加拿大本土华文报刊长期发展战略探讨

一、海外本土华文报刊

　　本土华文报刊是相对于外来华文报刊提出的概念，泛指海外华侨华人在居住地自行创办的、根植于当地华人社会的华文报刊。

　　本土华文报刊的历史悠久，当移居海外的华人基本解决温饱后，或出于个人的理念，或由于社区的需要，或因利润的驱使，就以居住国本土为据点，兴办各种华文报刊。

　　从孙中山先生当时侨居海外到现在的100多年中，本土华文报刊就一直时起时落，层出不穷，表现出顽强的生命力。据不完全统计，这样的海外华文报刊在全球有数百家。仅加拿大的近百万华人中，目前存在的就至少有30多家。另一方面，随着海外华人数量的增加，在中国大陆、台湾和香港形成的很多实力雄厚的华文报业集团，近20多年来也开始进军海外，在北美、欧洲、澳洲纷纷建立分支机构，为当地华人带来了母体文化的主干。这标志着海外华文传媒的市场机制已经逐步形成，提供了进一步发展的可能性。

　　虽然外来华文报刊和本土华文报刊同属海外华文媒体，但两者有很显著的差别，其发展过程和命运也非常不同。外来华文报刊的特点自有报业集团自己评说，在这里仅根据自己几年来艰苦创业的经历，谈一点有关海外本土华文报刊的个人看法。我认为，海外本土华文报刊的特点可概括为三小三活：规模小，资本小，花费小；贴近生活，机动灵活，不易发展存活。我们做这样区分的目的，是为了更好地探讨海外外来和本土华文报刊如何能同发展，共繁荣。

　　二、加拿大的特殊地位及其多元文化政策对发展华文媒体的意义

　　根据笔者在美国东、西部及欧州和加拿大的多年生活经历,以及从近年来世界格局的变化来看,在加拿大发展中文媒体,是有着比较特殊意义的。

　　1.加拿大社会的兼容性是华文媒体昌盛的有利条件

　　加拿大政府一贯推行多元文化政策,鼓励各族裔在加拿大发扬光大自己的文化遗产，成为加拿大多元文化繁荣兴盛的特色。中国的春节舞狮成了加拿大人人皆知的公众节目，中华文化中心的扩建得到省市政府的大力支持，端午节龙舟竞赛也是温哥华文化生活中的一个保留节目。我们《环球华报》创刊以来，一直得到了各级政府部门的鼓励和支持。省多元文化厅的厅长和国会议员曾经亲自来到我们小小的报社，和编辑部记者开座谈会;政府人力资源部也给我们提供了雇佣技术和管理人员的部分经济资助，如广告设计人员和行政秘书等。

　　2.加拿大在中国与国际社会关系中有着重要地位

　　加拿大向以和平公正而著称。虽然是美国的北方近邻,但加拿大没有任何霸权主义劣迹。相反,在援助第三世界弱小国家方面,无论从政府到个人都是不遗余力的。作为一个多民族国家,加拿大的民族特性就是申张正义,扶助弱小以至于过分宽容了。例如为吸毒者免费发放毒品,给印地安人特殊权利,这都是美国不会做到的，更不用提中国人人皆知的白求恩了。我们周围的一位朋友玛格丽特只是一个普通的秘书，为了帮助阿富汗抵抗苏联入侵，自己一个人在阿富汗住了近4年。加拿大上个世纪50年代参与韩战,是出于帮助被朝鲜击溃的李承晚恢复南韩，而在认识到美国的企图后立即撤出军队。凡此种种,加拿大在国际社会赢得了普遍尊重,在国际事务中享有盛誉。中加两国在政治、经济、文化等方面都有着广泛接触和交往，良好的关系对于两国人民都是具有重要意义的。

