神马文学网打造怎样一个团队 - 伏虎的日志 - 网易博客
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/29 06:16:00
任何软件公司的发展都依赖于一个优秀的团队，这是大家都明白的道理。但每个公司因为行业、产品特点、企业文化等等因素的不同其对于团队的要求和最终打造一个怎样的团队各有不同。
打造怎样一个团队才符合企业发展需要、符合企业战略需要，是我一直在思考的。在我浅薄的认识中，我是这样认为的：
要打造一个符合自己企业发展需要的团队，首先要在团队中要统一和灌输一种思想，一种做事的风格，一种对任务的贯彻和执行力。一种不找借口，一种多方式、多方法达成目标的意识。要从公司文化层面就明确告诉每个队员，什么是对的，什么是不可以做的，公司的理想榜样是什么样子的工作风格。要从手段上去落实公司文化上提倡的作风。不能因为文化形成需要一个长期过程，当前效果不能立竿见影，就认为现在我们不要去做，没有这个培养过程公司永远没有自己的风格，再说的俗点就是没有自己的样子，永远是个四不像，又想达到又做不到。要知道文化是为公司长远发展服务的，不是短期的技术性操作。统一思想是达成以前战略意图的基础。
其次要贯彻执行力。理解、不理解，认同、不认同都要建立在执行的基础之上，没有执行部门目标达不成，企业目标达不到，只会争论、讨论，不会实现，就只能在原地寸步不动。贯彻执行力就是要贯彻开始不理解、不认同没有关系，边做边理解、边认同，这样我们离目标才会越来越近。
其次要端正对对队员的正确引导。一个团队因为在组织中角色不同，因此对问题看待角度，对问题理解程度，对问题解决方式方法，对问题产生后果都会有各不相同表现。只有正确引导团队中每个人做好本职的工作，并在此基础上去关系团队目标、企业目标这样整个团队中的人才知道方向在哪，才能向一处用力。希望团队中成员是全才是不现实的，期待每个成员都应该想到是不实际的。
再次要将团队中个人的知识共享成团队的知识，这样整个团队才会发展，才不会只是个人发展了、进步了。分享知识来自日常沟通，在于有意识或者无意识的交流。采用任务式的交流，到自由式的交流。使每个成员不仅仅关注自己的工作还关注他人的工作，关注其他人的成绩，也关注其他人的经验教训。做事既不推脱，也不大包大揽，要每个人都善于培养他人，帮助他人成长。如此知识自然存在于团队中，被每个成员共享和受益。不要求每个人都成为培训师或者演讲高手，即时是简单描述自己代码的实现也是一种沟通，团队也会受益。
要彻底摆脱上来就找理由，"这个事时间来不及","那个事你没有早和我说明“等等都是在找理由，工作过程中有这样或那样的问题是正常的，关键是如何解决问题达成目标，然后总结经验。而不是花时间解释或者找理由来摆脱自己的责任，这部分的花费我认为是毫无价值的。即使找到一千个理由，但仍然不能解决实际问题，还不如找到解决方案，总结经验教训获益来的多。
打造怎样一个团队才符合企业发展需要、符合企业战略需要，是我一直在思考的。在我浅薄的认识中，我是这样认为的：
要打造一个符合自己企业发展需要的团队，首先要在团队中要统一和灌输一种思想，一种做事的风格，一种对任务的贯彻和执行力。一种不找借口，一种多方式、多方法达成目标的意识。要从公司文化层面就明确告诉每个队员，什么是对的，什么是不可以做的，公司的理想榜样是什么样子的工作风格。要从手段上去落实公司文化上提倡的作风。不能因为文化形成需要一个长期过程，当前效果不能立竿见影，就认为现在我们不要去做，没有这个培养过程公司永远没有自己的风格，再说的俗点就是没有自己的样子，永远是个四不像，又想达到又做不到。要知道文化是为公司长远发展服务的，不是短期的技术性操作。统一思想是达成以前战略意图的基础。
其次要贯彻执行力。理解、不理解，认同、不认同都要建立在执行的基础之上，没有执行部门目标达不成，企业目标达不到，只会争论、讨论，不会实现，就只能在原地寸步不动。贯彻执行力就是要贯彻开始不理解、不认同没有关系，边做边理解、边认同，这样我们离目标才会越来越近。
其次要端正对对队员的正确引导。一个团队因为在组织中角色不同，因此对问题看待角度，对问题理解程度，对问题解决方式方法，对问题产生后果都会有各不相同表现。只有正确引导团队中每个人做好本职的工作，并在此基础上去关系团队目标、企业目标这样整个团队中的人才知道方向在哪，才能向一处用力。希望团队中成员是全才是不现实的，期待每个成员都应该想到是不实际的。
再次要将团队中个人的知识共享成团队的知识，这样整个团队才会发展，才不会只是个人发展了、进步了。分享知识来自日常沟通，在于有意识或者无意识的交流。采用任务式的交流，到自由式的交流。使每个成员不仅仅关注自己的工作还关注他人的工作，关注其他人的成绩，也关注其他人的经验教训。做事既不推脱，也不大包大揽，要每个人都善于培养他人，帮助他人成长。如此知识自然存在于团队中，被每个成员共享和受益。不要求每个人都成为培训师或者演讲高手，即时是简单描述自己代码的实现也是一种沟通，团队也会受益。
要彻底摆脱上来就找理由，"这个事时间来不及","那个事你没有早和我说明“等等都是在找理由，工作过程中有这样或那样的问题是正常的，关键是如何解决问题达成目标，然后总结经验。而不是花时间解释或者找理由来摆脱自己的责任，这部分的花费我认为是毫无价值的。即使找到一千个理由，但仍然不能解决实际问题，还不如找到解决方案，总结经验教训获益来的多。
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