神马文学网唐骏的职业生涯战术
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/28 07:46:24
唐骏:”我将继续演绎我的职业人生，我会继续努力，追求完美，追求事业的新的高度，也希望你继续关注我、支持我…” 唐骏,业内著名的“打工皇帝”，在担任微软总裁的时候，收入超过了1亿；在担任盛大总裁的时候，收入超过了5亿；现在唐骏加盟新华都，给他的收入超过了10亿。每一次的“转会”其身价都是翻倍，给他“打工皇帝”的称号不为过。
唐骏1994年加入微软，当时担任微软总部WindowsNT开发部门的高级经理，后任微软公司全球技术中心总经理。2002年3月26日，唐骏出任微软中国有限公司总裁。微软的十年, 2004年2月3日，他突然从微软中国公司总裁任上提前“退休”，被比尔·盖茨授予微软历史上惟一的“荣誉总裁”。这一荣誉对他来说是职业生涯上一次最大的提升，其能有此荣誉完全靠自己的实力。
当年，他领导的微软(中国)，在销售方面，是微软全球唯一一个连续6个月创造历史最高销售记录的公司！微软中国03财年成为微软全球82家分公司中销售业绩增长最快的分公司！而他本人也是微软公司唯一一位3次被授予微软公司的最高奖项：比尔.盖茨总裁杰出奖和杰出管理奖的员工！同时，唐骏先生卓越的管理才能也得到了社会各界的好评和认可，荣获多项殊荣，正当他在微软事业达到巅峰的时候，他却选择了离开微软——急流勇退。很多高层离开某个公司往往是环境不理想的状态下撤走，而唐骏选择了巅峰时期而去，留给微软美好的回忆，当时收入超过1亿。
加入盛大之前，唐骏宣布自己在盛大的时间不少于三年，最终他多留了一年。盛大是一个带有家族色彩的中国式互联网企业：靠代理“传奇”成名，雄心勃勃站在海外资本市场门口。一般来讲，家族企业不是靠制度，而是靠地缘、血缘、亲缘等作为管理纽带来维持，管理机制中有更多感性色彩，而缺少理性因子。家族企业能够成功走向国际资本市场的并不多，盛大是为数不多的其中之一。在短短的四年中，唐骏带领盛大团队完成企业上市、华尔街再融资以及带领企业走出业绩低谷等系列动作。唐骏在盛大曾经有三次辉煌的华尔街之旅，第一次是上市，第二次是帮助华尔街重建对盛大模式的信心，第三次更是直接带来了超过8亿美元的市值增长。
可以说陈天桥找到了一个顶尖的企业管理经理人，但在唐骏的职业生涯中，盛大只是唐骏职业生涯中的一部份，从唐骏对离职的原因回答就很看出：“其实我个人的这种职业生涯规划一般都是三年左右，大家可以看到作为职业经理人，我在盛大已经做满了四年，而且也完成了我的承诺。更重要的一点是盛大在过去四年中已经从一个创业性的企业转变成为一家成熟的企业。我应该去选择一个更具有挑战或者说更能实现我理想的一个地方，所以我向公司提出了辞职。”当盛大企业事业冲天的时候，(2007财年，盛大营收达到24.673亿元人民币(约3.378亿美元)，比2006年增长49.1％。在线游戏营收，包括MMORPG与休闲游戏，达到23.706亿元（3.246亿美元），比2006年增长53.6％。)唐骏也毅然选择了离开盛大。甚至他的离开对盛大的股票丝毫没有影响，从这里也可以看出这位重量级的打工“皇帝”功课做得多好。在担任盛大总裁期间，其收入超过了5亿。
每一次的离开都是漂亮地完成一个使命后，这些使命宛如一场场战役，打赢后，必须赶赴另一个战场继续战斗，犹如电影《亮剑》中的李云龙，哪里有枪声，就往那边赶。