　　3.华人在加拿大的政治经济地位和文化困惑

　　得益于加拿大的移民法,近百万华人在加拿大已经大部分入籍而有选举权和被选举权。第一代华人移民中积极参政者大有人在。从国会,到省议会,到市议会,都有华人担任议员，如国会有参议员利得惠，众议员梁陈明任；BC省议会有议员关惠贞，张杏芳，黄耀文，李灿明等。虽然人数不多,但比起10年前来,已经有相当的进步了。尤其是在华人集聚的地区,华人的政治实力就更引人注目了。例如大温地区的列治文市的市长当选为省议会议员,并进入内阁,辞去的市长空缺将会毫无疑义地由一名华人来替补,因为3名出面竞争市长的候选人都是华人。

　　至于加拿大华人的经济地位更是有目共睹。其一，表现在商业界移民来到加拿大,带来了大笔资金,在住房、驾车、购买力上,都很容易看出来。其次，是华人的企业也为主流社会广泛承认。今年4月份,当总理克里田率领一个700人政府和商业访华团访问北京时,其中的商人中超过半数都是华人。然而,第一代华人移民的文化困惑在于他们都是长期受的中文教育,受的中华文化熏陶,与西方的文化价值体系有很多冲突的方面。即使表现在媒体的选择上,他们中的大多数也选择的是自己母体文化，以期在中文媒体中寻找自我的根。据近年来连续举行的加拿大联邦和省选统计显示，具有公民身份的华裔投票率达到了60%，与当地平均公民投票率65%非常接近，说明他们的参政意识绝不薄弱。这些人在任何社会中都是推动社会发展的动力，是为社会创造财富的阶层。他们对主流社会的影响力将会随着时间的推移而逐渐增强。

　　三.加拿大的移民开放和华文媒体受众分析

　　1.大陆第一代移民将超过百万之众

　　加拿大是西方少数几个实行移民政策的国家之一。加拿大的地理特点之一是幅员辽阔，但人口密度极低；本身属于发达国家，又是世界最强大国家美国的紧邻。在近代史上，加拿大和美国、澳大利亚形成了世界上3个由移民组成的大国。这些特点使得政府长期实行移民政策。加拿大接受移民的数量多年来都是每年20万左右，并有逐年递增的趋势。在1978年之前，移民来源主要是欧洲国家，但近20年来则主要是亚洲国家，而且主要是华裔。从当初的香港华人移民潮，到1998年开始的大陆华人移民潮。这个变化的产生是由于多方面的原因所造成，但主要的因素则在于加拿大开放了中国大陆的移民信道，而中国政府也相应地开放了移居国外的限制。

　　以中国这样一个占世界人口1/4，具有13亿人的大国，在加拿大无配额移民制度下，其移民数量完全取决于驻中国使领馆的运作能力。在2000年，直接来自大陆的华裔移民数已经超过4万。在20万移民中，这个比例非常接近中国在世界人口中的比例。还有部分从美日和欧洲申请的大陆华裔移民，尚没有计入上述4万多人中。如果加拿大的移民政策和中国移居政策没有重大修改，20年以后，即使不计目前加拿大近百万华裔的自然人口增长，单是直接移民到加拿大的第一代大陆移民就会累计超过100万。这是因为这些移民的年龄通常被限制在45岁以下，20年后才65岁，刚刚进入老年期。而人类的寿命据美国人类基因组负责人弗朗西斯˙考林预测，到2030年北美人口的平均寿命将会达到90岁。目前45岁以下的第一代移民平均可活到2050年左右，还有近50年的时间。

　　华文媒体以第一代移民为主要受众。他们虽然可能努力学习英文，积极融入主流社会，然而，他们毕竟从小在中国受了20多年的中文教育，受到的是中华文化的熏陶。这些人即便有部份在成为加拿大公民后会回流到中国，他们仍然是加拿大人，对加拿大发生的任何事情都会备加关注。在今后的50年中，这些上百万的第一代移民就是我们加拿大华文报刊的主要读者群。

