神马文学网哈佛商规
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/30 07:30:47
哈佛商规1
想做一个称职的企业家，必须养成终身好学的习惯，不断进取，永不知足。只有不断改进思维，更新知识才能不断增长才干。
哈佛商规2
只有运筹帷幄之中，才能决胜于千里之外。运筹是思维过程，即未雨绸缪、精于策划；决战是实践过程，即补充运筹、完善运筹，它是一个“先筹后战，且战且筹”的过程。
哈佛商规3
白手创大业者都必须有坚定的信心，这是他们在危难之中度过难关的最有利的武器。但凡逆境成才的人，都具有超人的坚强意志，他们懂得如何把握自己，主宰别人。他们不怕非议，面对非议，泰然自若。
哈佛商规4
许多伟大的创业家都有过苦不堪言的成长历程。贫穷是他们痛苦的记忆，也是他们财富的咒语。他们一开始一心追逐的是金钱，但是到后来，冒险与兴趣本身成了他们生活的意义。
哈佛商规5
爱人敌友，两种知己。与知己分担一个痛苦，一个人只有半个痛苦；与知己共享一个快乐，就成了两个快乐。
哈佛商规6
善于运用时间，做好计划安排。绝不要浪费一分一秒在不能给自己带来好处的人和事上面，一个称职的经理会知道他下一步要做什么。
哈佛商规7
闭上你的嘴，少说多听、多听。言多必失————少说可保守你的秘密，多听可获取别人的秘密。
哈佛商规8
把握主动权。在情况还没发生变化之前就预测到变化，就采取对策，跟在别人后面一时，但不能跟在别人后面一世。
哈佛商规9
从最简单的事做起。从基层做起。中国老话说： “集腋成裘，积沙成塔”，就是强调重视基础。一个经理的成功不是一夜之间赚得的，而是一步一步积累的。
哈佛商规10
保持敏锐的嗅觉。抓取稍纵即逝的有益信息，深入下去钻研它，从中看到前景。重要的是，采取行动也要迅速。
哈佛商规11
一个公司尽管所选定的目标明确，所制定的策略也正确，还是会被自己的资源和实力所限制。因此，成功的公司将根据本身条件而调整步伐，相时投资。、
哈佛商规12
知识越多，经验越丰富，在商业管理中所设想的问题便越多。这可以使一个经理的眼光广阔，思路全面，决断正确，具有不断上进的雄心壮志。
哈佛商规13
目光敏锐的企业家能够在别人尚未注意时便发现迹象，并能抓住随之而来的问题。这些问题能使他们较早地发现下一步该做什么。
哈佛商规14
总而言之，主管人就是要做好：“计划、组织、领导、控制”四项工作，谁能好好掌握这四把管理的钥匙，谁就能开启宝库，获取无尽宝藏；谁能好好抓紧这四条绳索，谁就能平稳驾驶，驶向预定目标。
哈佛商规15
老板最重要的领导工作就是为企业提供一个理想，指引一个前进方向，使组织能够欣欣向荣，使全体成员对工作，对生活和对未来都充满了信心和希望。
哈佛商规16
企业家应当具有承担风险的勇气与气魄，敢于接受不断变化的环境的严峻挑战，渴望向薪的、有风险的领域进军，乐于变革旧的思想和行为；即使暂时受挫也能坚持不懈。
哈佛商规17
一业为主，就产品专业范畴，以系列产品、多型号产品、复型产品的多元开发策略，求得销售、储备、研制、设想、多品种、多层次产品齐头并进，以增强经营的稳定性。
哈佛商规18
商场上的投资，有时候需要挥金如土，有时候需要锚铢必较。吝啬，也算是条生意经。
哈佛商规19
培养自己对所从事行业的浓厚兴趣，树立积极的进取心，全身心地投入，永不满足，这是成功的必备条件。
哈佛商规20
无数成功者的经验告诉我们，具有无比的自信心，对自己有信心必不可缺，在强而有力的自信心的驱策下，把自己提升到无限的高峰。
哈佛商规21
有吸引力的个性对任何人来说，都是一笔极有价值的财富。发展自己吸引别人的个性，扩大自己的社交圈，就会增加成功的机会。
