分享视频行业面临第一次分化

作者： 吴波 | 日期： 2006-10-17 | 已阅： 149次
视频分享网站极强的视觉冲击力和互动参与性，对传统互联网市场形成颠覆效应，这是众多网民改变网络使用习惯的一个开始，同时也预示着分享视频产业群雄逐鹿戏剧的开场。
视频盗版，是一个永久性的麻烦，只要你足够强大和出名，就存在着这样的风险，而网络视频盗版问题将更甚，这需要社会监管机制的不断健全。
 
2005年，是第二代互联网崛起之年，尽管以Blog、P2P、SNS等应用拓展为主的Web 2.0标签琳琅满目，美国YouTube创造出的运营神话却异军突起，这种模式很快风靡美欧乃至全球。短短数月之内，中国的视频分享网站也如雨后春笋般涌现。
群雄逐鹿
视频分享网站极强的视觉冲击力和互动参与性，对传统互联网市场形成颠覆效应，这是众多网民改变网络使用习惯的一个开始，同时也预示着分享视频产业群雄逐鹿戏剧的开场。
在分享视频领域，人们常拿美国的YouTube做比。目前，互联网公司、通信运营商、广电系统、投资商及传统网络，以及众多业务单纯的新公司纷纷试水，至今沉淀下来的有TVix.cn、UUME、网友天下、网友网、悠视、新浪宽频等十几家主流视频分享平台。
在这个喧嚣的市场背后，更多的是混乱和恶性竞争。因为运营商尚未找到明确的盈利模式，自然也没有精准的竞争策略，唯有一味地攀比带宽、流量、片源数量和用户数。尽管有“资本门槛过高”、“盈利模式尚不明晰”的说辞，仍有不少小公司在“烧钱”或等待融资。
资本门槛过高
其实，做网络分享视频比做传统互联网的压力要大很多。我们可以算一笔账，要赶上视频网站第一梯队的话，2006年底或2007年初，第一批分享视频网站起码达到一个亿的点播，大约有100个G的带宽，按照目前中国最好的价格，每月至少要交2000万元，一年就需要2.4亿元的带宽费用。然而，中国网络广告的市场还很难支撑这种快速攀升的成本。
正是因为这个门槛太高，到明年春天时，能剩下的视频分享运营商应该屈指可数。2007年，剩下的这批视频分享商将面对第一次分化：成为综合运营商、内容供应商、二次加工商，否则死掉。
一直以来，在运作策略上，许多分享视频商们存在着这样的误区：有互联网背景的公司，更多地倚重于拓展技术平台；有网络媒体背景的公司，更愿意被别人称之为立体门户；“无依无靠”的新公司则把目光直投在版权交易上，更多看好片源供应或内容合作。
因此，与其将2006年岁末的这次分化看作一种PK，不如称之为一种转型——这个看似残忍的市场分化过程，也将帮助视频分享商们尽快接受市场的自然定位。因为包容力极强的分享视频产业，让目前的运营商总带有这三种都割舍不下的心理。他们非常有必要经历这样一场寒冬，之后将很少再动摇自己的定位和经营战略。
在一些人来看，目前的视频分享网站有些盲目大胆。但在运营商来看，分享视频能否盈利并不是一个问题。如果有人说YouTube目前不盈利，我想，那是因为它还不想盈利。在我们这个阵营里，陈一舟先生发誓“视频站烧钱5年之后将出现中国YouTube”，足以见得视频分享运营商们的热情和执着。而对TVix.cn来说，我们要继续发挥技术与内容领先的优势。
在众多强硬支撑的分享视频商中，不乏有资金雄厚者安闲等待，也不乏有出身通信运营商的人“我的地盘我作主”。除了TVix.cn，国内靠研发技术缓解带宽压力的似乎不多。
版权机制未明晰
中国的分享视频运营商必须重视YouTube已经遭遇的版权压力，这个麻烦是迟早的事情，作为神话般的百度公司或Google也无法摆脱。相比文字、图片素材，视频的版权处理过程一定相当繁冗而痛苦。从一开始就建立良好的运营机制，将内容商业潜力开发、评估、回馈和计费进行系统化，是减少这种麻烦的最好方式，是在考验资本耐受度或技术张力之后的第二个关键。
产品如何卖出去？如何形成规范、公正的生成与回报机制？如何减少盗版问题？如何创造品牌竞争力提升空间？作为一个专业的视频运营商不仅要注重技术和内容加工能力，更要重视视频产品交易的市场机制。
视频盗版，是一个永久性的麻烦，只要你足够强大和出名，就存在着这样的风险，而网络视频盗版问题将更甚。这需要社会监管机制的不断健全。
与电视台合作扮演媒体角色
未来的分享视频更多的将扮演媒体角色。目前的问题是多数视频内容定位低端、质量较差。借力于传统影视是一个捷径，如美国时代华纳与YouTube的版权合作，以及华谊兄弟与国内一些分享视频的版权合作等等，实际是采取了引进来的路径；打通了国内电视台通道，与东方卫视、重庆卫视等展开合作则是采取了走出去的方式。
在内容生成方面，我认为，传统的靠搞怪来赚取眼球的方法已很难奏效，低端的内容定位也不会成为主流，视频网络与电视两种沉淀不同、生成方式不同、表达路径不同的动静态视频传播媒体之间对精品片源“拉动”与“推动”的合作将机制化，而由草根到明星的模式将成为一种成熟的典范。
国内大部分视频分享网站不同于传统的互联网和网络媒体，这使它得以保持中国最大视频分享运营商的地位。在技术、内容和服务方面的综合能力是评价视频运营商的关键。不论用户是来玩，来观看，与朋友们共享好玩的视频，或是想赚钱、想成名，视频分享网站都能帮用户成就这些梦想。而与电视台等传统媒体、专业导演、演员、品牌企业、通信运营商之间的合作机制也是比较完善的。
世界上从来没有一劳永逸的商业系统，视频分享商也必须找到自己品牌竞争力的空间。除了对流媒体与视频技术能力的提升之外，更多地将侧重在内容上进行定位与品牌锻造。例如，作为视频分享运营商的TVix.cn，在这两个方向采取齐头并进的战略。有媒体业内人士指出，TVix.cn的内容更有竞争力，他们认为TVix.cn的“生活纪实”栏目影响力正在不断扩大，这个品牌是任何人都无法复制的。
分享视频的繁荣，还将带动一个新的产业。例如，摄像机、手机、相机等手持设备、刻录存储设备的生产和更新；以DV制作为商业目标的人将增多，影视制作业成本降低，质量更高，产品更加丰富；DV广告的形式和内容将日益成熟和丰富；新闻业务平台更加发达，通信运营商及众多SP将从中获得更大收益；受众“阅读”新闻(网络TV)的习惯将成为为通信运营商创造新利润的增长点。