是沿用现有搜索引擎广告竞价排名的模式还是有新的创新。这对于想靠一个细分领域在搜索市场立足的商业公司来说，是最难解决的两个问题。奇虎在这两方面都进行了一些尝试。
奇虎获得开放信息的办法是将自己的搜索技术免费提供给各个论坛，让中小论坛网站都“领养”一只能实时抓取页面的“蜘蛛”，以搜索的技术将别人的信息聚合在自己的网站上。与Google与百度的界面不同，奇虎并没有只采取一个搜索框的形式，而是将抓取来的内容信息汇聚在网站上，形成一个与传统门户内容有差别的新型门户。另外，奇虎推出了另一个独立搜索品牌奇酷，形成搜索博客、餐饮、火车票、购物、租房等UGC个人信息的综合产品平台。
这样，奇虎旗下就拥有了通过论坛搜索技术（而不是靠人工编辑）建立起来的娱乐新门户，以及生活信息搜索平台奇酷，二次融资后的奇虎将会继续在娱乐与生活这两大领域加大投入。这两种满足互联网用户娱乐与生活需求的产品，在周鸿看来，有没有赚钱的模式只是时间问题，网络广告、SP都是可以赚钱的法子，现在只是做好产品集聚用户的阶段。
最近，奇酷还开发了一个叫做“经验搜索”的服务，“中国人要买一个电视，买一个手机，很多时候都会去问问别人的意见，谁买过这个东西、这个东西好不好、在哪最便宜，哪怕是一个不认识的网友的评价，也会给他更大的推荐。”作为中国互联网上的连续创业者，周鸿关注着互联网用户的需求变化，“用户的互动，用户的评论，用户的建议可能会变化成互联网里重要的一个力量，而这都是直接和消费相关的。”周鸿说他就要驾驭住这股力量，通过人更好地搜索。在他的思维中，搜索的概念早就已经下沉到与人相关的各个领域中去了。■