对于唐骏个人职业规划，可以说概念清晰又简单：第一，你首先要学会做人；第二，简单加勤奋。而我们相信唐骏他做到了，作为打工一簇，是否我们也做到了呢？
如今唐骏赶赴的另一个战役：新华都实业集团。对方给10亿元天价转会费，这场战役是否能够打响，最终占领行业界？单从新闻界来说，这场战争已经开始，唐骏已经顺利切换品牌价值，后面的事情就让时间来考验吧！
唐骏：经理人要学会和企业家共存共赢
作者: 唐骏 出处:网易科技
1962年生于常州，毕业于北京邮电学院，后留学日本、美国，分获物理学学士、电子工程学硕士和计算机科学博士；在美国创建游戏软件公司和娱乐影业公司。1994年加入微软，担任Windows NT开发部门高级经理；2001年升任微软全球技术中心总经理。2002年3月26日至2004年2月，任微软(中国)有限公司总裁。2004年2月11日，加盟上海盛大网络发展有限公司任总裁，同时获微软（中国）名誉总裁。
作为职业经理人，我有太多太多的感慨。中国经理人面临太多压力——企业对经理人有太多期待，但无论是企业家还是经理人自身，都没有找到相互共存、共赢的相处之道。
当初我加盟盛大时，媒体朋友们都在猜测我能待多久，很多人说最多1年。如今4年过去了，我还在那儿待着，而且一天比一天好。也许，是因为我摸索到了一些经理人和企业家共存、共赢的相处之道。我总结了6个字：尊重、共赢、沟通。
首先是“尊重”。很多企业家在把职业经理人请来时，给予了非常隆重的形式和很高的待遇；然而，一旦经理人进入该企业，所有的尊重一下子就没了。试想一下，一位职业经理人初入企业，却得不到企业和企业家的尊重，他如何生存？
经理人如何改变这种局面呢？我进盛大的时候，说我唐骏有3把火，就是“学习盛大、了解盛大、融入盛大”。多低调啊！这是我表示出的对盛大、对盛大创业团队和员工的尊重。如果还没去盛大，我就说要重塑盛大、改造盛大、改变它的所有模式，你觉得盛大的创业者听了是什么感觉？一定很难受。所以，经理人和企业家间的尊重，是双向的。
企业把经理人请来的同时，必须建立一种共赢机制。很多企业家抱怨，我把职业经理人请来，但1年后他出去另开炉灶跟我竞争了，简直是引狼入室；很多经理人则抱怨，你看他给我多少啊，我的付出跟回报不成比例，与其在这里打工，不如自己单干。双方都有自己的立场和道理。这里缺少了什么？缺少共赢机制。
几个月前，我帮盛大做了华尔街的2次路演，继续去资本市场讲述盛大的故事。我去路演的时候，盛大股票是26美元；我离开华尔街时，股票是37美元。通过2个星期的路演，我给盛大创造了8亿美元的价值——其间，盛大什么也没发生，就是有一个人带了几个人去给华尔街讲故事。此前，在盛大股价低迷只有14美元时，我也去华尔街做过路演，使得盛大股价一下子上升到20.5美元。
2次路演，给盛大带来13亿美元的直接价值；而我也得到了让我满足的收益。试想一下，如果创造出13亿美元的价值，我却一分钱没有得到，我的心理状态又会怎样？我也是人，没有那么超脱的境界。当看到盛大获得13亿价值的同时，我也得到相应回报时，我觉得值了——我是在给盛大路演，也是在给我唐骏自己路演。当职业经理人的利益完全和公司捆绑在一起时，就会这样。可惜，目前的中国企业还远远没有做到这些。