哈佛商规22
从商战中冲杀过来并获胜的成功者，从他自身来说，都有一种以丰富的文化知识为底蕴的特点，并且，他们注重积极培育公司文化，从而使他们经营的事业长盛不衰。
哈佛商规23
忙完秋收忙秋种，学习，学习，再学习。
哈佛商规24
寻找挑战，很少有人会去主动寻找挑战，因而，有杰出成就的人就少之又少。如果你愿意去寻找挑战，你就会有更多的成功机会。因为挑战意味着风险，风险蕴含着机会，机会孕育着成功。
哈佛商规25
人品、人格，这是无形而巨大的资源，大到取之不尽，用之不竭。工商行政等各行各业，无非都是与人打交道，或者通过人的参与而实现其价值，是故，人就不是附件，人品、人格就不容忽略，尤其在管理部门。
哈佛商规26
咬定青山，坚韧顽强。许多事情不是一蹴而就的，必需经过长期艰苦不懈的努力才能成功。这样，坚韧顽强，“咬定青山不放松”，就显得极为重要了。甚至，它会是通向成功的必由之路。
哈佛商规27
做好市场调查，力求有的放矢。“知己知彼，百战不殆”。军中如此，商界亦如此。要“知彼”就必须进行市场调查，这才能够确立正确的目标。否则，盲人瞎马，怎么会取胜？
哈佛商规28
发动大众，广开言路，从谏如流。一个人的能力是有限的，要想成功，必须善于借用外力，最好的办法就是让众人指出自己的长处及不足，自己虚心听取，扬长避短。
哈佛商规29
置之死地而后生。许多时候，顺境往往会令企业主管陶醉其中，不思进取；也有的时候，他们会在绝境之中迸发出巨大的能量。任何时候，企业及其主管都要保持求生的本能。
哈佛商规30
园地制宜。商海波澜起伏，情况瞬间万变，企业经理必须时时瞄着市场行情，因地而变，因时而变，因守不变只能带来
衰落。
哈佛商规31
积极的心态，能将个人的一切潜在的魅力借着心电感应，吸引导他所接触的人，扩大自己的社交圈，增加成功的机会。
哈佛商规32
随时注意提高企业员工的素质，更新他们的知识，改变他们的知识结构，这样做要比招纳新员工更有效，能使企业永葆活力。
哈佛商规33
待机而动。不顾内外环境、条件而盲动，企业会毁在这种激情之下；天时、地利、人和，时机成熟，于我有利，瞄准目标，重拳出击，方能以较小的投入取得较好的效果。
哈佛商规34
要有合作的团队精神。合作是所有努力的开始，最能有效运用合作法则的人，生存得最久，而且这项原则适用于从最低等动物一直到最高等的人类。
哈佛商规35
美国商业秘诀：有不怕犯错误的冒险精神，敢于大胆进行创造的设想，又有严谨的科学态度和一套缜密的检验流程。这是美国现代企业不断兴旺发达的秘诀之一。
哈佛商规36
成千上万的企业家都在倾其全力领导企业从事开发新产品，成千上万人都想开创一番自己的新事业。哈佛信亲：创新，是成功发展的第一步，要想在商战中脱颖而出，只有创新，出其不意方能制胜。
哈佛商规37
在当前科技浪潮和高度服务化的时代背景下，任何一家企业想要在商战竞争中脱颖而出，都必须增强自己在顾客服务方面与对手的差异、特色和优势。
哈佛商规38
在当代西方国家，生产集中和垄断的趋势依然存在，大多数企业在经济生活中牢固地保持着其主宰地位。但在这些国家里，中小型企业的迅速发展也已成为一种普遍公认的现实。许多跨国经营的公司开始时也是从小本经营做起。
哈佛商规39
尊重知识，尊重人才是新时代的价值观。在知识爆炸、技术进步日新月异的今天，人才显得尤为重要。要办好一个企业，人才重于一切，这是国内外企业家所公认的一条规律。
哈佛商规40
好风凭借力。一个优秀的企业经理必须会充分利用对自己有利的条件，并时时刻刻注意创造这种条件。一个人的大脑体积是有限的，但思维空间是无限的；一个人脚的长度是有限的，但其可以迈出很远。
哈佛商规41
