雷军揭秘辞任金山CEO加入UCWEB缘由-搜狐IT

    雷军称，期望将UCWEB打造成最为伟大的移动互联网公司。同时，雷军也承认，自己作为金山软件的大股东、副董事长，从未减少过对金山的关注。

    以下为访谈全文：

　　当董事长不用那么累

　　主持人：前两天您担任了UCWEB的董事长。能不能给我们简单的谈一下，为什么选择在这样一个时间加入到UCWEB呢？

　　雷军：我是UCWEB的天使投资人，在2006年底投资了UCWEB，投完以后，作为他们的董事，也参与了他们的一些会议，帮他们出了一些主意。 到今天为止UCWEB已经到了一定的规模，员工接近200人，日PV达到了3亿页。我觉得现在应该到了更上一步台阶的时候。对我来说，我九月份才从金山改为非执行董事，原来我是执行董事，执行董事是一份全职的工作。我高调的做个人投资的董事长，理论上也是可以的，但是对一家上市公司不是很好。我在改为金山非执行董事以后担任UCWEB董事长，这也是一个合适的时候。

　　主持人：您担任董事长以后，主管哪些方面？

　　雷军：我们UCWEB是由两个技术天才创办的。一个叫何小鹏，是我们现在的产品总裁。一个是梁捷，是技术总裁。俞永福2006年加入UCWEB做CEO，跟我们一起创业。我在UCWEB担任董事长。董事长跟CEO和高管团队有明确的分工。分工是非常清晰的，我会在董事会的层面来关注和支持UCWEB。

　　主持人：之前您一直在金山做CEO，已经有了很高的知名度，在知道您不担任金山的执行董事以后，是否有很多企业向您伸出橄榄枝，邀请您进入企业帮助他们管理？

　　雷军：我辞任金山的日常管理以后，最重要的对我来说是一段时间的休整，所以我在过去的时间中更多的是在休整中。

　　主持人：我记得07年您说现在身心比较疲惫了。现在您也进入UCWEB了，这是否意味着。金山和UCWEB有很大的不同，后者是不是不用您那么疲惫？

　　雷军：因为我在UCWEB当的是董事长，在金山担任则是CEO，CEO是在第一线的，每天都在工作。对于董事长来说，他要求的工作强度没有那么高，他主要是代表董事会、代表所有的股东，在公司的战略上把关，支持和配合高管团队的工作。定位会相对轻松一些。因为我对UCWEB董事会的承诺是每周至少工作一天。我不承诺我每天都在UCWEB工作。我知道，每天工作很不容易处理好跟高管团队之间的配合。董事长跟CEO的工作方式是不一样的。

　　主持人：您也要面临这样的一种转变？

　　雷军：比较幸运的是我在金山做了10年的CEO。卓越是我创办的，我在卓越扮演的是董事长，在卓越我做过五年的董事长，我对怎么做董事长还是有一些自己的体验了。至少我做过董事长，我知道怎么做。

　　要和互联网巨头竞争

　　主持人：加入到UCWEB以后，您有没有跟整个的管理团队制订UCWEB的发展计划？

　　雷军：在我们10月16号的发布会上，我代表UCWEB明确的表达了UCWEB未来几年的发展计划。第一个发展计划就是，我们希望在明年年底日PV过10亿，日活跃量过一千万，这个数字也是非常吓人的。在更长的时间内，我们希望UCWEB成为世界一流的技术公司。因为移动互联网算是一个新的行业，这个新的行业全球发展速度不均衡，而中国作为全球最大的手机用户群的国家肯定需要这样的公司。

　　主持人：我那天也下载用了一下UCWEB。在现在网速不是很快的情况下，用WAP上网很快。现在一些巨头也要进入这样手机浏览器市场，UCWE将怎样迎接他们的挑战呢？

　　雷军：浏览器的竞争就是巨头之间的竞争，我们已经充分的意识到了这一点。怎么样跟这些巨头竞争，UCWEB内部也达成了高度的共识。第一，我们其实有很多竞争的优势，就像百度跟GOOGLE在中国竞争，百度取得明显优势，腾讯跟MSN竞争，腾讯也取得很大的竞争，本地化的服务是关键。我们能够很好的支持国内的CMWAP的网络，目前我们非常注意考虑怎样帮助用户节省流量，怎样让客户用起来更快一些，怎么转换3W的效率和转换形式更漂亮一些。因为今天的竞争不是纯软件竞争，今天的竞争是软件加运营服务的竞争。因为是软件有服务化的趋势。我相信这些都会给UCWEB非常多的帮助。我们会以UCWEB为核心，开发一系列的手机客户端的产品。目前我们的主要精力会集中在UCWEB上。