还有2个字是“沟通”。很多职业经理人都和企业家之间有矛盾、有冲突。其实，在过去4年中，我和陈天桥的个人关系也极其一般，但我们的工作关系非常不一般。我和陈总的办公室离得很近，为什么？便于沟通！很多企业家和经理人因为分得很远，甚至在高管面前都会发出不同的声音；而我和陈天桥合作至今，没有红过一次脸，也没有为什么事情发出过不同声音。没有人认为我唐骏是个软弱的人，为什么我们之间可以保持和谐呢？关键在于沟通。
因此，我们要学会沟通，并把沟通这门艺术带入实际工作中去。在过去15年的职业生涯中，我从未和工作中的上级发生过一点直接冲撞，这很了不起。因为我学会了2个字——“沟通”。我再来讲一个关于沟通的故事。
我记得，当年，我差点和比尔•盖茨发生直接冲撞。2003年1月3日，我接到盖茨秘书的电话，告诉我说盖茨会在2月3号访问中国，让我提前做好安排。我当时非常兴奋。你要知道，我作为当时微软中国的总裁，有更多的机会接触政府高层，但要见朱镕基总理、江泽民总书记，还是没有机会的。然而，当我回到办公室一看，立刻着急了——2月3号是什么日子？是中国的大年初三，盖茨来干什么？我马上打电话给盖茨的秘书，说这个日子不合适。我们中国人都知道，领导的秘书特别牛；但是你不要忘了，美国领导人的秘书也同样地牛，更不用说盖茨秘书了。那位秘书回答：“你不希望盖茨去访问吗？那我可以取消。”我说：“不能取消，因为那样就会失去一次见江总书记的机会。”他说：“你在微软待了那么多年，你也该知道，盖茨的行程很早就定下来了，我改不了。”确实，美国人很喜欢提早定行程，他说，“你有本事直接给盖茨打电话”，因为一个中国区总裁直接给盖茨打电话的机会并不多。
那么，大年初三盖茨来还是不来？不来，说明我们不关心他；但来了见不到江总书记，又说明我工作做得不到位。我和盖茨说，不能那时来中国。盖茨急了，他说：“唐骏，你在微软待了那么多年了，你难道不知道我的行程是1年前定下来的？”我说：“你知道吗，我们中国的春节，5000年前就定下来了。”我没有跟他争，只是跟他讲了这一个事实。5000年对他来说太久了，美国历史才200多年呢，盖茨听到5000年“吓坏”了，最后不得不把他所有的行程调了一下，2月28号就提前到了中国。
唐骏1994年加入微软，当时担任微软总部WindowsNT开发部门的高级经理，后任微软公司全球技术中心总经理。2002年3月26日，唐骏出任微软中国有限公司总裁。微软的十年, 2004年2月3日，他突然从微软中国公司总裁任上提前“退休”，被比尔·盖茨授予微软历史上惟一的“荣誉总裁”。这一荣誉对他来说是职业生涯上一次最大的提升，其能有此荣誉完全靠自己的实力。
当年，他领导的微软(中国)，在销售方面，是微软全球唯一一个连续6个月创造历史最高销售记录的公司！微软中国03财年成为微软全球82家分公司中销售业绩增长最快的分公司！而他本人也是微软公司唯一一位3次被授予微软公司的最高奖项：比尔.盖茨总裁杰出奖和杰出管理奖的员工！同时，唐骏先生卓越的管理才能也得到了社会各界的好评和认可，荣获多项殊荣，正当他在微软事业达到巅峰的时候，他却选择了离开微软——急流勇退。很多高层离开某个公司往往是环境不理想的状态下撤走，而唐骏选择了巅峰时期而去，留给微软美好的回忆，当时收入超过1亿。
加入盛大之前，唐骏宣布自己在盛大的时间不少于三年，最终他多留了一年。盛大是一个带有家族色彩的中国式互联网企业：靠代理“传奇”成名，雄心勃勃站在海外资本市场门口。一般来讲，家族企业不是靠制度，而是靠地缘、血缘、亲缘等作为管理纽带来维持，管理机制中有更多感性色彩，而缺少理性因子。家族企业能够成功走向国际资本市场的并不多，盛大是为数不多的其中之一。在短短的四年中，唐骏带领盛大团队完成企业上市、华尔街再融资以及带领企业走出业绩低谷等系列动作。唐骏在盛大曾经有三次辉煌的华尔街之旅，第一次是上市，第二次是帮助华尔街重建对盛大模式的信心，第三次更是直接带来了超过8亿美元的市值增长。
