十大新媒体前途与命运之一：电子杂志

作者：胡滢 | 原始出处：eNet硅谷动力 | 2006-9-29 23:55:49 |　已阅38次
内容单一、用户流失严重、盈利模式缺乏创新、版权及相关法律法规的欠缺，让看上去很美的电子杂志，有可能陷入到发展乃至生存的困境之中。
 
2006电子杂志产业大事记
1. 2006年1月23日，万众传媒发行《钥匙孔》；（继xplus2005年9月发行的电子杂志《私密》后，另一款情色杂志，引发了业内对于网络杂志涵盖情色内容正确与否的争议）
2. 1月，ZCOM推出杂志制作大师工具；（个人制作电子杂志这一概念逐渐被网民接受）
3. 2006年2月 Xplus改版推出面向个人用户的MagA，实现Xplus平台派送、订阅、制作、上传功能于一体（电子杂志实现平台化一体功能）
4. 2006年5月，ZCOM与五十家传统平面杂志达成全面合作（大批传统杂志开始寻求向新媒体的转型）
5. 2006年05月30日价值中国网推出财经类电子杂志，并向博客作者支付稿费；（电子杂志全民制造的概念再度得到推广印证）
6. 2006年6月，德国世界杯足球赛开幕。万众、ZCOM等众多电子杂志制作方纷纷施展招式，推出与奥运相关的电子杂志等；（电子杂志专刊的可行性及商业价值被业内进一步认可）
7. ZCOM获《达·芬奇密码》电子杂志独家发行权（电影借助电子杂志专刊进行宣传的可行性及商业模式被进一步认可）
8. 2006年7月，ZCOM宣布收购全球最大的下载软件之一FlashGet；（电子杂志市场首开婴儿期并购）
9. 2006年7月，软银以换股方式向多媒体杂志内容提供商阳光导航注入2000万美元投资（据称阳光导航开始着手准备上市）
10. 2006年9月，电子杂志zBox提出分众经营模式，引起产业及VC关注
2006年9月，ZboxCEO钱鹏宇曝光称中国电子杂志存在严重的“漏斗效应”；（电子杂志的发展模式问题再次成为业界关注焦点）
综述：华丽服饰难掩苍白面容
融合了文字、图片、音乐、视频、flash等众多元素，通过互联网、手机、IP电视等各类终端进行便捷、快速而准确地进行传播的电子杂志，凭借其互动、直观、丰富等多重优点，逐渐开始与其他平面媒体分庭抗礼。
自2005年底以来，电子杂志这种全新的媒体形式更是格外“惹火”，而风险投资方的几大笔资金的注入，更是让“城内”的信心暴涨，“城外”的跃跃欲试想往里“钻”。
然而，在华丽的外衣之下，问题多多的电子杂志，依然掩饰不住苍白和无奈。
内容模式的单一和缺乏创新，首当其冲地阻碍着电子杂志产业的发展。从目前比较成功的几家电子杂志企业来看，内容来源不外乎几种：一，与传统平面杂志进行合作；二，自己组织团队做内容；三，结合一些电影、赛事打造专刊；而在其中，选择与平媒合作成为普遍方式。但显然，单纯将平面杂志搬上电子平台是远远不够的，只有做出有电子杂志特色的内容，才可能吸引用户的目光。这就成为困扰电子杂志企业的一个问题。此外，如何吸引更富内容产业优势的传统媒体加入电子媒体盛宴中来，也是让许多电子杂志企业头疼的问题。毕竟，没有高质量的内容商介入,产业何来的繁华期；
此外，“漏斗效应”是当前电子杂志产业的最大诟病。大部分杂志平台“只知道拉拢大量的用户过来，却不知道如何留住和用好这些资源，结果导致用户快速增长又大批流失，活跃用户数非常少”，这使得整个电子杂志平台的商业价值大打折扣，难以吸引VC以及广告投放商的兴趣；
盈利模式的不成熟，是电子杂志产业面临的另一大问题。当前，电子杂志大多效仿传统媒体而选择广告作为主要盈利模式。虽然这一模式本身并没有错，但一味效仿传统杂志显然难以取得成功。毕竟，用户黏性的不足，使得电子杂志平台的广告价值难以得到广告主的认可。而更有不少调查数据显示，低收入、低龄人群还是电子杂志的消费主力，这对于广告主而言并不是个好消息；另外，大多数电子杂志平台并不擅长广告业务运营，如果不能在其上有所创新，电子杂志的盈利还只是大多数平台一个美好的梦想。
另外，内容、相关法律规范条例的欠缺而引发的版权纠纷、情色杂志之争等问题，也都会将在一定程度上阻碍产业的进一步发展……
总而言之，电子杂志产业，并不像外面看上去的那样光鲜，虽然风投的青睐让不少从业者暂时不必为生计发愁，但只烧钱不来钱，毕竟不是长久之计。
企业家：电子杂志如何突围？
ZboxCEO钱鹏宇：把用户留在分类圈子里，是Zbox最关心的事
“电子杂志是个非常新的产业，如果只定义在目前那种单纯狭隘的电子杂志上，自己不能去有所创新和领跑，很难有好的结果。
不同的读者有不同的兴趣。这也就是说，每个人都有自己的分众需求。首先，要利用杂志先天具有的分众性，根据不同的用户，划分和建立起不同的分众圈；此外，只简单地提供一个割裂式的社区，是没有任何作用的。所以在按照用户兴趣圈分类后，必须要有层层延展和递进的服务，充分满足用户的需求，才能让用户乐意停留，从而解决用户黏度不足的问题，真正是摆脱电子杂志经营中‘漏斗效应’这一大诟病。