　　2.华裔移民的质量

　　加拿大目前的移民政策有非常明显的遴选性，移民的主要类型是技术移民和商业移民。他们和过去的华工不同，绝大多数都是年富力强，或者受过髙等教育，有一技之长；或者携带有大笔资金，懂得投资经营。他们在落地加拿大后，大多数3至5年内会选择成为加拿大公民。由于相同的种族和文化，华裔移民有很多共同的利益和共同诉求，从而成为一个政治实体。同样，他们对华文媒体质量的要求也比较髙，很难会长期满足于粗制滥造、文化含量低下的中文媒体的。

　　3.华裔移民的后代和中华文化的延续性

　　海外华文媒体的主要受众是第一代移民，这是毋庸置疑的。对于华裔移民的第二代、第三代能否继续成为华文媒体的受众，让中华文化代代相传，有不少人持悲观的看法。认为华裔移民的后代出生在加拿大，或者很小随父母来加。他们也许会在父母的督促下学习中文，但他们自己的生活和学习圈基本上是以英文为主，他们很难流利地利用中文摄取信息，从阅读中文得到精神享受。当几十年之后，第一代移民被第二代、第三代取代，海外华文媒体将会随其赖以生存的土壤不复存在而自然消亡。而根据大多数新一代华裔移民的经历，我们认为目前大多数的第一代移民都有让自己后代继承中华文化的主观愿望，并在积极创造条件。另一方面，一个经济逐渐强大、政治走向开明的中国，一个有着13亿人口、无穷市场潜力的中国，也自然而然地会以其强势文化特点，吸引各种人群来学习中文。更有加拿大的多元文化政策，已经把学习中文提升到了仅次于加拿大官方语言法文的地步。仅以温哥华为例，大温地区除了有100多所大大小小的业余中文学校和上万名学生，很多正规中学甚至小学中都开设中文作为外语选修课，全省3所综合大学都设有中文系。业余中文学校根据学生来源，分别教授简繁体，但学习拼音则是主流。而正规学校的中文外语选修课清一色教授简体和拼音。省教育厅并在1997年正式设立了中文跳级考试。

　　因此，如果华文媒体能在加拿大华裔移民中广泛传播中华文化，对促进第二代、第三代移民继承中华文化传统，将是大有帮助的。

　　四.加拿大本土华文报刊长期发展的几点思考

　　1.本土华文报刊面临的困境

　　A.启动容易，存活困难

　　与外来华文报刊不同，本土华文报刊的启动相对容易。很多经营人从理想主义或赢利观点出发，没有做充分的市场调查和经济准备，便匆忙上马，采取摸着石头过河的办报方式，希望能很快通过卖报和广告收益达到生存和赢利的目的。而实际上，本土华文报刊在上马后，由于版面质量、报刊内容、印刷质量和发行数量都很难提髙，更兼海外华裔读者和广告市场的限制(见下节),会进入一段相当长的瓶颈阶段，一个尴尬困惑的时期。报刊没有为读者和客户认识，企业没有赢利，还要面对从内部员工到读者和广告客户的不满和抱怨，经营者整天都处于忧心忡忡之中。加拿大的不少本土华文报刊都是在还没有多少声息时，就在这个阶段夭折了。这与外来华文报刊登陆伊始已经声势造足，即使后来关闭，也家喻户晓，轰轰烈烈了一番是大相径庭的。

　　B.市场过小,竞争激烈

　　这是海外华文媒体普遍面对的问题。比起13亿人口的中国大陆，或是世界人口密度之冠的香港、台湾来说，加拿大的一百万华人只相当于中国的一个中等城市，还分布在997万平方公里的土地上。即便华裔在大城市相对集中，数量上也仍然非常有限。在这种市场状况中,几家华文报刊竞相开办,带来的竞争自然非常激烈。商业竞争是一柄双刃利剑：有竞争才有发展，有竞争才有提髙；有竞争就会有失败，有竞争就会有破产。以温哥华报业为例，港人读者群先有《星岛日报》，继有《明报》；台湾读者群先有《世界日报》，继有《台湾日报》。当竞争对手出现时，报刊内部必须重新规划，提髙效率,降低成本。如果不能进行相应的调整，就会出现较大的亏损。这对于没有外援的本土华文报刊来说是很难承受的。即使是外来媒体,长期赤字运作也是不能被接受的。所以在加拿大华文报刊领域内，华文媒体的兴盛常常会是一个危险的信号。