可以说陈天桥找到了一个顶尖的企业管理经理人，但在唐骏的职业生涯中，盛大只是唐骏职业生涯中的一部份，从唐骏对离职的原因回答就很看出：“其实我个人的这种职业生涯规划一般都是三年左右，大家可以看到作为职业经理人，我在盛大已经做满了四年，而且也完成了我的承诺。更重要的一点是盛大在过去四年中已经从一个创业性的企业转变成为一家成熟的企业。我应该去选择一个更具有挑战或者说更能实现我理想的一个地方，所以我向公司提出了辞职。”当盛大企业事业冲天的时候，(2007财年，盛大营收达到24.673亿元人民币(约3.378亿美元)，比2006年增长49.1％。在线游戏营收，包括MMORPG与休闲游戏，达到23.706亿元（3.246亿美元），比2006年增长53.6％。)唐骏也毅然选择了离开盛大。甚至他的离开对盛大的股票丝毫没有影响，从这里也可以看出这位重量级的打工“皇帝”功课做得多好。在担任盛大总裁期间，其收入超过了5亿。
每一次的离开都是漂亮地完成一个使命后，这些使命宛如一场场战役，打赢后，必须赶赴另一个战场继续战斗，犹如电影《亮剑》中的李云龙，哪里有枪声，就往那边赶。
对于唐骏个人职业规划，可以说概念清晰又简单：第一，你首先要学会做人；第二，简单加勤奋。而我们相信唐骏他做到了，作为打工一簇，是否我们也做到了呢？
如今唐骏赶赴的另一个战役：新华都实业集团。对方给10亿元天价转会费，这场战役是否能够打响，最终占领行业界？单从新闻界来说，这场战争已经开始，唐骏已经顺利切换品牌价值，后面的事情就让时间来考验吧！
唐骏：经理人要学会和企业家共存共赢
作者: 唐骏 出处:网易科技
1962年生于常州，毕业于北京邮电学院，后留学日本、美国，分获物理学学士、电子工程学硕士和计算机科学博士；在美国创建游戏软件公司和娱乐影业公司。1994年加入微软，担任Windows NT开发部门高级经理；2001年升任微软全球技术中心总经理。2002年3月26日至2004年2月，任微软(中国)有限公司总裁。2004年2月11日，加盟上海盛大网络发展有限公司任总裁，同时获微软（中国）名誉总裁。
作为职业经理人，我有太多太多的感慨。中国经理人面临太多压力——企业对经理人有太多期待，但无论是企业家还是经理人自身，都没有找到相互共存、共赢的相处之道。
当初我加盟盛大时，媒体朋友们都在猜测我能待多久，很多人说最多1年。如今4年过去了，我还在那儿待着，而且一天比一天好。也许，是因为我摸索到了一些经理人和企业家共存、共赢的相处之道。我总结了6个字：尊重、共赢、沟通。
首先是“尊重”。很多企业家在把职业经理人请来时，给予了非常隆重的形式和很高的待遇；然而，一旦经理人进入该企业，所有的尊重一下子就没了。试想一下，一位职业经理人初入企业，却得不到企业和企业家的尊重，他如何生存？
经理人如何改变这种局面呢？我进盛大的时候，说我唐骏有3把火，就是“学习盛大、了解盛大、融入盛大”。多低调啊！这是我表示出的对盛大、对盛大创业团队和员工的尊重。如果还没去盛大，我就说要重塑盛大、改造盛大、改变它的所有模式，你觉得盛大的创业者听了是什么感觉？一定很难受。所以，经理人和企业家间的尊重，是双向的。
