用友沙盘模拟培训介绍

沙盘培训
企业经营沙盘模拟培训集团财务管理信息化沙盘模拟培训

您的企业是否面临这样的问题——
销售接下订单但生产不出来， 生产安排妥当但原料供应不上， 大规模生产导致高额成本， 库存积压导致资金短缺
……
您的团队是否遇到这样的困境——
销售埋怨生产不提高产量， 生产埋怨采购不购买材料， 采购埋怨财务不提供资金支持， 财务又埋怨销售不回流现金， 而所有人都在埋怨老总您不关心自己
……
您的决策是否处于这样的境地——
想运筹帷幄无奈业务报告滞后， 想决策千里无奈缺乏市场信息， 想追究责任却不了解真实的业务动作， 每天都在反复询问、敦促和落实已经部署过的任务
……
如果您正在为以上问题而苦苦思索
如果您正在寻求全面管理的指引和点拨
您可以在这里找到答案！
1、培训特点
感悟 ● 体验
◆ 体验沙盘模拟的实战乐趣
您在这里可以体验到沙盘实战模拟的乐趣，从信息化的视角，透视整个企业的业务流程和经营理念，通过虚拟经营的方式模拟企业信息化从无到有的过程，从中感悟信息化的重要性。 ◆ 体验网络化沙盘对信息的实时反应
您在这里可以体验到用友网络版沙盘工具所营造的企业信息化的全景，从信息化的视角，聚焦您的每个经营动作在资本资产关系上的实时反应，从中感悟信息化对整个业务流程的影响。 ◆ 体验沙盘特训师对管理与信息化的深刻感悟
您在这里可以体验到沙盘特训师对管理与信息化的深刻感悟。他们作为企业高层管理人员，具有多年的实践经验；作为咨询专家，具有丰富的企业管理咨询和服务经验；作为沙盘培训资深讲师，具有对沙盘最深刻的理解和数百场沙盘培训的实战经验。在他们深入的诠释下，您将深刻感悟管理与信息化的精髓所在。
感悟 ●? 认知
◆ 认知信息在企业运营中的作用
您将用两天的时间模拟企业6年的业务流程，涉及产供销的各个环节，每个环节都需要充足的信息做支持。在这样短的时间内，如果您对信息的处理不及时，就很可能造成产供销的脱节，导致模拟企业的物流系统瘫痪，甚至因资金链断裂而破产。相信这样的情境模拟，一定会让您认知到信息流对资金流和物流的影响，以及信息对企业决策的重要作用。 ◆ 认知沟通在团队合作中的价值
您将和其他队员共同完成6年的经营决策，在共同操作的企业模拟运营平台上互通信息，在面对面的交流中，增进部门间业务内容和流程的了解，达成团队为共同愿景而努力的共识。通过短时间高强度的竞争体验，锻炼和增强您团队的合作意识，在信息为主导的情境中认知团队合作的价值。
2、用友沙盘体系

企业经营沙盘模拟培训是中国最大的管理软件公司——用友软件股份有限公司资深讲师集数十年的企业实践经验研制出来的企业管理精品课程。该课程以沙盘模拟的方式模拟企业的商务运作，在短短的2－3天的时间内模拟企业6--10年的全面经营管理，剥开企业经营理念的复杂外表，直探企业经营本质。
企业各机构管理的操作全部展示在模拟沙盘上，将复杂、抽象的经营管理理论以最直观的方式让学员体验、学习。完整生动的视觉感受将极为有效地激发学员的学习兴趣，增强学习能力。是深受企业领导喜爱的一门管理精品课程。
3、用友沙盘简介
沙盘培训有助于学员形成宏观规划、战略布局的思维模式。 随着模拟经营的步步深入，参加者会逐渐面临多方面的激烈挑战。
如充满风险的市场/产品定位选择；生产时序优先安排的决策；市场信息的综合分析决策；参与市场竞标的策略选择；资源配置与规模发展的平衡；不断增长的客户需求，资源配置与规模发展的平衡；适应变化的财务方案等。模拟训练将演示出在公司运营中，各职能机构掌握怎样的信息与工具，如何通过团队合作获得成功。通过这一平台，各层面员工对公司业务，达成一致的理性及感性认识，形成共通思维模式，以及促进沟通共同语言。
该模拟课程的基础背景设定为一家已经经营若干年的生产型企业，此课程将把参加训练的学员分成4-6组，每组4-5人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个训练中，每个小组成员将分别担任公司中的重要职位（总经理、财务总监、市场总监、生产总监、采购总监等）。六个公司是同行业中的竞争对手。他们从先前的管理团队中接手企业，在面对来自其它企业（其它学员小组）的激烈竞争中，共同面临将企业如何向前发展壮大的挑战。在这个课程中，学员们必须做出众多的决策。