收费杂志和广告，都将是电子杂志未来的盈利模式，但重点还是要体现出电子杂志的特色，我们做好了打长期战役的准备。现在的关键还是在于战略布局以及资源整合。”
ZCOM黄明明：现在是新媒体最好的时代，也是最坏的时代
“用户的行为发生了非常大的变化，包括年轻人花在互联网上的时间已经远远超过了看传统媒体时间的总和，年轻的一代会越来越把这个时间放在新媒体上。坏的事情就是受众变得越来越挑剔，因为他们可选择的越来越多，再像CCTV采用地毯式的轰炸，可能接受到信息的人已经非常少了。这就要求媒体达到分众。
我们做的是一个内容的聚合，聚合最多、最好的内容，包括线下的有品牌的内容和原创的内容，尽可能多地提供给用户。
宽带的应用和宽带的娱乐是一个非常大的点，未来，我们会和越来越多的电影公司、内容公司合作，把电子杂志作为一个内容介绍或者是宽带内容的一个入口。”
亿媒动力首席策划陈寰中：我们要“海陆空”全面突围
“关于电子媒体的困惑点，行业内有共同声音。基本集中在内容品质、赢利模式、单位用户价值等，这些问题对我们来说也同样存在。不过我们在赢利模式方面有一些独到想法，所以，暂时这个众所周知的障碍对我们并不造成困惑。在亿媒看来，目前最大的问题在于新媒体技术的研发。 我们目前做的互联网版本电子杂志与其他平台的产品大同小异，同质化的情况难以避免，虽然基于移动的强大资源，可以在宣传上省一点力。这并非我们的方向。
我们的打算是海陆空品牌多渠道多媒体化，不是仅限于线上电子杂志一种模式，而是希望能开展一种立体作业的平台模式，这样，可以最大程度让强于内容供应的传统媒体找到进入的入口。比如一个传媒品牌，它以前的强项可能是纸媒。那我们可以为它开发出包括线上电子媒体、无线媒体的多种形式，它们拥有同一品牌。未来也许它的重点会在无线，或者线上，这个取决于哪部分受众更强势，但品牌本身不会因为渠道的变异而受牵连。”
万众传媒副总裁余颂华：电子杂志在很多环节都可能盈利
其实目前大部分电子杂志企业都将主要的精力放在做平台上面，杂志的内容多是来自很多小的工作室或者干脆来自于平面媒体，而万众则是在专注做内容，有了对内容质量的亲自严格控制，这样生产出来的产品，才是足够优秀的。
万众最大的核心竞争力之一，就是我们的内容创意团队。而且可以看到，目前这么多从事电子杂志制作发行的公司中，我们是唯一一家聚集了这么多传统媒体实力干将的。
互联网就是这样一个事物，要求你必须不断去快速发展，并具有很高水准，那么对于位于其中的新兴媒体来说，一定要跟传统媒体比较好地结合，才能有更好的效果。
从制作到广告，到互动营销，甚至未来与电子商务的结合等，电子杂志在很多环节都是可能有盈利的，关键就是看这一媒体自身的发展和创意。
专家点评：2007年将是回调期
中国互联网协会常务副理事长高新民：产业链还没有完全形成
目前，数字内容产业发展的时间太短，缺乏数字内容产业的基础环境，产业链还没有完全形成。
只有在网络普及、宽带普及、多媒体技术发展、多种创意和技术的融合、以及良好的政策环境形成这种条件下，才会有真正的数字内容产业。
易观国际资深分析师黄涌涛：2007年将是电子杂志的一个回调期
电子杂志通过数字化分销极大地降低了媒体的运营成本，但它能否成为未来媒体数字化分销的主流方式目前还不明朗，因为电子杂志的出现对原有媒体受众的影响并不大，他们并没有大规模地转移到电子杂志上来。电子杂志目前的用户概念也还只是下载量的概念，对很多用户的统计都是重复的（如某人今天注册后一个月他又去注册了一次）。最近2年内要让读者和广告商对电子杂志培养起习惯是很难的。
2007年将是电子杂志的一个回调期，投资商和运营商也会更理性、更冷静地来注意投资回报的问题。
艾瑞咨询集团副总裁邹蕾：电子杂志已呈现出“烧钱”后的颓势
对于垂直web2.0网站的发展，要看各网站提供的个性化服务能否拉动盈利的增长。当前，电子杂志网站和视频网站都面对向用户收费难的问题，尤其是电子杂志网站，从年初的投资热到现在，已经呈现“烧钱”后的颓势，由于电子杂志网站自己没有内容，对用户量的积累也没有视频网站的增长快。
网络媒体专家程新潮：借助传统媒体电子化是不明智的选择
中国目前的电子杂志内容运营都定位在借助传统媒体资源电子化，其实是不太明智的选择。电子杂志目前还没有找到最适合自己的内容。数字媒体的内容来源还是要借助传统媒体，表现形式和经营手法要数字化，不能沿袭传统的方式，否则就像用奔驰耕地。
中国网民尤其重视互联网内容的时间成本，相对网络新闻来说，阅读电子杂志时间成本高很多。电子杂志应该定位在体验产品，而不能定位在内容快速消费产品。
中国电子杂志拉开中国互联网“体验经济”时代序幕，电子杂志平台应该将重点放在如何改善用户阅读体验上。电子杂志体验特性商业应用面很广，比如产品展示、视觉欣赏、人机互动等等很多领域。
电子杂志平台利用传统杂志的分众特性进行互联网经营是新型电子杂志平台必由之路。
http://www.enet.com.cn/article/2006/0929/A20060929226073_3.shtml