企业要创出特色。没有特色的企业就像风雨中飘摇不定的航船。对于一个企业经理来说，要时时刻刻拿出绝招来——管理的、产品的、宣传的，等等。
啥佛商规42
商场中有不衰败的企业，但没有一帆风顺的经理。在企业经营中要时时正视出现的困难，觉察到于企业不利的因素。即使在失败的时候，也要看到企业优势，看到企业再次振兴的可能——并为这种可能奋起拼搏。
哈佛商规43
永远保持热情。热情地投入工作，全身心地经营、管理企业。把工作看作是自己的荣誉、自己的生命，如此以来，你就会有非同一般的激情和冲动。
哈佛商规44
相信在你的思路之外必定存在有另一种思路。解决问题的方式应该是很多的，企业经理的决策，就是从众多的解决问题的方案中选取最优的那一个。
哈佛商规45
要生存，就必须不断地创新、开拓，不断地挑战。挑战者，绝不只是匹夫之勇的赳赳武夫，它需要充满智慧与发奋精神作保证。
哈佛商规46
一个成功的企业总是把服务作为促进销售的主要手段。只要心中时刻装着顾客，善于独创性地进行服务，就可以赢得更多的市场机会。
哈佛商规47
在美国，众所周知的一句哈佛名言是“人是最重要的资产。”明智的企业家要抓住人才管理这个万物之灵，千方百计收拢人才，实施开发智能战略。
哈佛商规48
一个成功的企业要在内部创造团结和谐、民主友善的气氛，使人人都参与管理，献计献策，充分调动起员工们的自觉性和主动性。
哈佛商规49
管理是科学，同时是管理又是艺术。成功的企业家不应是企业的“警察”，要加强民主管理，实现所有者、管理者、员工的“三位一体。”
哈佛商规50
勤奋工作，是成功的基础。成功不会破空而来，任何伟大的构想，都必须通过踏实而勤奋的工作才能成为现实。
哈佛商规51
集中精力，打歼灭战。要想成功，我们会有很多的事情要做，而时间却又如此不足。若能够自如地实施之，成功就不是神话。
哈佛商规52
要敢于逆水行舟。如果许多人甚至于你的上司，都认为是对的事，而你知道那是错的，你将怎么办？只要认定自己是正确的，面对众人或是上司，你都不要放弃自己的立场。
哈佛商规53
抓紧机会，机会是成功的前奏，当前奏响起时，我们必须千方百计地抓住它，抓住它也就抓住了成功之门的把手。
哈佛商规54
知难而进，“不入虎穴，焉得虎子。”要想取得超人的成就，就要付出超人的努力，经受超人的磨难。如果“知难而退”，是无法取得成功的。
哈佛商规55
学会败中取胜。东方哲人曾经说过“祸兮福之所依，福兮祸之所伏。”由祸可以生福，由败可以取胜。只是，必须学习才能达到败中取胜的境界。
哈佛商规56
声东击西。商战中，往往从对方或别人的“败”中取来自己的“胜”。如果每人都是这样做，那么，信息、情报就十分重要了。因此，必须把自己的情况、意图给保护起来。
哈佛商规57
在不断变化的世界里，只有不断地创新，才能增强自己的竞争能力，免遭淘汰。凡成功的企业，他们都有崇尚创新并尊重创新者，乐于为创新者提供创新自由的优点。他们很少给提出不同想法的人当头一棒。
哈佛商规58
新产品是企业的财富之源，它直接关系到企业的生存与发展。企业每时每刻都体会到来自四面八方的危机。不是光凭勇气和蛮干便能奏效的，你必须知道到自己的优势，然后充分利用。有了手中的王牌产品，你可以在任何棋局上镇定自若，从容下注，从而得到无数的自信与价值，以及源源不尽的财富。
哈佛商规59
销售作为企业家们的最后一个环节，对企业的命运影响巨大，所有其他环节的风险也聚集到这儿，稍一不慎，便有可能被风浪吞噬，仔细研究销售中可能遇到的风险，认真对待，是企业家称心如意地“嫁”出“美娇娘”的保证。推销最好以奇
招制胜。
哈佛商规60
市场是个怪物，忽而把你推上浪尖，忽而又把你抛入谷底，扼住它，就是胜利。正确的市场战略，可以使怪物变成良骑。有深谋远虑的企业家都关心将来的市场，困为明天的市场关系到他们的命运。面对现实，他们只有关注明天的市场。
