《干得好，格兰特》读书笔记

来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/27 09:02:37



读《干得好，格兰特》有感   
       偶然的机会拿到《干得好，格兰特》这本书，拿在手中赫然就看到封面有一行醒目的小标题映入眼帘“一本影响美国国运50年的传世之作”，处于对这句话的理解使我迫不急待地想知道：格兰特到底是什么样的人？他到底创造了什么奇迹给美国带来如此强大的影响？带着这样的问题仔细地阅读了这本书。
       此书由美国著名记者罗德•布雷登的封笔之作，通过八个短小的篇章将“格兰特”将军的形象描写得淋漓尽致，并将“寻找格兰特”与现代企业管理中的如何选人、育人两者类似的关系恰到好处地结合起业，讲述了一个人如何通过优秀到卓越的过程，深深值得我们思考。
       篇节一：为什么我们没有格兰特干得好？
       书中的林肯总统问他的士兵：为什么我们没有格兰特干得好？得到大多数的回答要么是因为我们不是将军，或因为我们的本质是安分踏实不想去冒险等等理由。透过现象看本质，其实远远不仅是因为是不是将军或有没有冒险精神这么简单，而在于我们是否意识到事情的重要性，是否发挥我们的创造力。
在现代的企业中，有时我也会问我们的员工：为什么我们不能做得更好？为什么我们不能向领导者再迈进一步？很多人都会回答说：因为我们天生不是领导者也不具备那种天赋。其实上天赋予每个人的机会都是平等的，只是看你怎么去把握的问题。诚然，中国有十几亿人不可能个个都成为领导者，但是“在其位谋其职”，你完全可以在自己的领域发挥自己创造性，出色地去完成每一项任务。因为命运总是会垂青那些具有创造性的、懂得完成任务技巧和艺术的人，只要你出色地完成了任务，你就会象格兰特将军那样成为受人尊敬的人。
       篇节二：干得好，格兰特！
      自1860年美国南北双方的内战打响时，林肯总统一直在寻找总指挥官，寻找一位能担当大任的、具有创造性及攻击性的将军来指挥这声战争，来看看林肯总统这位有远见的领导者一系列的换人之举吧。
斯科特：七十几岁，内战将军的元老，具有理论性的战争策略却无法亲自带兵出征——1861年初换麦克道尔：没有主见，不知所措、犹豫不决——1861年7 月换麦克莱伦：在军事研究上有较高的声望及出色的组织能力，但在决策上瞻前顾后、一筹莫展——1862年换哈勒克将军：不愿意去战斗——1863年10月命令所有的西军听从格兰特的指挥——1864年3月正式提升格兰特为中将，自此以后，捷报不断传来，林肯总统才松了一口气，总是说：干得好，格兰特！
      我们可以在林肯总统寻找总指挥官换人的过程中发现，他先采用战争的元老，元老不行时并不急于马上更换，而是发现并培养新人，在新人完全考核合格后才进行替换，一直到找到格兰特那样的人。在现在企业管理中，在招聘关键性职位的时候我们也可效仿这种方法，先使用公司的元老（资历老、经验丰富，但没有创新精神）人物，再慢慢培养和挖掘新人，等到新人考核合格才进行替换。
      篇节三：你要对谁负责？
      此篇节主要是结合企业管理来讲述的，身为一名企业的员工，你要对谁负责？对公司、对领导、对所拿的薪水还是对自己负责呢？很多人都搞不清楚。有一种人是抱着一种得过且过、做一天和尚撞一天钟的想法，反正是打工嘛，东家不打西家打，这种人永远都不会成功；还有一种人稍微有点责任心就会说企业给我多少薪水，我就做多少工作，有多少收获就付出多少！他们根本就弄不清楚是先有工作还是先有员工？但格兰特类型的人就会说：身为一名企业的员工首先要对得起老板，因为他提供了一个工作的机会、提供了一让你展现自己的舞台；更重要的是要对自己负责，发挥自己的创造性，要用令人满意的“工作绩效”出色地完成任务。
      篇节四：找到能完成任务的人
      找到能够完成任务的人是一个企业的目标，成为一个完成任务的人则是个人的目标。
