神马文学网怎样看待干部的“背景”
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/05/01 13:12:38
随着各地换届工作的陆续展开、相继完毕，一大批优秀年轻的“新人”，交流走进各级领导班子。透过这些新秀明了清晰的简历介绍，普遍给人以年轻持重的感觉，并呈现一个共同的鲜明背景——绝大多数都有着多岗位锻炼的阅历，出色基层工作的经历。这个背景体现了用人上的“实践第一”，也映衬了其一步一步从基层“走过来
”。他们是当之无愧的干部新星，引人注目。
但是，在关注的目光里，确实也存在着一些习惯性的偏好。有的人总是偏好把眼光转向于“探究”新干部身世关系的“背景”。新干部交流到新岗位，有的人首先非得弄明白这人是什么“来头”。不问干部的实践表现，而刻意从简介里挖掘出点“名堂”。往往抓住那“经历”中的某一点，做无端的揣测——是不是与某个大领导共事过，或许便是同学、战友、秘书；这姓氏籍贯，说不定是什么人的亲戚老乡；再不就从干部的家属寻找线索。如此这般“五百年前是一家”地捕风捉影，当然就很快推测臆测出“证据”。
虽然这样的人极少，而且大多是“窃窃私语”，经不起推敲；但是其负面影响力不可小觑。不明就里的群众，往往信以为真；稍有干部使用常识者，不少也宁信其有而不管其非。何况这个干部还才刚刚上来。可以说许多地方在换届前后，或明或暗或强或弱，时不时就会吹起这么股风。虽然时间一长，无稽之谈，不攻自破，可是这个“第一印象”“第一感觉”，给社会群众所造成的错觉影响是强烈而持久的。其实，关系风圈子意识的存在，就与这种“背景”习惯密切相关。
领导干部各种各样的身世关系背景，这是客观存在的，群众有所关心关注也是自然的事。但是，如此不问干部本身的德才表现，只究身世背景的社会“偏见”，就不正常。这个不正常也不能光责怪少数人的“不觉悟”。实际折射了我们干部工作的某些环节的不够。领导干部关键在于自己怎么干，组织怎么看；同时更在于群众怎么看。如何引导群众正确看待干部的背景，实非小事。
干部培养使用所遵循的一条原则是“重在干部自身的现实表现”，不管有着什么样身世关系，标准就在他自己的实践。要引导群众以此来看干部，善于借用背景，使群众对“这个人”看得更清楚。之所以题外“背景”的插入，转移、分散了注意力，凸现了无关“背景”，模糊了干部身影。是因为一方面“前台光线不足”，群众对干部使用的标准可能不是那么“掌握”，对“这个人”看得不够真切。我们有必要将干部“评分标准”和“该干部的实践答卷”一并再详细些交代给尽可能大范围的群众。尤其是交流干部。有时仅仅以“工作需要”，或者就在班子、小范围主要领导会议上，简介一下，群众是不满足的。现在干部任用有公示期，任命之前如果再给群众一个“认识期”，群众认清了，就不可能再寻找别的“注解”。
另一方面，背景仍然不甚透明，比较模糊，遮遮掩掩，难免给人以想象，好事者以可趁之机。如果什么就是什么，那又怎么样呢？这只能有利于群众对干部，对“背景”的加强监督。今年的省级换届中，一些领导干部某几个容易引起“想象”的履历“点”，就特意予以公开，对此社会反映良好，这就是实事求是的魅力。
干部进步，我们坚持群众公认，干部可以交流也必须多交流，但相对的“群众”无法随之转换，“公认”怎么对接，值得深入研究。“公认”毕竟需要让群众亲自的认，而不可替之相认。交流干部如此，就地培养使用干部也值得借鉴。群众关注了“这个人”的现实表现，了然进步规则，清楚其成长轨迹，群众自然就不再在意那个“背景”了，因为原本没什么关系。或许还反证了干部培养使用的公平公正。
”。他们是当之无愧的干部新星，引人注目。
但是，在关注的目光里，确实也存在着一些习惯性的偏好。有的人总是偏好把眼光转向于“探究”新干部身世关系的“背景”。新干部交流到新岗位，有的人首先非得弄明白这人是什么“来头”。不问干部的实践表现，而刻意从简介里挖掘出点“名堂”。往往抓住那“经历”中的某一点，做无端的揣测——是不是与某个大领导共事过，或许便是同学、战友、秘书；这姓氏籍贯，说不定是什么人的亲戚老乡；再不就从干部的家属寻找线索。如此这般“五百年前是一家”地捕风捉影，当然就很快推测臆测出“证据”。
虽然这样的人极少，而且大多是“窃窃私语”，经不起推敲；但是其负面影响力不可小觑。不明就里的群众，往往信以为真；稍有干部使用常识者，不少也宁信其有而不管其非。何况这个干部还才刚刚上来。可以说许多地方在换届前后，或明或暗或强或弱，时不时就会吹起这么股风。虽然时间一长，无稽之谈，不攻自破，可是这个“第一印象”“第一感觉”，给社会群众所造成的错觉影响是强烈而持久的。其实，关系风圈子意识的存在，就与这种“背景”习惯密切相关。
领导干部各种各样的身世关系背景，这是客观存在的，群众有所关心关注也是自然的事。但是，如此不问干部本身的德才表现，只究身世背景的社会“偏见”，就不正常。这个不正常也不能光责怪少数人的“不觉悟”。实际折射了我们干部工作的某些环节的不够。领导干部关键在于自己怎么干，组织怎么看；同时更在于群众怎么看。如何引导群众正确看待干部的背景，实非小事。
干部培养使用所遵循的一条原则是“重在干部自身的现实表现”，不管有着什么样身世关系，标准就在他自己的实践。要引导群众以此来看干部，善于借用背景，使群众对“这个人”看得更清楚。之所以题外“背景”的插入，转移、分散了注意力，凸现了无关“背景”，模糊了干部身影。是因为一方面“前台光线不足”，群众对干部使用的标准可能不是那么“掌握”，对“这个人”看得不够真切。我们有必要将干部“评分标准”和“该干部的实践答卷”一并再详细些交代给尽可能大范围的群众。尤其是交流干部。有时仅仅以“工作需要”，或者就在班子、小范围主要领导会议上，简介一下，群众是不满足的。现在干部任用有公示期，任命之前如果再给群众一个“认识期”，群众认清了，就不可能再寻找别的“注解”。
另一方面，背景仍然不甚透明，比较模糊，遮遮掩掩，难免给人以想象，好事者以可趁之机。如果什么就是什么，那又怎么样呢？这只能有利于群众对干部，对“背景”的加强监督。今年的省级换届中，一些领导干部某几个容易引起“想象”的履历“点”，就特意予以公开，对此社会反映良好，这就是实事求是的魅力。
干部进步，我们坚持群众公认，干部可以交流也必须多交流，但相对的“群众”无法随之转换，“公认”怎么对接，值得深入研究。“公认”毕竟需要让群众亲自的认，而不可替之相认。交流干部如此，就地培养使用干部也值得借鉴。群众关注了“这个人”的现实表现，了然进步规则，清楚其成长轨迹，群众自然就不再在意那个“背景”了，因为原本没什么关系。或许还反证了干部培养使用的公平公正。