对企业的三种态度：老婆、孩子和猪

■ 中国管理十年：实践成功，理论失败
(慧聪国际董事长 郭凡生)
中国过去十年是管理学界和经济学界鹦鹉学舌的时代。这是中国经济学者和管理学界的悲哀。郎咸平有一个观点，中国的企业家、特别是民营企业家被惯坏了。我看最重要的问题是中国管理学者的水平很低，不是你们惯我们，而是我们惯你们了。雅虎全球最大，以前打遍天下无敌手，但是进入中国，新浪、QQ等把它踩在脚下，到现在没有翻身。全世界最好的搜索是Google，但Google在中国打不过百度，无论是市值还是市场占有率都差距很大……我们总结过吗？这么伟大的成功我们总结过吗？没有人总结，而他就在台上说我们被惯坏了，他有什么资格说我们？而且他说的时候中国管理学者都没有说话，我觉得这是管理学界的悲哀。坦率地讲，中国管理十年是实践成功的十年，是理论失败的十年，是我们今天在座的各位一半人成功的十年，一半人失败的十年。管理失败就是学术的失败，学术的失败就是未来的失败。
为什么在制造业、在医药方面我们中国企业没有太大的发展，但是在互联网前沿，我们的企业这么厉害？我总结的就是中国互联网的基本就和美国互联网一样，是用知识经济架构起来的。我们的百度、搜狐、QQ基本上是投资者占30%，干活的人占70%。没有这样的制度，中国的互联网业不可能发展。中国的互联网没有国有企业，国企在互联网上一定要失败。奴隶种地和农民种地积极性是不一样的。在这一点上，我们管理学抓到了小的，丢掉了大的。为什么我能做到？就是我从开始就把分红的70%给了员工。
■ 市场经济三大基石
(对外经贸大学国际商学院副院长 张建平)
发达市场经济必备三大基石，一是法制健全，执法严格；二是舆论开放，监督到位；三是坚定的信仰。如果不具备这三个条件，在一定时间可以快速发展，但是持续发展就非常困难了。
我们当前面临的第一个问题就是法制不健全，执法不严格。法律在一定程度上失去了力量，久而久之会损失经济公平，更严重的是会损害人们心中对公平的信任。加强执法当然重要，但光靠加强执法，很容易陷入逻辑关系中的自我循环，很难期待有好的效果。一个解决方法就是进一步开放舆论，用开放的舆论来做更加全面、彻底的监督，使违法者、违规者、有法不依者、执法不严者都无所遁形。第三个问题就是信仰。如果一个人缺乏信仰，那么金钱和权力就变成他唯一可以信赖的东西。
如果不能很好解决这些问题，很多年以后，我们会发现经济越来越发展，经济大厦越来越高，而它的基石却越来越脆弱。
■ 企业要学鹰
(中国企业联合会副理事长 陈重)
鹰有寿命70岁，但在40岁的时候必须脱胎换骨。那个时候他的嘴已经老化了，它必须在山上用石头把自己的嘴敲掉，长出新的；然后把自己的指甲弄掉，长出新的；然后再把自己的羽毛拔掉，长出新的，这样才可以有70岁的寿命。这是一个传说，但其中的寓意值得中国企业深思。
■ 管理比技术更重
(中航第一集团原总经理 刘高倬)
我们管理上和发达国家的差距要比技术上和发达国家的差距更大。你要想在技术上有大的创新，必须仰仗管理的创新，因为你管理的创新可以推动技术的创新，因此某种程度上，要把管理放在更为重要的位置。
■ 国企管理有经验无思想
(国资委研究中心主任 王忠明)
国有企业为什么没有经营管理思想？思想为什么都跟国有企业没有缘呢？国有企业可以生产经验，我们有很多的经验，一个又一个经验，但是昙花一现。为什么呢？
■ 对企业三种态度：老婆、孩子、猪
(华天集团 贺坚)
老板对企业有三种不同的态度，第一种就是把企业当老婆对待，当你的爱人对待，你不能让任何人分享，你是唯一的、独有的一个；另一种是把企业当孩子，你愿意跟别人分享，但是你有自己的控制权；第三个就是把企业当猪，农民喂猪，他只求价值的最大化。
现在从国资委到省里面、到市里面，国资委的指导思想是程序优先于效率。为什么有这个呢？是名字没有起好。“国有资产监督管理委员会”，应该叫“国有资产管理委员会”。他一监督你，就跟企业站在对立面，你企业做的任何事情就是有问题的，国资委就限制你，企业就很难实行，这样决策也就延误下来了。我同意一些学者的建议，把这个“监督”改掉。
■ 性格决定命运
(百龙集团董事长 孙寅贵)
我第一次创业是亚都，第二次创业是百龙，知名度最高的就是百龙矿泉壶。我连爬带滚过来了，但跟我同时代的人很多连命都折了。
一个人的命运是由什么决定的？是由个性决定的。什么决定个性呢，是习惯决定的。一个企业是由谁掌握的？是由人掌握的。人的命运不好，企业的命运也不好。我听到很多豪言壮语，就是要做国家的什么什么，要做世界的什么什么，这是一个好事，但一定要冷静，都不希望下个十年头破血流吧？那就得冷静。