哈佛商规61
奇迹多是在厄运中出现的，在创业的道路上，失败、损失是在所难免的，若畏缩退步，就等于停止前进。企业家应有不达目的决不罢休的韧性。
哈佛商规62
注重开发人的智慧并使其社会化，因为止业变革之动力主要的是人的变革，要为人们发挥自己的才能创造一个合适的气候。人才，是现代企业活力的源泉。
哈佛商规63
人们满足的不是在理论中完成理想，而是在实际活动中去实现它，只有那些能满足人们需要的东西，才能引起人们重视。在这个竞争的社会里，重实效和讲求实际成为一种社会意识。
哈佛商规64
兴趣是最好的老师，她能引导你走进科学殿堂的大门；信念是最好的朋友，她会指导你达到科学海洋的彼岸。
哈佛商规65
才能，取得成就的必要条件。人们从事某项事业，要取得成功，必须具有该事业凭藉的某种才能，否则，或半途而废，或事倍功半，甚至于一事无成。
哈佛商规66
领导者的任务，是把他手下的人从他们现在所处的境遇下，引导到他们从未处过的境遇中去。大众并不完全了解这世界正向哪里发展，领导者必须发挥他们洞察未来的远见所具有的点石成全般的魔力。做不到这一点的领导者，哪怕眼下名噪一时，最终将证明会失败的。
哈佛商规67
做一个老板最重要的是实现价值，而不是行使权力。大部分成功的老板都是抑制自身权力的专家，而不是滥用权力。最好的老板会经常扪心自问：“我究竟给公司带来了什么，我的存在是否为改进局面做出了贡献，是否为公司提高了价值。”可是，对于一个金融管理者来说，权力就成为最重要的东西了。
哈佛商规68
先无环境的好坏，并不足喜，也不足忧，成功的关键完全在于自己之努力。只有不断努力，才有立足之地。
哈佛商规69
人的行动是结果的函数。只要对行动加以奖励，这一行为就会经常出现。只要对成效给以奖励，就会得到成效。如果你给人们留下的是能带来成效的原则，那么你的行动结果是难以用数字来加以计算的。
想做一个称职的企业家，必须养成终身好学的习惯，不断进取，永不知足。只有不断改进思维，更新知识才能不断增长才干。
哈佛商规2
只有运筹帷幄之中，才能决胜于千里之外。运筹是思维过程，即未雨绸缪、精于策划；决战是实践过程，即补充运筹、完善运筹，它是一个“先筹后战，且战且筹”的过程。
哈佛商规3
白手创大业者都必须有坚定的信心，这是他们在危难之中度过难关的最有利的武器。但凡逆境成才的人，都具有超人的坚强意志，他们懂得如何把握自己，主宰别人。他们不怕非议，面对非议，泰然自若。
哈佛商规4
许多伟大的创业家都有过苦不堪言的成长历程。贫穷是他们痛苦的记忆，也是他们财富的咒语。他们一开始一心追逐的是金钱，但是到后来，冒险与兴趣本身成了他们生活的意义。
哈佛商规5
爱人敌友，两种知己。与知己分担一个痛苦，一个人只有半个痛苦；与知己共享一个快乐，就成了两个快乐。
哈佛商规6
善于运用时间，做好计划安排。绝不要浪费一分一秒在不能给自己带来好处的人和事上面，一个称职的经理会知道他下一步要做什么。
哈佛商规7
闭上你的嘴，少说多听、多听。言多必失————少说可保守你的秘密，多听可获取别人的秘密。
哈佛商规8
把握主动权。在情况还没发生变化之前就预测到变化，就采取对策，跟在别人后面一时，但不能跟在别人后面一世。
哈佛商规9
从最简单的事做起。从基层做起。中国老话说： “集腋成裘，积沙成塔”，就是强调重视基础。一个经理的成功不是一夜之间赚得的，而是一步一步积累的。
哈佛商规10
保持敏锐的嗅觉。抓取稍纵即逝的有益信息，深入下去钻研它，从中看到前景。重要的是，采取行动也要迅速。
哈佛商规11
一个公司尽管所选定的目标明确，所制定的策略也正确，还是会被自己的资源和实力所限制。因此，成功的公司将根据本身条件而调整步伐，相时投资。、