现代企业的人力资源系统，特别是招聘专员的目的就是帮助企业寻找能完成任务的人。一定要拥有林肯总统那样长远的目光，尽量避免录用那些惧战、谨小慎微、瞻前顾后的人来到企业中，这些人只会坐井观天、守株待兔，不会主动出击的，这样也只能成为井底之蛙、永远也逮不住兔子的人。企业要想进步必须拥有自动自发、自觉自愿寻找机会、具有创造性的人才。如果过去的时代是一颗螺丝钉，现在的时代就不是了，现在你就要做去拧动这颗螺丝钉旋转的手或者是设计出这个螺丝钉的人。这样才能促进企业的迅速发展。
        篇节五：只有选择优秀，你才会达到卓越！
        格兰特和南方将军李都是西点军校的学生，他们的能力也是旗鼓相当的，他们非常熟悉对方的战略也非常尊重对方。对格兰特的印象特别深刻的是一次“维克斯堡城”的战役中，因为条件的艰苦，前进的路线大部分是沼泽，格兰特以身作则，只带了一把梳子、一把牙刷，没带换洗的衣服，没有坐骑，如此严格要求自己使自己做到优秀！只有领导者以身作则才能带高效卓越的团队！
古希腊哲学家亚里士多德说过：优秀是一种习惯。如果说优秀是一种习惯，那么懒惰也是一种习惯。人出生的时候，除了脾气会因天性而有所不同，其他的东西基本上都是后天形成的，是家庭影响和教育的结果。所以我们的一言一行都是日积月累养成的习惯。所以我们要把优秀当成一种习惯，使我们的优秀行为习以为常，变成我们的第二天性。让我们习惯性地去创造性思考，习惯性地去认真做事情，习惯性地对别人友好，习惯性地欣赏大自然。因为只有选择了优秀，你才会达到卓越。
        篇节六：高度决定了态度
        一个人如何获得自己的高度？不仅包含知识、技能、方法，还包括一个人如何锤炼自己的性和、砺炼自己的意志、培养自己的高尚品德。正此书中在对待格兰特的任用上面，林肯总统和哈勒克将军所站得高度不同，所以对待格兰特的态度也不同。
       篇节七：格兰特创造了什么？
        很多人听了格兰特的故事就会：格兰特到底创造了什么？这说明他们还没有真正地意识到格兰特的价值。①行动胜于一切。格兰特告诉我们：任何事情都必须从行动开始，以创造结束。许多人做事都有一种习惯，非要等到“万无一失”才开始行动。其实，这还是“惰性”在作祟，周密计划只不过是一个不想行动的借口。行动是对付惰性的良方。②积极的心态。任何时代，都是积极者的时代、上进者的时代、创造者的时代。自己的心态决定了自己！③敢于冒险。“无限风光在险峰”，英雄和懦夫都会有恐惧，但英雄和懦夫对恐惧的反应却大相径庭。④善于学习。⑤成功就是创造。一个学会创造性完成任务的人，可能用很少的智慧、很少的力气，就可以完成别人需要一年、十年甚至一百年才能完成的任务。
         篇节八：格兰特是谁？
        ①一个曾经失败的人；②一个超级骑手；③我是站在民主党这边；④不停地前进；⑤一个宽容的人。
在现代企业管理中，寻找出色的创造性的完成任务的人是企业发展的当务之急，是企业的目标。格兰特将军身上充满自信、勇敢无畏、意志坚定、创造性的精神是值得我们学习的！
《干得好，格兰特》读书笔记 如果干得好 干得好还要干得巧 干得好还要干得巧 干得好还要干得巧 干得好还要干得巧 什么叫干得好！！！ 长得好、干得好还是嫁得好？ 干得好不如嫁得好 “学得好”才能“干得好” 干得好，才会嫁的好 想嫁得好就得干得好 别信“干得好不如嫁得好” “学得好”才能“干得好”--温州党教网 女大学生嫁得好不如干的好！ 女人干得好是基础，嫁得好是必要 女人干得好是基础，嫁得好是必要（主持界：李咏） 女人：到底是该嫁得好还是干得好？（1） 怎样写好读书笔记？ 怎样写好读书笔记？（ 人民日报思想纵横：“学得好”才能“干得好”--观点--人民网 普京，干得漂亮！ 中国移动王建宙：对手愈强，我要干得愈好 英国网民理智看待英国毒贩处决 夸中国干得好