发电厂如何搞好安全生产管理工作 - 已回答 - 天涯问答

References 添加引用： 登录并发表回答 取消 在谷歌搜索发电厂如何搞好安全生产管理工作 正在发表回答，请稍候…… 您输入的内容将会在您成功登录之后自动发表。 回答 按时间排序 按投票数排序 0 5588866 2009-9-30 18:45:18 121.18.71.* 举报 发电设备检修质量管理评价
　　 第一节 自我评价与企业评价
　　 在电力企业建立符合IS09000标准的质量管理体系，对设备检修过程按体系要求进行策划运作，使形成检修质量的检修过程和渚因素均处于受控中(主要是人、技术、管理因素)，能有效地控制检修行为，提高设备检修质量，进而使设备可用率大大提高并降低设备投运后的维护费用。此项活动，已为众多的企业所认同。然而，检修贯标在各企业的检修中效果很不平衡，这中间有方法问题，有实施认真程度问题，也有人员素质问题。
　　 为使企业能自我检查评价检修过程的管理质量，根据全面质量管理PDCA循环的方法以及ISO 9000标准中的审核、评审(自我评价)与持续改进的思路，原淮南发电总厂于1998年提出了《检修贯标评价办法》，此办法得到国电公司华东分公司的重视，在经对浙江嘉兴、北仑、汀苏谏壁等电厂机组大修后的评价试行后，华东公司又在2000年火电大机组检修工作会议上对“检修贯标评价办法”进行完善、肯定、认可，并以“华东电网发电厂机组检修贯标办法”形式推荐执行。
　　 为达到与保证预期的检修效果，我们推荐了一系列检修质量管理方法，大体可分三部分内容(三个阶段)，第一部分讲述在检修组织中宣贯LS09000标准，建立检修组织质量管理体系；推行着眼于过程受控、强调规范作业的文件包管理法。第二部分讲述在检修过程开展质量监理以保证与促进过程质量的完美：第三

第177页



部分讲述如何对设备检修质量管理工作进行检查评价，这是一种促使改进提高检修质量管理有效性的方法。
　　 一、ISO 9000族标准2000版所提倡的自我评价
　　 (1)质量评价是质量改进的有效丁具
　　 ISO 9000族标准2000版将国际上质量管理宗师戴明(W．E．Deminig)、费根堡姆(A．V．Feigenbaum)等对质量管理的思想理念以及质量改进的方法，全面地融合在新版标准之中。其中新版IS09000标准中，将持续改进这一组织的永恒的目标，作为组织质量管理体系的墓础之一，持续改进的最终目的是提高组织的有效性和效率，耍实施改进必须了解自己所处的状态，亦即对组织质量管理体系进行检查评价。
　　 从本质上讲，评价是一种测量活动，是对企业质量管理(此处是设备检修质量管理)状况，给山真实、客观地信息。掌握这一信息的目的是为了扬长避短，实施改进活动。自我评价是实施改进的前提，质量评价是质量改进的有效工具。
　　 (2)自我评价并不只是自己评价
　　 自我评价是一种最有希望和有力的改进绩效的工具，此处“自我”不是意味着评价只由组织内部的人员来实施，事实上，外部在检查自身缺点方面也是非常有效的，特别是那些长期的(习惯性的)问题。自我评价只是意味评价由组织自己掌握和控制，体现组织的利益和目标，特别是绩效改进。
　　 (3)自我评价不同于审核
　　 自我评价不同于审核，审核主要倾向于检查组织对规则和程序的符合性。自我评价主要集中在检查体系实施有效性上，通常通过同结果(特别是顾客感知的结果)比较来实现，而这恰恰是市场竞争的需要。这里的顾客感知对发电设备检修过程来讲就是设备修理后投运效果(如检修完工期限，并网运行后的可靠性等)。
　　 (4)改进是持续的，自我评价是定期的
　　 组织为实施持续的改进，保持提高绩效，使组织处于竞争的

有几个原因:
1. 蜗轮蜗杆的匹配,(国外多数是ZN和ZI,国内采用ZA较多)
2. 电机发热快,损耗大.其中电枢片槽型的设计很重要.还有轴与轴承的配合,零部件的质量,磁瓦性能等
3.换向器点焊的质量,叠片是否松片均会影响效率
看你的描述,多数问题出在蜗轮蜗杆上,你可以用齿轮啮合仪去测试配合情况
一、 考核目的