哈佛商规12
知识越多，经验越丰富，在商业管理中所设想的问题便越多。这可以使一个经理的眼光广阔，思路全面，决断正确，具有不断上进的雄心壮志。
哈佛商规13
目光敏锐的企业家能够在别人尚未注意时便发现迹象，并能抓住随之而来的问题。这些问题能使他们较早地发现下一步该做什么。
哈佛商规14
总而言之，主管人就是要做好：“计划、组织、领导、控制”四项工作，谁能好好掌握这四把管理的钥匙，谁就能开启宝库，获取无尽宝藏；谁能好好抓紧这四条绳索，谁就能平稳驾驶，驶向预定目标。
哈佛商规15
老板最重要的领导工作就是为企业提供一个理想，指引一个前进方向，使组织能够欣欣向荣，使全体成员对工作，对生活和对未来都充满了信心和希望。
哈佛商规16
企业家应当具有承担风险的勇气与气魄，敢于接受不断变化的环境的严峻挑战，渴望向薪的、有风险的领域进军，乐于变革旧的思想和行为；即使暂时受挫也能坚持不懈。
哈佛商规17
一业为主，就产品专业范畴，以系列产品、多型号产品、复型产品的多元开发策略，求得销售、储备、研制、设想、多品种、多层次产品齐头并进，以增强经营的稳定性。
哈佛商规18
商场上的投资，有时候需要挥金如土，有时候需要锚铢必较。吝啬，也算是条生意经。
哈佛商规19
培养自己对所从事行业的浓厚兴趣，树立积极的进取心，全身心地投入，永不满足，这是成功的必备条件。
哈佛商规20
无数成功者的经验告诉我们，具有无比的自信心，对自己有信心必不可缺，在强而有力的自信心的驱策下，把自己提升到无限的高峰。
哈佛商规21
有吸引力的个性对任何人来说，都是一笔极有价值的财富。发展自己吸引别人的个性，扩大自己的社交圈，就会增加成功的机会。
哈佛商规22
从商战中冲杀过来并获胜的成功者，从他自身来说，都有一种以丰富的文化知识为底蕴的特点，并且，他们注重积极培育公司文化，从而使他们经营的事业长盛不衰。
哈佛商规23
忙完秋收忙秋种，学习，学习，再学习。
哈佛商规24
寻找挑战，很少有人会去主动寻找挑战，因而，有杰出成就的人就少之又少。如果你愿意去寻找挑战，你就会有更多的成功机会。因为挑战意味着风险，风险蕴含着机会，机会孕育着成功。
哈佛商规25
人品、人格，这是无形而巨大的资源，大到取之不尽，用之不竭。工商行政等各行各业，无非都是与人打交道，或者通过人的参与而实现其价值，是故，人就不是附件，人品、人格就不容忽略，尤其在管理部门。
哈佛商规26
咬定青山，坚韧顽强。许多事情不是一蹴而就的，必需经过长期艰苦不懈的努力才能成功。这样，坚韧顽强，“咬定青山不放松”，就显得极为重要了。甚至，它会是通向成功的必由之路。
哈佛商规27
做好市场调查，力求有的放矢。“知己知彼，百战不殆”。军中如此，商界亦如此。要“知彼”就必须进行市场调查，这才能够确立正确的目标。否则，盲人瞎马，怎么会取胜？
哈佛商规28
发动大众，广开言路，从谏如流。一个人的能力是有限的，要想成功，必须善于借用外力，最好的办法就是让众人指出自己的长处及不足，自己虚心听取，扬长避短。
哈佛商规29
置之死地而后生。许多时候，顺境往往会令企业主管陶醉其中，不思进取；也有的时候，他们会在绝境之中迸发出巨大的能量。任何时候，企业及其主管都要保持求生的本能。
哈佛商规30
园地制宜。商海波澜起伏，情况瞬间万变，企业经理必须时时瞄着市场行情，因地而变，因时而变，因守不变只能带来
衰落。
哈佛商规31
积极的心态，能将个人的一切潜在的魅力借着心电感应，吸引导他所接触的人，扩大自己的社交圈，增加成功的机会。
哈佛商规32
随时注意提高企业员工的素质，更新他们的知识，改变他们的知识结构，这样做要比招纳新员工更有效，能使企业永葆活力。