您是否正在为集团的财务难题所困扰——
如何贯彻统一的财务制度？ 如何能对企业资产进行有效管理？ 如何进行有效的资金管理与控制？ 如何进行有效的预算管理和控制？ 如何解决财务和其他业务系统的集成问题？ 如何保证财务数据的及时、真实、有效、准确？ 如何整合衔接集团决策系统与分子公司的执行系统？
您是否正在为集团财务如何信息化而烦恼——
集团企业组织复杂，人员涉及面广，如何在短时间让相关人员深刻理解集团财务管理信息化的作用与价值，获得集团内部对管理信息化工作的支持？ 集团企业财务管理信息化周期相对较长，能否“以终为始”，让项目组人员在项目实施开始时完整了解项目的内容,缩短项目实施周期，明显提高项目实施成功率？ 集团企业财务管理信息化涉及的管理领域较多，人员能力与信息化系统之间存在差距，有没有有效的方式可以在短时间提升人员集团管理与信息化管理的能力？
如果您正在为以上问题而苦苦思索
如果您正在寻求全面管理的指引和点拨
您可以在这里找到答案！
1、什么是集团财务管理？
集团好比一个家长，分子公司好比已经工作成家的子女，齐心协力才能使家业兴旺，是集团财务管理的出发点。类似一直筷子容易折断，一束筷子则难以折断，可以理解成集团共享资源，协调一致可以大大增强抗风险的能力。
集中财务核算：好比大宅门里的帐房，各房的开支在这里可以一目了然。常见三种系统部署方式：第一种是各房的开支直接在账房内记录（集中财务核算的实时在线大集中）；第二种是各房平时各自有小账簿，每月到账房集中报账一次（集中财务核算的分布式集中）；第三种是长房每月报一次帐即可，其它各房则在账房直接报账（集中财务核算的混合部署模式） 资金集中管理：儿女的情况不一样，有的挣钱多，有的挣钱少，有的年长成熟，有的年轻根基不牢，需要家长扶植。因此，家长设立钱庄，将子女手里的钱集中在一起，每月按照各自的花钱需要发月钱。子女向家长借钱，需要付利息；同样子女放在家长的钱，也可以生利息。家长随时都可以知道家里有多少钱，以及钱都花到哪里去。如果因为子女做生意，家里的钱不够，那么就家长对外借钱，别人看这个家大业大，就会给比较低的利息。从而达到少花钱多办事，四两拨千斤的效果。资金集中管理只能采用第一种在线大集中的系统部署模式。 全面预算管理：大宅门里，各房定期向家长账房提出大宗需要支出的款项，账房也会将家族名下的产业（例如地主收取地租）定期可能产生的进项进行匹配，得出预计结果（预算编制），由家长批准后（预算审批），才能在账房支取，否则不能支钱（预算控制）。账房定期将各房报账的结果与事前列出的开支项目进行对比（预算分析）。 合并报表管理：家长定期要知道整个家底情况，以及家庭的收支盈余情况，要把各房的情况作个汇总，同时要把各房之间相互挪借、买卖的账目抵消，就形成了一套报表。 集团绩效：账房定期向老爷递送一个单子，上面描述各房的收支以及账面各类资产、债务情况，并给出一些评价和建议，供老爷判断（专家财务分析报告）。老爷对其中某些记录关心，就会详细察看账房的记录，并从事项上分析可能的原因（在线多维分析），给出各房经营管理的得失所在（绩效评价记分卡）
2、沙盘世界带给您
有这么一个世界，她的名字是“沙盘集团”，在“沙盘集团世界”中，有六个沙盘企业，他们都是各种经营要素齐全的企业，都是沙盘集团的全资子公司。在六年的模拟经营中，集团公司希望6家分公司：
投资新产品的开发，使公司的市场地位得到进一步提升。 开发本地市场以外的其他新市场，进一步拓展市场领域。 扩大生产规模, 采用现代化生产手段, 努力提高生产效率。
第一年：集团管控模式与价值 第二年：集中会计核算 第三年：集团资金管理 第四年：集团全面计划预算 第五年：集团绩效管理 第六年：集团企业信息化管理

集团公司对于6家分公司，采取财务控制模式进行管理，对6家分公司实行集团信息集中管理，实现三算合一：
主要包括集团财务集中核算； 集团资金集中核算 集团全面计划预算管理 同时集团将进行统一的绩效评估管理。

如果你是一个集团公司的财务负责人，你对集团的三算合一和集团绩效评估管理感兴趣，而且你也能够拿出两天的完整时间，那么，你可以：
在沙盘集团世界里扮演一个重要的角色，走过四年经营管理之路； 可以深刻体验每个分公司是如何经营管理的，全方位了解分公司的运营管理； 可以体验通过信息化的手段实现集团企业信息化管控；