来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/27 19:18:20
不要做保姆式的老板 王冠群
这个月去北京参加全国方便面行业发展会议，期间和一位老板聊天，他感慨人才难找，队伍难带，企业越来越难以经营。客观的讲他的企业规模不小，前期发展速度也很快。只是这几年他越做越找不到感觉，企业经营也越来越不乐观。
这家企业有很多继续做大做强的机会，阻力就出在老板自己身上，老板个人能力很强，别人做的工作他总是不满意，几十个亿的企业，什么工作都要亲力亲为。上个新产品研发工程师和市场测试结果都不算，他尝后说哪个好就定哪个，营销政策市场部说了不算，每个月必须他亲自制定，基层管理人员调整他也要亲自面试，几分钟决定你的去留，所有费用审批必须过他那支笔。自己做的很辛苦，下属也一肚子意见。属于标准的“大树下面不长草”型的老板。带不出队伍。
改革开放30年，中国企业的第一阶段发展往往靠老板自己，靠老板对机会的把握。推动企业第二阶段发展的往往是职业经理人。这一阶段拼的是综合管理能力和核心竞争力。老板比职业经理人有钱，比职业经理人有权，但未必比职业经理人专业，未必比职业经理人有经营能力。企业发展是接力赛，老板能力再强不可能亲力亲为推动企业持续发展。就像博尔特短跑很厉害，让他一个人跑5000米和其他5个运动员一人跑一千米比赛，输赢结果不言而喻。
现在很多老板认识到人才的重要性，大多摆出礼贤下士，广揽人才的架势，人才市场上都是“高薪诚聘”。他们以为只要高薪就能广揽人才，他们忘记了人才也在选择企业，选择老板。聘一个职业经理人聘的是他的经营思想，经营思想转化成生产力产生利润需要施展的舞台。而上边这位老板，人也聘了，钱也给了，就是不舍得放权，不舍得提供舞台。这样肯定得不到老板期望的结果，往往是不欢而散。这位老板不断重复企业硬件怎么好，可他忽视了软件环境，职业经理人需要发挥的空间，需要事业成就感。一个真正的职业经理人把成就感看的比待遇重要。他的软件环境就像盐碱地，什么种子撒上面都不可能长出好庄稼。
这家企业的队伍明显的分成两派，一派是跟着老板起家的队伍，一派是外聘的队伍。形成这种局面的原因是老板在队伍建设上不是同心圆的圆心，没有做到等距离交往管理，让员工明显感觉到谁与老板近，谁与老板远。更离谱的是老板不间断的安排所谓的自己人“关注”外聘人的一言一行。典型的“亲小人远君子”。所以老板听到的多是坏消息。这在企业发展壮大过程中是队伍建设的大忌。企业发展的过程就是不断同化后加入的人的过程，一个企业没有自己人和外人之分，只有一种人就是企业人。
最好的管理就是身在千里之外，法眼无处不在，管就是不管，不管就是管。放权放的是责任，要的是结果。收权收的是责任，所有事都是老板自己干的，别人不需要承担责任。这个老板之所以感觉很累，因为他“不务正业”，自己的地荒着，却到别人的地盘开荒----没有把老板做好，却把职业经理人的活全干了。一个老板什么都抓，什么都问，什么都管，这不是老板，是保姆。你累因为你是保姆式的老板。
你是不是保姆式的老板？
神马文学网