　　主持人：我记得您说过，UCWEB是针对的2.5G的时代，怎样解决用户更好的上网需求的产品。但是很快3G的时代就会到来，到时候UCWEB的竞争优势在哪里？

　　雷军：UCWEB肯定会与时俱进的。UCWEB在2.5G的时代非常有竞争力。UCWEB也在为3G在做准备。最核心的带宽的变化，带来了信息量的进一步的增长。使用UCWEB可以直接在网页上看视频。现在使用UC播放器的用户量也是非常惊人的。同时我们为3G也做了大量的准备。进入3G时代，UCWEB已经有了非常大的客户群，这也是一个先发优势。

　　主持人：在互联网上很有名的厂商，进入3G时代以后，是不是也有很大的品牌知名度？

　　雷军：进入3G时代以后，品牌知名度当然是非常重要。当然，在互联网时代，比品牌更重要的是用户口碑，每个人用了你的产品都觉得好，这才是王道。

　　金融风暴对UCWEB影响不大

　　主持人：未来我们会不会利用其他的渠道来进行品牌推广？

　　雷军：当然，10月16号是UCWEB刚刚浮出水面，其实，它每天的日访问量3亿页，这一定是一个惊人的数字。在这背后，UCWEB过去采用的推广模式主要是口碑，今天会采用更多的市场推广模式来提升我们的品牌知名度，让更多的人知道。

　　主持人：在盈利上面有没有一些考虑？

　　雷军：UCWEB的梦想是成为一家非常伟大的公司，可能不会局限自己在一个小规模盈利的期望值上。

　　主持人：未来几年不会花很大的精力去盈利？

　　雷军：至少我是这样认为的。作为公司的董事长，在过去的两年时间里面，我的建议是我们的销售部都不要设，到今天为止，我们UCWEB只有产品部门和运营服务、推广部门，没有销售部门。我们预计在明年年初才会设销售部门。我们的目的非常简单，作为一家伟大的公司，先不要设销售，只要有足够的人流量，一定会产生足够的收入。

　　主持人：现在是一个比较危险的时期，金融的冬天来了，有人说互联网的冬天也快来了。对UCWEB会不会也比较危险？

　　雷军：这一次的金融风暴对各行各业或多或少都有影响。对UCWEB一方面的影响，可能会因为资本市场的窗户已经关闭了，对它未来会有一定的影响。但是对UCWEB还是有非常多的好处。第一，调整了大家的心态，大家愿意用未来的三五年来踏踏实实、扎根进去把事情做好。不用着急一下子做成什么事情。第二，我觉得整个行业都不怎么浮躁了，大家都愿意把事情做好，也避免了这个市场的无序竞争。第三，从UCWEB来看，因为它在去年已经融了1000万美元，它已经有非常不错的营收，在未来很短的时间内都有可能走上盈利。这也是在低调的市场上面，我们看起来更进取的原因。

　　主持人：是不是您的到来也会使UCWEB融资和经济压力减轻一些？

　　雷军：因为UCWEB第一轮是我投资的，第二轮是我协助管理团队拿了1000万美元。现在UCWEB的现金储备非常好，公司不到200人，每个月的费用不是很高，这方面的压力挺低的。

　　仍很关注金山

　　主持人：那天发布会的时候，求总也来给您捧场了。将来UCWEB发展不错以后，求总会不会也投入一些？

　　雷军：我没有跟求总讨论过他投资UCWEB的问题。在我印象中，求总很少做高风险的投资，所以我没有跟他讨论过。

　　主持人：求总以后有一些金山的事情，还会跟您商量吗？

　　雷军：我是金山的主要股东，而且也是金山的副董事长，也是战略委员会的成员。关于金山的事情，肯定还是我们几个人商量以后，重大的事情还是我们几个协商。

　　主持人：我听金山的人说，虽然雷总辞任了金山董事，有时候还会看到您的身影。

　　雷军：执行董事和非执行董事票数是一样的，没有什么差别，只是全职和非全职的差别。这也是我跟求总做了很多的努力，让我成为非执行董事。大家在董事会上的票数是一样的，因为我是金山的大股东，也是金山的董事，还是副董事长。这些角色就决定了你在金山一定要投入很多的时间，来参与一些重大的事情。

　　主持人：之前采访求总。求总说之前一直在寻找CEO，今年就不寻找了，他自己做CEO，明年还有可能寻找CEO。对金山来说，您这样的CEO是非常需要的。在金山寻找CEO的过程中，您觉得什么样的人更适合做CEO？

　　雷军：前一段时间杨元庆做过金山的董事长，已经给过我们标准答案，这大概就是我们选择CEO的标准。

　　主持人：以后UCWEB业务发展得非常好了，您有没有可能回到金山？

　　雷军：这个问题我们没有办法讨论。因为这个问题是属于我们金山董事会高度保密的问题。我没有办法在外面讲什么，如果要讲的话，也会由求总代表董事会对外面谈一些观点和问题。

