1亿美元年薪引GE高管跳槽

亿美元年薪引GE高管跳槽
到底需要花多大本钱才能吸引通用电气公司(General Electric Co., GE)副董事长大卫•卡尔霍恩(David Calhoun)放弃管理价值470亿美元的飞机引擎生产业务，而加入一家出售Hollywood Reporter杂志、价值43亿美元的公司？
答案是：至少1亿美元。
荷兰媒体公司VNU NV成功地将现年49岁的卡尔霍恩招至旗下。这体现了私人资本运营公司日益增长的影响力。卡尔霍恩曾是GE四名副董事长之一，并且是GE首席执行长杰夫•伊梅尔特(Jeffrey Immelt)的心腹。
VNU是电视收视率调查公司尼尔森媒体研究(Nielsen Media Research)的母公司，它在上月被Kohlberg Kravis Roberts & Co(KKR)等私人资本运营公司组成的财团以98.5亿美元收购。卡尔霍恩随后被任命为VNU的首席执行长兼执行董事会主席，任命当即生效。
据知情人士透露，为了吸引卡尔霍恩跳槽，VNU不得不提供大约5,000万美元的薪酬。另外，薪酬专家称，VNU还向卡尔霍恩提供了至少5,000万美元的潜在股本，相当于公司价值的0.5%左右，这与其他高层管理人员加入私人资本控股的公司所得的待遇相当。
VNU发言人拒绝就卡尔霍恩的薪酬问题置评，并表示无法联系到卡尔霍恩发表评论。
GE没有公开卡尔霍恩之前薪酬的具体数字。不过，GE副董事长罗伯特•莱特(Robert Wright)2005年的薪金是250万美元，另外还有600多万美元的奖金。
卡尔霍恩最终离开GE并不完全出人意料。此前，波音公司(Boeing Co.)以及3M公司(3M Co.)等都曾向他抛出橄榄枝。另外，由于卡尔霍恩和现年50岁的伊梅尔特年龄相当，他不可能有机会接替后者。
但是卡尔霍恩离开GE的时间却令分析人士感到惊讶。伊梅尔特去年对GE进行重组，把它分成六个业务部。卡尔霍恩被任命为最大业务集团GE基础设施的负责人，GE基础设施主要生产飞机引擎、电涡轮、水处理系统以及机车等。这个任命被看作是挽留在GE工作了27年的卡尔霍恩的众多举措之一，但是这些措施并没有奏效。
GE前董事长兼首席执行长杰克•韦尔奇(Jack Welch)在接受采访时称卡尔霍恩知人善任，能够鼓舞士气并且非常有决断力。韦尔奇说，卡尔霍恩加入VNU“对所有人都有益……每个人都有所提升。”
之前很多GE高层管理人员先后离开加入其他公司的管理团队。卡尔霍恩是这个队伍的新成员。自1979年进入GE以来，卡尔霍恩至少在六个分公司工作过，工作涉及金融服务以及工业领域。他曾管理GE再保险公司以及铁轨业务。他还领导飞机引擎业务度过了911恐怖袭击之后最艰苦的时期。去年夏天，卡尔霍恩开始接管新成立的基础设施集团，该集团包括7大分公司。
伊梅尔特在一份声明中说，卡尔霍恩凭借对工作的热爱及杰出的领导才能为GE作出了巨大的贡献。
在卡尔霍恩加入VNU之前，VNU管理团队去年与股东发生分歧，并为此分散了不少精力。在股东反对罗布•范•德•博格(Rob van den Bergh)以70亿美元与市场调查机构IMS Health Inc.进行合并的计划之后，这位前首席执行长毅然辞职。这个失败的合并引发了一系列事件，最终导致VNU被私人资本运营公司收购。
卡尔霍恩与VNU的交易价值确实不菲，但是其他高层管理人员甚至获得了更加丰厚的待遇。在去年对技术服务公司SunGard Data Systems Inc.价值113亿美元的收购中，作为交易的一部分，其首席执行长克里斯托博•坎德(Cristobal Conde)获得高达2.1%的公司股份。
薪酬咨询公司Steven Hall & Partners的高级执行董事珀尔•梅尔(Pearl Meyer)说，私人资本运营公司开出的诱人待遇几乎使人无法抗拒。
外界预计卡尔霍恩辞职不会对GE产生重大影响。伊梅尔特已很快地任命现年49岁的副董事长约翰•赖斯(John Rice)掌管基础设施业务。之前，赖斯一直负责管理GE价值350亿美元的工业业务。他以前曾在电力以及机车业务的管理岗位就职。
GE还任命现年61岁的劳埃德•特罗特(Lloyd Trotter)接替赖斯，管理电器、照明以及机场安全系统的生产工作。特罗特曾从事过照明以及电器领域的管理工作。
A.G. Edwards & Sons的分析师托尼•博厄斯(Tony Boase)注意到，卡尔霍恩离开之际正值其管理的最大两块业务──飞机引擎以及能源──上半年业绩低于外界预期之际。
博厄斯还暗示，和其他离开上市公司进入私人资本运营公司的高层管理人员一样，卡尔霍恩或许不想再成为股东关注的焦点。他说，私人资本投资者的眼光通常较为长远。他们对短期的季度增长的关注度没那么高。
卡尔霍恩上任后要负责把范•德•博格进行的诸多收购整合一下。这些交易使VNU成为全球最大的市场调查公司。收购尼尔森电视收视率服务以及购物信息收集机构AC尼尔森(ACNielsen)也在其列。VNU还拥有Billboard杂志、Adweek以及Hollywood Reporter。
VNU一直在坚持说，通过将电视收视率与购物信息数据合在一起有助于广告商了解其电视广告的效率。但是分析人士说，这个策略到目前为止没有预想的那样成功。
卡尔霍恩还得修复尼尔森与美国客户的关系。尼尔森电视收视率系统过于依赖电视观众的手写日志在美国受到广泛批评。一些电视公司管理人员认为这种日志系统低估了他们的收视率，使他们的广告收入遭受损失。
尽管尼尔森在逐步使用电子“人员测量”系统取代日志，但是手写日志要在2011年才完全退出历史舞台。这使一些向尼尔森付费进行调查的电视网感到非常失望。
除了KKR之外，收购VNU的私人资本运营公司还有Thomas H. Lee Partners L.P.、Blackstone Group L.P.、凯雷投资集团(Carlyle Group)、 Hellman & Friedman LLC以及AlpInvest Partners.。
卡尔霍恩之前在GE的康涅狄格州费尔菲尔德办公室工作，现在他将前往VNU的纽约办公室。据知情人士透露，卡尔霍恩在今年初夏就开始与VNU进行接触。
知情人士还说，双方的协商曾短暂受阻的主要原因是卡尔霍恩的薪酬问题。不过最终吸引卡尔霍恩作出决定的是一幅美好的前景：将这家私人资本控股公司管理好，如果其能够再次上市或者被收购的话，他将获得非常可观的收入。