 为了进一步完善公司分配管理制度，强化公司员工的责任意识与成果意识，并运用该评价的方式，指导、帮助、约束和激励广大员工，真正实现收入靠贡献的分配原则。

 二、 适用范围

 本办法适用于与公司签订劳动合同的所有员工。控股、参股公司下属企业、下属关联企业或公司参照执行。

 三、 考核依据及内容

 考核依据为员工的岗位，共分为五类人员，管理人员、工程技术人员、基本生产人员、辅助生产人员、服务人员、由各部门的二级工资管理委员会负责本部门的具体考核办法，公司工资管理委员会负责监督管理，各部门可以结合单位具体情况制定相应的考核细则并实施。

 对管理人员以岗位工作职责为依据，认真核定每个岗位的工作量，具体到每一项工作的分值，从工作目标，质量、方法、进展、反馈等方面，在创新、执行、决策、应变能力及廉洁奉公、团结互助，责任心等要素上，实行量化考核。

 对工程技术人员按技术项目，以技术的领先程度、难易程度、完成时间、完成制裁 等因素，核定工作量，制定出易于操作的量化标准，量化分值，实行考核。

 对基本生产人员的量化考核，以每个岗位的工时定额、质量、物耗、安全、劳动纪律等为主要依据，结合考核要素，实行量化考核。

 对辅助生产人员的量化考核，以工作任务、质量、物耗、安全、劳动纪律等为主要依据，结合考核要素，实行量化考核。对服务人员的量化考核，以岗位工作目标和责任为主要依据，在工作任务、质量、廉洁奉公、团结互助，责任心等方面，结合考核要素，实行量化考核。

 实施员工的考核必须怀本人所从事的岗位相对应，严禁员工拿岗位的报酬而从事低岗位的工作，凡发现此违章行为将对部门和员工进行处罚。

 四、 考核管理

 （一）个人月度业绩综合考核

 1． 月度考核根据考核者当月工作计划完成情况、工作质量、工作态度、工作协作等四个方面、十六个考核要素等因素综合评分，考核指标应尽可能合理量化，易于操作，考核力求客观、真实、公正、公开。

 2． 个人考核由所在单位（部门）自行组织，考核结果上报公司人事劳动部，确定认后，在单位（部门）张榜公布。

 3． 当个人考核得分小于50分时，M3=0，即岗位业绩工资为零。

 4． 岗位业绩工资按月发放，由单位（部门）根据个人考核结果进行二次分配，余额作为单位（部门）奖励基金。

 5． 考核基本生产工人时，如果当月完成工时数超过定额部分，可由各单位（部门）制定相应的奖励条例。

 （二）单位（部门）月度综合考核

 1． 单位（部位）月度综合考核由公司综合管理部责成有关部门制定具体考核细则并负责实施。

 2． 分厂管理项目综合考核分数满分为100分，其中生产管理40分，成本管理30分，质量管理15分，质量控制15分。

 3． 部室管理项目综合考核分数满分为100分。其中分厂对相关工作作风考核20分，管理费用30分，工作效率20分，质量体系（工作质量）30分。

 4． 考核结查由综合管理部负责评审确认，金额由人事劳动部负责计算，财务部负责发放。

 5． 当单位（部门）综合考核分数小于60分时，N2=0，即单位所有人员的岗位业绩工资为零。

 五、 考核及调薪管理

 （一）员工实行考核晋档制度，每年调整一次，考核方式与考核标准见《公司员工年度考核制度》。    

 （二）根据岗位靠竞争、收入靠贡献的原则，实行考核晋级、降级制度和末尾淘汰制度。

 （三）本年度年终考核成绩为“优”的员工，可在本岗位上晋升一档工资。

 （四）连续两年考核成绩为“良”的员工，可在本岗位上晋升 一档工资。

 （五）连续两年考核成绩为“中”或本年底年终考核成绩为“差“的员工，在本岗位降低一档工资。

 （六）对于已达到岗位最高档次工资的员工，年度考核时不再晋档。

 （七）本年度年终考核成绩为“差”并进入末尾淘汰的员工，按公司的有关规定执行