　　主持人：您不仅投资了UCWEB，还包括了很多其他的企业。在您日常的分配上，您的注意力都会是怎样的？

　　雷军：我想目前如果不考虑休整的话，光说工作时间的话，因为我作UCWEB是董事长，而且UCWEB这个阶段需要我花相对多的时间，所以，金山软件和UCWEB肯定是我花精力最多的。我投的其他的创业公司会根据阶段，这个阶段可能时间忙一些，那个阶段另外一个又忙一点。我信奉的投资原则是帮忙不添乱。如果能够帮上忙的话，就帮忙，帮不上就不瞎参和。

　　主持人：您现在能不能给一些创业型的企业提一些建议？

　　雷军：不管整个中国现实的经济情况是怎么样的，对创业企业来说，上市的资本市场已经关闭了，投资市场肯定会变得比较谨慎和小心。在今天的这种情况下，我的建议跟他们的建议都一样。网上有非常多这样的报道。就是几条：第一，能融钱尽快融钱。第二，进一步的缩减开支，追求尽快的盈利。这个建议跟大家的建议都差不多。

　　主持人：您现在的投资是不是也比较谨慎？

　　雷军：跟这个冬天没有关系，因为我投资一直比较谨慎，原因很简单，我不是希望投很多企业，我希望投有机会成为下一个好公司的企业。好公司的标准很简单，我希望在某一个行业，未来有可能处在数一数二的位置，将来上市的资金有可能上十亿美金的公司，这是我投资的目标。

　　主持人：您当时准备投UCWEB的时候，UCWEB好象是人员也挺少的，市场份额也不是很大，但是为什么拍板决定投UCWEB呢？

　　雷军：我在投UCWEB的时候，UCWEB符合我的投资目标。这个目标，我讲了投资的四个要求，第一，大方向没有问题，移动互联网是我已经选择的投资方向，我已经在这个领域里面投资了乐讯等一系列的公司。UCWEB这个大方向很好。而且，UCWEB还极也可能成为未来大家手机上网的第一入口。所以它具备了非常高的价值和潜力。第二，它产品一做出来，我就在用，我觉得很好用，虽然它的客户数不多，但是也差不多有两百万的客户群，基本已经过了一个门槛，跟今天的客户群没有办法比，当时接近两百万人。第三，整个创业团队非常有梦想，有热情，自信能力很好。加上俞永福，三个很配合。第四，回报不错，我虽然当时也投了不少钱，但是我觉得这个公司会给我的回报不错。投资一定要考虑汇报。它满足了我的投资四个原则。本质上我认为UCWEB有可能成为像下一个百度、腾讯这样的企业。

　　主持人：现在您是UCWEB里面最大的股东？

　　雷军：天使投资人在投资的时候都追求做小股东，不做大股东，这是天使投资人很重要的一条。为什么这样做呢？我们不愿意在做天使投资的时候影响到创业者的拥有感。如果你是第一大股东，他会觉得是在帮你打工，我很愿意帮他们打工，让他们做大股东，这样他们很愿意努力，把公司做得很成功，反过来也给天使投资很好的回报。

　　主持人：UCWEB管理团队邀请您一个星期有一天的时间是呆在那里。在这一天您都会做什么事情？

　　雷军：蛮多的事情，因为UCWEB还在创业阶段，我们需要一起分析目前的市场状况，我们现在所存在的问题和机遇，制定我们的战略，调整我们已有的策略。因为他们本质上也是一家软件公司，分享软件公司在内部运作、市场运销、人才管理等方方面面的战略，而且我也需要他们内部正在做的事情是什么，哪些事情存在什么样的困难和问题。

　　主持人：这一天是充分的内部交流，类似于头脑风暴？

　　雷军：没有。因为上班我基本上会有固定的时间跟他们一起工作。我们的讨论会基本上不是在这一天。

　　主持人：金山下个月就要20周年了，这对金山也是一个大事情，过20岁的生日。您觉得对金山，包括您自己有什么感想吗？

　　雷军：我觉得金山非常了不起，虽然创办在80年代，但是时代无论怎么变迁，它都活跃在第一线，我希望金山永葆青春，永远活跃在市场的风头浪尖。

　　主持人：现在有很多老的金山人，也有很多新的金山的人。您对他们有什么话要说？

　　雷军：永怀感恩之心。

　　主持人：金山和UCWEB这两个您之前已经从事过的企业，分别在您的职业生涯中占有什么样的地位？

　　雷军：因为我刚当UCWEB的董事长，所以这两者没有办法比较。

　　主持人：您在金山的时期是一个什么样的时期，在UCWEB的心态是怎样的？

　　雷军：前后在金山干了快17年，16年零9个月。至少我在金山在的阶段，倾注了我所有的热情和精力，我当然印象非常深刻。UCWEB是我的一项天使投资，因为这群年轻人非常有抱负，这个公司非常有潜力，我现在多花一些时间在UCWEB。我相信UCWEB也会变成一家非常伟大和优秀的公司。

　　主持人：现在在市场经济危机的情况下，金山的股价也会不被看好。这个时候金山的董事会会采取什么样的措施？

　　雷军：我们内部有一些商量，但是这些回答都是由金山的求总来回答。

　　主持人：好，谢谢雷总。