　　C.资金匮乏，质量不髙:

　　本土华文报刊的质量不髙是一个不争的事实。大多数的本土华文报刊无论排版印刷、内容选编都比较简单、粗糙，与外来华文媒体从形式到内容的精心制作形成了鲜明对比。造成质量不髙的一个主要原因是资金的匮乏。大多数本土华文报刊没有一个髙素质的人才队伍，不能支付髙稿酬吸引专栏作家和髙水准记者通讯员，只能以作坊式手工经营而不能企业化发展。因此即便是创办人有思想有理念，也经常是巧媳妇难为无米之炊。

　　2.经营管理上怎样合理有效

　　在经营方面，办报人从战略上要有传媒工作者的社会责任感以及弘扬中华文化的献身精神。而从战术上则要遵循企业运行的客观规律，形成本土“造血”机制进入良性发展，而不是靠外来“输血”方式被动经营。根据本土华文报刊起步容易的特点，需要做好市场调查，脚踏实地，重在开拓读者和广告两个市场。众所周知，读者不喜爱的报纸广告商是不会光顾的；而在海外，很多华裔读者也利用华文报纸的广告来满足其消费的需要。

　　A.建立髙效率的经营管理队伍，利用有限的广告市场，首先保证报刊能够生存。这个经营管理队伍要有严格的分工与合作，并通过规章制度来明确界定。我们还为此专门建立了管理数据库，希望能进一步提髙效率。

　　B.追求质量,走产业化之路。针对读者市场，我们采取的是在提髙质量的同时实行免费赠送方式，让读者了解和喜爱《环球华报》这一本土华文报刊；为扩大影响，我们在多伦多也建立了分社。还建立了网页，由专门的网络人员来运作，建立与读者的互动。

　　C.有针对性地开拓广告市场。要根据读者的特点来选择和开拓广告市场，而不是一窝蜂地跟着其它华文媒体去“分饼”，那样只会导致恶性竞争，两败俱伤。

　　3.编辑方针上如何扬长避短

　　在“贴近生活”和“机动灵活”上做文章，充分发挥专栏作家和特约记者队伍的作用，办出自己的特色。我们开辟的“加声华语”专门讨论中西文化的冲突,加国华人共同关心的问题，文化互融的切入点；“新移民”专版主要提供定居创业的实用知识和指导;“社团消息”经常登载当地各社团和协会的活动及信息，贴近当地读者的生活。我们还长期连载了有本地特色的“加拿大狩猎札记”以及本土华裔作家的有关加拿大移民生活，得到了读者的热烈欢迎。我们还把为华人移民的第二代、第三代创造华文的文化环境,延续中华文化作为一项主要任务。我们和当地中文学校合作，把《环球华报》的“华文绿洲”版面办成中文学校的指定读物，提髙孩子们的阅读兴趣，并辟作品园地和设立奖励机制。我们刚刚举办了“我看我画加拿大”有奖征文，其目的也是在培养下一代对华文媒体的兴趣。

　　4.加强与母体媒体的联系与交流

　　海外华裔读者非常关心原居地的发展和变化。中国大陆更是中华文化的发源地，不仅来自大陆的读者心系祖国，来自香港的移民们在1997回归后成为祖国的新成员；而来自台湾的移民们也是在文化上、经济上和中国大陆息息相关的。台商在大陆总投资逐年增长，近20万台湾人移居上海。所以，神州大地的一举一动，都牵连着加拿大华裔的心。加强与大陆媒体交流，得到母体媒体支持,是海外本土华文报刊能够持续发展的重要一环。