神马文学网浅谈领导干部如何找“点”
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/29 12:27:59
浅谈领导干部如何找“点”
所谓找点，意指通过一定的途径，寻找牵一发而动全身的最佳关键点。这对将组织者、管理者、实践者集于一身的领导干部来说，是至关重要的。
一、在”是”与“非”面前，要找准站立点
在“是”与“非”面前，站立点不同，就有不同的世界观和方法论。领导干部站立点是否正确，集中反映出是否讲政治的问题。各级领导干部务必突出“三个代表”重要思想的学习，真正把握其精髓，正确回答和解决现实生活中的难点、疑点问题，明辨政治上的是非曲直、真假利弊，自觉抵制和反对各种歪风邪气的侵袭。
二、在“里”和“外”的关系协调上，要找准和谐点
协调是领导干部在工作活动中的一项重要任务和经常性的工作。要想找到协调的和谐点，应在思、说、行三个方面下功夫：思，就是思考寻找和谐点的方法。既要站在局部立场思考问题，更要站在全局高度思考问题；要通过多向思维，尽量选择“折中”方式，以便双方都能接受；要巧妙地把原则性和灵活性结合起来，求“同”减“异”。说，就是通过说理，形成“共振”，从而达到和谐的目的。在说的过程中，要特别注意区分和研究不同对象、不同时机和场合，注意语气的运用，讲究语言美和幽默感。行，就是行动，这是保持和谐点长久的关键。要充分发扬民主，让大家都有发表自己思想和观点的机会．以求心灵上沟通；要明确职责和权力，以求行动上一致，努力做到任务到人、权力到人、责任到人；要互相通气，以求彼此理解，将一些不必要的误会和摩擦消灭在萌芽状态。
三、在制定和执行决策过程中，要找准结合点
决策是领导的基本职能。要确保决策的正确性，就要善于批准决策的内容与客观实际的最佳结合点。第一，唯实是根本。要抓实的问题。要从时间和空间两个不同角度来分析是共性问题还是个性问题，是新问题还是老问题，是自身职权范围内能解决的问题，还是要依靠上级解决的问题。要定实的目标。主要考虑所定目标是否是最主要的，是否通过努力能够实现。要拿实的方案。其要求是要多、异、新，
并有如实的优、缺点分析。要行实的措施。做到分工明确，标准明确，责任明确，环环相扣，切实可行。第二，知情是前提。要知情就要亲知，要亲自下基层开展调查研究；要知情就要做到真知，要对上级真实意图、对下级真实情况和对自己真实水平，做到胸中有数，了如指掌；要知情更应深知，透过现象看本质，真正把握事物发展的规律。第三，修正是关键。不能墨守成规，一成不变，而应做到反馈信息要快、掌握信息要灵、相应的修正措施要及时跟上。无视现实盲目蛮干，我行我素的领导干部是永远找不准结合点的。
四、在得失之间，要批准平衡点
作为领导干部，要经受住得与失的考验，其焦点往往集中在决定个人命运的进、退、走、留、奖、惩等方面。要重职责，轻名利。要重全局，轻自我。要重服务，轻索取。要重才能，轻资格。
所谓找点，意指通过一定的途径，寻找牵一发而动全身的最佳关键点。这对将组织者、管理者、实践者集于一身的领导干部来说，是至关重要的。
一、在”是”与“非”面前，要找准站立点
在“是”与“非”面前，站立点不同，就有不同的世界观和方法论。领导干部站立点是否正确，集中反映出是否讲政治的问题。各级领导干部务必突出“三个代表”重要思想的学习，真正把握其精髓，正确回答和解决现实生活中的难点、疑点问题，明辨政治上的是非曲直、真假利弊，自觉抵制和反对各种歪风邪气的侵袭。
二、在“里”和“外”的关系协调上，要找准和谐点
协调是领导干部在工作活动中的一项重要任务和经常性的工作。要想找到协调的和谐点，应在思、说、行三个方面下功夫：思，就是思考寻找和谐点的方法。既要站在局部立场思考问题，更要站在全局高度思考问题；要通过多向思维，尽量选择“折中”方式，以便双方都能接受；要巧妙地把原则性和灵活性结合起来，求“同”减“异”。说，就是通过说理，形成“共振”，从而达到和谐的目的。在说的过程中，要特别注意区分和研究不同对象、不同时机和场合，注意语气的运用，讲究语言美和幽默感。行，就是行动，这是保持和谐点长久的关键。要充分发扬民主，让大家都有发表自己思想和观点的机会．以求心灵上沟通；要明确职责和权力，以求行动上一致，努力做到任务到人、权力到人、责任到人；要互相通气，以求彼此理解，将一些不必要的误会和摩擦消灭在萌芽状态。
三、在制定和执行决策过程中，要找准结合点
决策是领导的基本职能。要确保决策的正确性，就要善于批准决策的内容与客观实际的最佳结合点。第一，唯实是根本。要抓实的问题。要从时间和空间两个不同角度来分析是共性问题还是个性问题，是新问题还是老问题，是自身职权范围内能解决的问题，还是要依靠上级解决的问题。要定实的目标。主要考虑所定目标是否是最主要的，是否通过努力能够实现。要拿实的方案。其要求是要多、异、新，
并有如实的优、缺点分析。要行实的措施。做到分工明确，标准明确，责任明确，环环相扣，切实可行。第二，知情是前提。要知情就要亲知，要亲自下基层开展调查研究；要知情就要做到真知，要对上级真实意图、对下级真实情况和对自己真实水平，做到胸中有数，了如指掌；要知情更应深知，透过现象看本质，真正把握事物发展的规律。第三，修正是关键。不能墨守成规，一成不变，而应做到反馈信息要快、掌握信息要灵、相应的修正措施要及时跟上。无视现实盲目蛮干，我行我素的领导干部是永远找不准结合点的。
四、在得失之间，要批准平衡点
作为领导干部，要经受住得与失的考验，其焦点往往集中在决定个人命运的进、退、走、留、奖、惩等方面。要重职责，轻名利。要重全局，轻自我。要重服务，轻索取。要重才能，轻资格。
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