企业把经理人请来的同时，必须建立一种共赢机制。很多企业家抱怨，我把职业经理人请来，但1年后他出去另开炉灶跟我竞争了，简直是引狼入室；很多经理人则抱怨，你看他给我多少啊，我的付出跟回报不成比例，与其在这里打工，不如自己单干。双方都有自己的立场和道理。这里缺少了什么？缺少共赢机制。
几个月前，我帮盛大做了华尔街的2次路演，继续去资本市场讲述盛大的故事。我去路演的时候，盛大股票是26美元；我离开华尔街时，股票是37美元。通过2个星期的路演，我给盛大创造了8亿美元的价值——其间，盛大什么也没发生，就是有一个人带了几个人去给华尔街讲故事。此前，在盛大股价低迷只有14美元时，我也去华尔街做过路演，使得盛大股价一下子上升到20.5美元。
2次路演，给盛大带来13亿美元的直接价值；而我也得到了让我满足的收益。试想一下，如果创造出13亿美元的价值，我却一分钱没有得到，我的心理状态又会怎样？我也是人，没有那么超脱的境界。当看到盛大获得13亿价值的同时，我也得到相应回报时，我觉得值了——我是在给盛大路演，也是在给我唐骏自己路演。当职业经理人的利益完全和公司捆绑在一起时，就会这样。可惜，目前的中国企业还远远没有做到这些。
还有2个字是“沟通”。很多职业经理人都和企业家之间有矛盾、有冲突。其实，在过去4年中，我和陈天桥的个人关系也极其一般，但我们的工作关系非常不一般。我和陈总的办公室离得很近，为什么？便于沟通！很多企业家和经理人因为分得很远，甚至在高管面前都会发出不同的声音；而我和陈天桥合作至今，没有红过一次脸，也没有为什么事情发出过不同声音。没有人认为我唐骏是个软弱的人，为什么我们之间可以保持和谐呢？关键在于沟通。
因此，我们要学会沟通，并把沟通这门艺术带入实际工作中去。在过去15年的职业生涯中，我从未和工作中的上级发生过一点直接冲撞，这很了不起。因为我学会了2个字——“沟通”。我再来讲一个关于沟通的故事。
我记得，当年，我差点和比尔•盖茨发生直接冲撞。2003年1月3日，我接到盖茨秘书的电话，告诉我说盖茨会在2月3号访问中国，让我提前做好安排。我当时非常兴奋。你要知道，我作为当时微软中国的总裁，有更多的机会接触政府高层，但要见朱镕基总理、江泽民总书记，还是没有机会的。然而，当我回到办公室一看，立刻着急了——2月3号是什么日子？是中国的大年初三，盖茨来干什么？我马上打电话给盖茨的秘书，说这个日子不合适。我们中国人都知道，领导的秘书特别牛；但是你不要忘了，美国领导人的秘书也同样地牛，更不用说盖茨秘书了。那位秘书回答：“你不希望盖茨去访问吗？那我可以取消。”我说：“不能取消，因为那样就会失去一次见江总书记的机会。”他说：“你在微软待了那么多年，你也该知道，盖茨的行程很早就定下来了，我改不了。”确实，美国人很喜欢提早定行程，他说，“你有本事直接给盖茨打电话”，因为一个中国区总裁直接给盖茨打电话的机会并不多。
那么，大年初三盖茨来还是不来？不来，说明我们不关心他；但来了见不到江总书记，又说明我工作做得不到位。我和盖茨说，不能那时来中国。盖茨急了，他说：“唐骏，你在微软待了那么多年了，你难道不知道我的行程是1年前定下来的？”我说：“你知道吗，我们中国的春节，5000年前就定下来了。”我没有跟他争，只是跟他讲了这一个事实。5000年对他来说太久了，美国历史才200多年呢，盖茨听到5000年“吓坏”了，最后不得不把他所有的行程调了一下，2月28号就提前到了中国。