我就是品牌——构筑成功的个人发展战略(1)--太原公子—小李非常道

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我就是品牌——构筑成功的个人发展战略(1) 作者 太原公子 日期 2006-7-11 11:15:00

这是德国人写的一本书,虽然比较难读,但可以看出欧洲对个人职业发展的看法。

前言

品牌影响着人们的世界。

它无处不在/它无时不在(从小到大都如此)/不管我们愿不愿意

没有谁能摆脱品牌,人们无法对品牌视而不见。但很多人却视而不见和被视而不见,遗憾的是就连最能干的人也会一再的被忽略。

大的品牌事业获得成功的规律,正是我们在日常活动中决定着成功与失败的规律。而且它适用于我们每个人。在每一种生活状态下,不管在职业上还是在私人领域。谁要是明白了是什么构成了品牌的强大,他就也可以使自己获得更大的发展,可以培育出个人品牌。

谁要想立足于今日的HR市场,他也同样必须形成一种品牌个性,即个人品牌。谁要想在职业江湖中站稳脚跟,也一样需要一个得到了清晰界定的品牌,以便被人识别出来,从众多的竞争者当中脱颖而出,这就是个人品牌。

谁要想使自己发展成为个人品牌,他就必须放弃一引起自己所喜好的习惯,最好是心甘情愿的放弃这些不好的习惯。成就卓越也要过得愉快。因为个人品牌并不是什么枯燥的规划,而是一个促使你改变的邀请,它会带来乐趣。

 

一、平步青云之事已经没有了

传统的职业升迁模式模仿的是军官系统的职业生涯图景。

20年前流行学点牢靠的东西,再将这种知识变成资本,大多数人呆在一个稳定的职位上。但今天已经行不通了,因为失业已经成为常态,很多大学生还没有毕业就已经失业了。

今天终生固守一个职位的情形已经没有了,带有行业烙印的世界正在解体。当工业时代结束时,传统的职业图景将不复存在。职业发展的安全性将主要取决于要让雇主或委托人有兴趣雇用你。

工业革命以来形成的整个工作岗位体制正在瓦解,随着这一体制消失的还有那些占有工作岗位的人。

归根到底除了我们的双手的力量和我们大脑的潜能之外,我们还有点别的东西可以提供:我们的劳动力是一个品牌,我们出售的是个人品牌。

 

二、雇员——自主业者——名牌产品生产商

无数的从事部门主管,总是按照错误的标准招进不合适的人员。

一辈子一个职位的时代已经过去了,安全感只存在于你自己的能力中。应付工作岗位正在消失的这种风险需要有良好的竞技状态,更为重要的是,要在表面自主状态下真正获得保障,这意味着,你必须自主地构筑竞争中的优势,独立地形成一个自己的品牌,即个人品牌。

自我安全感代替岗位安全感

谁要是不想作为出租的劳动力被驱来赶去,谁要是不想只作为自由工作者遭人压榨和盘剥,他就必须担当大宗名牌的角色。事实上,一名外来的工作人员从根本上挣得比一名职员要多,这是以一种良好的声誉和杰出的成就为前提,他必须是一个品牌。强大品牌的优势是它们对于顾客来说是可信的。

新能力和新战略

一般来说升职竞赛中的胜者早就学会了回避风险、适应环境、保险自己的安全,让上司注意自己,这是一种推脱责任的策略而不是市场战略。另一方面假如有人不推脱责任不固守虚假的安全,不坚持流传下来的陈规,而且又取得了成就,他就会受到没完没了的惊羡,肯定有一些妒忌,属于有能力成为品牌的人。

对于所有现在就已经形成品牌思维的个人来说,这是一个好消息:别人凭借安全策略和推脱过错的策略,不会长期的通行无阻的,原因很简单,因为接受这种可疑道德的工作岗位和升迁机会逐渐消失。

谁要身处管理阶层,他就会相当迅速地想到,要用什么来构筑自己的个人品牌,什么能让自己脱颖而出。尽管大多数人还在寄希望于改变不会触及他们本人,但有些已经开始考虑他们的最高个人品牌战略了。

当一个岗位消失时,再也不好找到与之类似的工作了,因为随时都有类似的岗位一去不复返了。只有乐于接受和喜爱另的工作领域、别的工作环境和别的工作形式的人才能成功。

许多人建立了自己的个人品牌,并按照一件商品的所有特征,继续发展着这一品牌,这些特征中包括:

绝对的出名意愿。

好感受的树立。

对质量承诺。

品牌的声誉。品味

稳定性与牢固性。

 

品牌思维是像汤姆·彼德斯这样的思想先行者对此有所论述。

冷僻领域里更容易成功。

团队更需要严格要求品牌力量。

人们对品牌的忠诚度是一个恒量。如果说不我们的个人品牌可以象征着这样一个处在不断的变动的,没有保障的环境中的恒量的话,那它正好直到了它的作用。

 

三、如何与品牌相处

锻炼身体是好的,但是可不要穿着没有牌子的运动服出门。

同人一样,当品牌表现出魅力、个性、凝聚力和自信时,当它表里如一、令人信服时,它会特别容易被人接受。

只会仿冒,永远没有机会

一个真正的品牌肯定不能说“ME——TOO”。

个性就是品牌

第一印象特别重要
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