我们不会当甲方吗？

来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/28 11:57:53
在建筑工程界，所有人都知道什么是甲方和乙方。通俗的说，发包方或称业主或称建设方，就是甲方；承包方或称施工方，就是乙方。虽从法律上讲，甲方和乙方是完全平等的，主要事宜双方应通过协商得以解决，签订的合同也应是合理的，互惠的。
然而在实际当中，往往不是这么回事。甲方从招标开始，就站在最有利的位置，从标书上看，就有多处不平等条约。如要买几十页的标书，就要乙方花几百乃至上千元，工程前期乃至全过程乙方要垫资，甚至还要乙方先交几万乃至几十万的保证金；工程若工期延误甲方要处罚乙方，而甲方延误付款却不承担任何经济责任；甲方若开会乙方迟到要罚款，乙方请甲方来现场若迟来了没人敢吭气，等等。在中国僧多粥少的建筑行业内，再苛刻的条件也有人去干，故甲方和乙方始终处在严重不平等的位置上。
我们作为施工企业，多数时间是在当乙方，为了干人家的活，挣人家的钱，只有处于劣势。从投标上讲，甲方有政策我们有对策；从中标后工程上讲，我们应该好好干活，保证质量和工期；但从人格上讲，我们不能低人一等；如果甲方有明显胡说或过分的要求，应予以解释，必要时报告公司领导予以处理。
我们也在不同时段当作甲方。如对施工的工队，对材料供应商，我们就是甲方；他们要干我们的活，要从我们这里挣钱，我们当甲方也要理直气壮。然而在实际中我们有的部门当甲方时也很窝囊，被乙方整的住住的。有例为证：在新办公楼装修中，我们的监理说话居然施工队不听，材料商的东西不合格也居然不退，质量不合格居然不返工。在项目部中也有这样的实例，经理或主管人员把工队没有办法，他们想咋干就咋干，想来几人就来几人，我们的管理常有失控的现象。
分析我们当甲方都当不好的原因，一是项目部手里的工队太少，一个出问题就没有替换的；二是和工队未签合同或未交待清楚，出现问题时乙方不服你；三是未执行公司的样板制、责任点制、返工问责制等，尤其是技术交底制（即每一项工艺开始前将工人叫到现场逐一讲解清楚）执行较差；三是有的管理人员在现场很少开口指导和纠错，工人都不知你是干吗的，你这个甲方怎么能当好？四是主管人员的责任心问题，没有把乙方不听指挥或质量差或磨洋工当做重要问题来处理，自己先是个混混。当然有的人会说，工队水平太差，供应商太奸；这都有可能，但你是否已把业主当甲方时的管理和付款权，加以发挥用在对我们的乙方身上？答案常常是否定的。
总结后的结论是，我们当乙方时要高度重视甲方的事情而不能怠慢，但对过分的要求应予以有效地沟通处理；我们当甲方时要认真负责严格要求，把事情交代清楚，把问题想的全面并形成文字，方能始终掌握甲方的主动权。                                                                                                                                                  文/晓言
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