神马文学网如何防止职场中的审美疲劳 (转载)
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/28 07:36:38
如何防止职场中的审美疲劳 (转载)
在美学术语中有一个名词叫“审美疲劳”，具体表现为对审美对象的兴奋减弱，不再产生较强的美感，甚至对对象表示厌弃，现指在生活中对任何人或事物失去兴趣，甚至产生厌烦、厌倦或麻木不仁的感觉。这也是人们常说的“居芝兰之室，久闻不觉其香，居鲍鱼之肆，久闻不觉其臭”，这是人们的一种常态或习惯，这种心态在职场中无论是对企业还是对个人都是非常不利的。下面我们来分析一下各方面审美疲劳产生的根源。
作为个人（企业员工）来到一个公司，环境是新的，工作内容也多少有一些区别，特别是操作方式或流程会有不一样的地方，他首先会尽力作好自己的每一件事，尽量表现自己的优秀的一面，同样他因公司录用他、对他的信任表示感谢，也会尽心尽力做好自己的工作。便当他熟悉了这个工作的流程和环境，对自己的工作做起来得心应手之后，就会观察这个给他提供机会的企业是否有什么样的回报或者说是否有一定的晋升机会，是否适合自己的发展，拿最基层的员工来说是否比别的地方工资高，工作环境及管理环境是否是自己喜欢的等等，这样日复一日，年复一年的话，员工对企业也会产生一种审美疲劳，这个企业的文化氛围如果没有活力，就会给人一潭死水的感觉，更何况很多员工在不同的工作环境中得到了锻炼，能力得到了提升，但他自己的发展要求（不管是物质的还是非物质的）同有得到多大的变化，那么他对公司的热诚度就会降低，或者认为自己的努力付出跟回报不成正比，那么就会产生另谋出路的想法，这对公司而言可能是一种背判，认为给了员工的平台与机会，能力 一旦提高就要离开，我们再反过来说，如果培养的熟练员工离职，损失最大的应该是公司。
作为一个公司来说，这些员工或者是管理人员从事的是相同的工作，从管理的方式及工作的内容上没有多大的变化，或者说一个管理人员刚来时还有一点新鲜的感觉，一旦时间久了就会感到就是那两把刷子，没有新花样和新思路，相处久了就会觉得一般，看不出有多在的变化，反倒是外面的人说的一些方法只不过是改变了一个名词或提法，公司的领导就认觉得有新意，其实这正应了一名俗语“外来的和尚好念经”，其结果是让公司内部的人能力没有得到正常的发挥，反而是打击了他们的积极性，如此一来，审美疲劳带来的让员工或管理者感到不被信任导致了一拍两散甚至是互相拆台，给双方造成了极大的危害。
如何防止这种给双方造成不良影响的情况，避免审美疲劳带来的损失，做到用人管理中的双赢是我们需要共同探讨的问题，我认为要从以下几个方面去做。
从员工的角度来说，要有一种感恩心态，用人单位给了这个平台使自己有了用武之地，能够承担家庭的责任，同时也能够有实现自己抱负的地方，其次也使自己能力得到了提高。但光有这些还不够，员工要真正的提高自己的能力，改变自己的观念，随着社会的进步和用人单位的发展而发展，不断学习和进步，不断适应新的环境要求，同时运用自己的知识和能力不断为用人单位创造价值和财富，特别是在用人单位急难时刻挺身而出，为用人单位解决困难，显示自己的非凡能力，这样用人单位也就不会对员工产生审美疲劳。
从用人单位来说，随着社会的发展企业也要发展，给员工看到企业的希望；其二是要善于发现员工的长处与能力的提高，不要把员工看成是一成不变的，其实员工在一个岗位上做的时间长对用人单位而言可以说是一种财富（当然对有一些企业来说可是一种包袱），用人单位关键要去用好引导好；其三是提供发展平台，让有能力的员工不断成长，让员工的成长对企业的贡献也不断的增长，也可以激励其他的员工，这是一种显而易见的激励。其四是用人单位要关心自己的员工，让员工有一种被重视的感觉。我们知道“公平”对所有人而言只是一种理想，但关键是每个人的感觉，他感觉到了这种“公平”就是公平，不然用人单位认为自己做得再公平也会对某些人而言是不公平的。这里我们谈一下马斯洛的需求理论，虽然这个理论不是很完美，但也揭示了人类的一种普遍心理，人类其实是生活在现实与理想之中的，人类没有理想就没有进步，但人类不讲现实也会灭亡，人类正是在现实和理想中挣扎与进步的，那么用人单位要让员工在现实中感到自己的生存能力，要给予其基本的生存保障，同时用人单位要让员工感到有机会实现自己的愿望，有一个希望，但这个希望不能是虚无的，如果是一个虚无漂眇的东西，那么就是在忽悠员工，一旦认破就永远不会有人相信公司，这样的话就产生了适得其反的结果。
另外用人单位要在不断发展自己的同时提出新的目标，让员工围绕这一目标奋斗，同时也让员工在实现公司目标的过程中得到能力的提升，甚至是让有能力的员工得到晋升，这样的话员工的工作热情是显而易见的.