哈佛商规33
待机而动。不顾内外环境、条件而盲动，企业会毁在这种激情之下；天时、地利、人和，时机成熟，于我有利，瞄准目标，重拳出击，方能以较小的投入取得较好的效果。
哈佛商规34
要有合作的团队精神。合作是所有努力的开始，最能有效运用合作法则的人，生存得最久，而且这项原则适用于从最低等动物一直到最高等的人类。
哈佛商规35
美国商业秘诀：有不怕犯错误的冒险精神，敢于大胆进行创造的设想，又有严谨的科学态度和一套缜密的检验流程。这是美国现代企业不断兴旺发达的秘诀之一。
哈佛商规36
成千上万的企业家都在倾其全力领导企业从事开发新产品，成千上万人都想开创一番自己的新事业。哈佛信亲：创新，是成功发展的第一步，要想在商战中脱颖而出，只有创新，出其不意方能制胜。
哈佛商规37
在当前科技浪潮和高度服务化的时代背景下，任何一家企业想要在商战竞争中脱颖而出，都必须增强自己在顾客服务方面与对手的差异、特色和优势。
哈佛商规38
在当代西方国家，生产集中和垄断的趋势依然存在，大多数企业在经济生活中牢固地保持着其主宰地位。但在这些国家里，中小型企业的迅速发展也已成为一种普遍公认的现实。许多跨国经营的公司开始时也是从小本经营做起。
哈佛商规39
尊重知识，尊重人才是新时代的价值观。在知识爆炸、技术进步日新月异的今天，人才显得尤为重要。要办好一个企业，人才重于一切，这是国内外企业家所公认的一条规律。
哈佛商规40
好风凭借力。一个优秀的企业经理必须会充分利用对自己有利的条件，并时时刻刻注意创造这种条件。一个人的大脑体积是有限的，但思维空间是无限的；一个人脚的长度是有限的，但其可以迈出很远。
哈佛商规41
企业要创出特色。没有特色的企业就像风雨中飘摇不定的航船。对于一个企业经理来说，要时时刻刻拿出绝招来——管理的、产品的、宣传的，等等。
啥佛商规42
商场中有不衰败的企业，但没有一帆风顺的经理。在企业经营中要时时正视出现的困难，觉察到于企业不利的因素。即使在失败的时候，也要看到企业优势，看到企业再次振兴的可能——并为这种可能奋起拼搏。
哈佛商规43
永远保持热情。热情地投入工作，全身心地经营、管理企业。把工作看作是自己的荣誉、自己的生命，如此以来，你就会有非同一般的激情和冲动。
哈佛商规44
相信在你的思路之外必定存在有另一种思路。解决问题的方式应该是很多的，企业经理的决策，就是从众多的解决问题的方案中选取最优的那一个。
哈佛商规45
要生存，就必须不断地创新、开拓，不断地挑战。挑战者，绝不只是匹夫之勇的赳赳武夫，它需要充满智慧与发奋精神作保证。
哈佛商规46
一个成功的企业总是把服务作为促进销售的主要手段。只要心中时刻装着顾客，善于独创性地进行服务，就可以赢得更多的市场机会。
哈佛商规47
在美国，众所周知的一句哈佛名言是“人是最重要的资产。”明智的企业家要抓住人才管理这个万物之灵，千方百计收拢人才，实施开发智能战略。
哈佛商规48
一个成功的企业要在内部创造团结和谐、民主友善的气氛，使人人都参与管理，献计献策，充分调动起员工们的自觉性和主动性。
哈佛商规49
管理是科学，同时是管理又是艺术。成功的企业家不应是企业的“警察”，要加强民主管理，实现所有者、管理者、员工的“三位一体。”
哈佛商规50
勤奋工作，是成功的基础。成功不会破空而来，任何伟大的构想，都必须通过踏实而勤奋的工作才能成为现实。
哈佛商规51
集中精力，打歼灭战。要想成功，我们会有很多的事情要做，而时间却又如此不足。若能够自如地实施之，成功就不是神话。
哈佛商规52
要敢于逆水行舟。如果许多人甚至于你的上司，都认为是对的事，而你知道那是错的，你将怎么办？只要认定自己是正确的，面对众人或是上司，你都不要放弃自己的立场。
