“五大领先”引领长安集团

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“五大领先”引领长安集团
“一个多月来,仅我们车间就提出合理化建议200余条,其中有50条已被集团采纳。”昨天,长安集团渝北汽车制造厂总装车间设备主管李天汉颇为自豪地对记者说。
“市劳动竞赛委员会、市总工会和市经委组织召开全市企业百日立功竞赛动员大会以来,长安集团通过‘五大领先’模式完成了既定的各项经济指标。”长安集团公司党委常务副书记、工会主席时玉宝如是表示。
“五大领先”模式分别是:在研发新车“奔奔”时将立功竞赛与新产品市场定位、决策和开发相结合的“产品领先”模式;以市场占有率、网络建设率、销车回款率、用户满意率、用户投诉率为主要竞赛内容的“市场领先”模式;通过在各分公司开展技术创新降低成本、质量创新开拓市场,提倡“成本领先”模式;开展“CA-PDS为汽车产品开发保驾护航”劳动竞赛的“体系领先”模式;在职工范围内开展汽车知识竞赛活动,倡导“文化领先”模式。
在百日立功竞赛活动期间,长安集团还在全厂员工中开展“改良改善纵深行”活动,引导员工提建议、出点子,向改善要成果,向创新要效益。
据统计,自百日立功竞赛开展以来,长安集团公司共开展公司级劳动竞赛21项,工厂级劳动竞赛82项,车间级劳动竞赛136项,共4.9万人次投身此次竞赛活动。截至9月底,长安集团公司已完成年销售收入计划的80%,创收320亿元,盈利15.55亿元。记者夏元
来源:华龙网  2006-11-02 06:53 编辑: 春夏