哈佛商规53
抓紧机会，机会是成功的前奏，当前奏响起时，我们必须千方百计地抓住它，抓住它也就抓住了成功之门的把手。
哈佛商规54
知难而进，“不入虎穴，焉得虎子。”要想取得超人的成就，就要付出超人的努力，经受超人的磨难。如果“知难而退”，是无法取得成功的。
哈佛商规55
学会败中取胜。东方哲人曾经说过“祸兮福之所依，福兮祸之所伏。”由祸可以生福，由败可以取胜。只是，必须学习才能达到败中取胜的境界。
哈佛商规56
声东击西。商战中，往往从对方或别人的“败”中取来自己的“胜”。如果每人都是这样做，那么，信息、情报就十分重要了。因此，必须把自己的情况、意图给保护起来。
哈佛商规57
在不断变化的世界里，只有不断地创新，才能增强自己的竞争能力，免遭淘汰。凡成功的企业，他们都有崇尚创新并尊重创新者，乐于为创新者提供创新自由的优点。他们很少给提出不同想法的人当头一棒。
哈佛商规58
新产品是企业的财富之源，它直接关系到企业的生存与发展。企业每时每刻都体会到来自四面八方的危机。不是光凭勇气和蛮干便能奏效的，你必须知道到自己的优势，然后充分利用。有了手中的王牌产品，你可以在任何棋局上镇定自若，从容下注，从而得到无数的自信与价值，以及源源不尽的财富。
哈佛商规59
销售作为企业家们的最后一个环节，对企业的命运影响巨大，所有其他环节的风险也聚集到这儿，稍一不慎，便有可能被风浪吞噬，仔细研究销售中可能遇到的风险，认真对待，是企业家称心如意地“嫁”出“美娇娘”的保证。推销最好以奇
招制胜。
哈佛商规60
市场是个怪物，忽而把你推上浪尖，忽而又把你抛入谷底，扼住它，就是胜利。正确的市场战略，可以使怪物变成良骑。有深谋远虑的企业家都关心将来的市场，困为明天的市场关系到他们的命运。面对现实，他们只有关注明天的市场。
哈佛商规61
奇迹多是在厄运中出现的，在创业的道路上，失败、损失是在所难免的，若畏缩退步，就等于停止前进。企业家应有不达目的决不罢休的韧性。
哈佛商规62
注重开发人的智慧并使其社会化，因为止业变革之动力主要的是人的变革，要为人们发挥自己的才能创造一个合适的气候。人才，是现代企业活力的源泉。
哈佛商规63
人们满足的不是在理论中完成理想，而是在实际活动中去实现它，只有那些能满足人们需要的东西，才能引起人们重视。在这个竞争的社会里，重实效和讲求实际成为一种社会意识。
哈佛商规64
兴趣是最好的老师，她能引导你走进科学殿堂的大门；信念是最好的朋友，她会指导你达到科学海洋的彼岸。
哈佛商规65
才能，取得成就的必要条件。人们从事某项事业，要取得成功，必须具有该事业凭藉的某种才能，否则，或半途而废，或事倍功半，甚至于一事无成。
哈佛商规66
领导者的任务，是把他手下的人从他们现在所处的境遇下，引导到他们从未处过的境遇中去。大众并不完全了解这世界正向哪里发展，领导者必须发挥他们洞察未来的远见所具有的点石成全般的魔力。做不到这一点的领导者，哪怕眼下名噪一时，最终将证明会失败的。
哈佛商规67
做一个老板最重要的是实现价值，而不是行使权力。大部分成功的老板都是抑制自身权力的专家，而不是滥用权力。最好的老板会经常扪心自问：“我究竟给公司带来了什么，我的存在是否为改进局面做出了贡献，是否为公司提高了价值。”可是，对于一个金融管理者来说，权力就成为最重要的东西了。
哈佛商规68
先无环境的好坏，并不足喜，也不足忧，成功的关键完全在于自己之努力。只有不断努力，才有立足之地。
哈佛商规69
人的行动是结果的函数。只要对行动加以奖励，这一行为就会经常出现。只要对成效给以奖励，就会得到成效。如果你给人们留下的是能带来成效的原则，那么你的行动结果是难以用数字来加以计算的。