霍英东继续怀抱“白天鹅”

霍英东继续怀抱“白天鹅”
21世纪经济报道  　2003-02-13 14:58:26

首家中外合作五星级宾馆二十年合约期满 又开外商承包国企先河
霍英东继续怀抱“白天鹅”
特约记者 羊华
广州报道
“白天鹅”“单飞”
2月6日，即农历羊年的正月初六，屹立在沙面白鹅潭边的白天鹅宾馆正如往年一样笼罩在新春热闹的气氛中，大厅内著名的室内瀑布“故乡水”也如往常一样静静地流淌着。
然而，就在这一切如常的背后，这家中国第一家中外合作的五星级宾馆却摇身一变，改为了“国”字号宾馆。
根据广东省政府与香港方面签订的协议，到2月6日白天鹅宾馆中外双方合作期满合约到期，其资产依照当时双方签订的协议收归广东省政府所有。据白天鹅宾馆公关部有关负责人透露，“白天鹅”改为“国”字号后，目前正在进行资产评估，关于新的合作模式最后确定及与省政府签订协议，估计至少要到3月份以后才能最终敲定。
霍英东先生在接受香港媒体采访时，回顾兴建广州白天鹅宾馆的历程，说了这么一句“有趣”的话，“‘白天鹅’不是一间酒店！而是邓小平改革开放路线正确的见证！”20年前的中国，邓小平提出了改革开放，但一些人将信将疑，一些人以“洪水猛兽”视之，中外合资，提了好久，还是“只闻楼梯响，不见人下来”。这时，主持国务院侨办工作的廖承志急了，他给当时的国家旅游局局长卢绪章写了一封信，提出“没有一家谈成，这样下去不利”，要求“广州的霍英东一项，无论如何要争取它能够谈成”。
1979年4月，广州白鹅潭畔兴建白天鹅酒店的协议正式签署，由霍英东投资5000万及提供管理、技术，广东省政府提供“砖瓦沙石”、土地和人力。就在签约当天，还有人在议论：“共产党怎么能和资本家签约呢？”
1982年10月，广东与香港维昌发展有限公司代表霍英东等签订《合作经营白天鹅宾馆协议书》，总投资为4900多万美元，以当时的汇率算约合9000多万元人民币，项目选择了中外合作的方式，经营期约定15年。1997年，双方又协定延长协议五年，合作期延长至2003年。
1983年2月6日，白天鹅宾馆正式全面开业，它不仅是我国第一家自行设计、自行建设、自行管理的现代大型中外合作酒店，也是中国首家由中外合作的五星级酒店。该酒店第一年营业就开始盈利。随后，香港资本开始大举进入广州的酒店业，中国大酒店、花园酒店分别在1984年和1985年开业，广州目前的五家五星级酒店就有三家在那时奠定了基础。
酒店业内有关人士称，“白天鹅”的建成启用，在改革大潮初涌的20世纪80年代初，带动了大批港资进入广州酒店业，实际上是拉开了广州酒店业发展的大幕。
何去何从？
就在广州酒店业发展大戏正在紧张上演的时候，白天鹅则因合约期满而使身份出现了巨大的改变。这家首个由中外合作的五星级酒店合约期满，广东省政府就成为了白天鹅宾馆的业主。在其资产收归广东省政府所有的消息传出后，霍英东先生用20年心血铸造的“白天鹅”这一品牌的何去何从，一时间备受社会关注。
在酒店发展的过程中，白天鹅宾馆、中国大酒店、花园酒店走上了不同的发展道路。中国大酒店由国际酒店管理公司———万豪进行管理，花园酒店则由新世界管理之后转为自行管理，白天鹅宾馆一直是自行管理。
关于白天鹅宾馆的经营，霍英东在接受记者采访时透露，当时也面临两种选择，一是交给外国管理集团管理，另外就是由完全没有干过宾馆行业的国内人士自行管理。而在香港，高级酒店均为委托外国管理集团负责组织客源和管理，但由于内地情况特殊，外国管理集团组织客源不易，无法妥善安排旅客参观及提供车票、机票等服务。衡量之下，还是坚持采用自己管理的方式。
据统计，从开业时至2002年12月31日，白天鹅宾馆共实现营业收入53亿元，上缴各项税金5亿元多，利润总额也达到5亿元。20年间，累计有789万人次的中外宾客光临了白天鹅宾馆。霍英东也对白天鹅20年来所取得的成绩表示满意，并认为“白天鹅管好了”。
“而今迈步从头越。”由于股权的变更，时隔20年，怎样经营白天鹅的问题又重新成为了海内外关注的焦点。
外商承包国企先例
记者曾就白天鹅宾馆在资产转移后的经营模式等采访了宾馆公关部有关负责人。
该负责人向记者介绍说，目前该宾馆不存在任何资产纠纷，白天鹅宾馆在从合作企业到国有企业的角色转换中将实现平稳过渡，并称现有的酒店管理人员架构将不会有太大的变动。
而在2月9日晚举行的白天鹅宾馆开业20周年的庆典晚宴上，霍英东则证实了近日关于其将继续经营白天鹅的传闻。
霍英东透露，在白天鹅宾馆合约期满之后，当时广东省政府向他提出两个要求，或将白天鹅买下，或将其租下。当时考虑到“白天鹅”已经是个知名品牌，要用多少钱买下很难估算，因此他们更倾向于“租”或“承包”的方式。
霍英东在宴后接受广东各大媒体的采访时表示，他非常乐意再继续经营管理好白天鹅，广东省政府方面也有意思再继续合作。
据香港有关消息透露，霍英东和广东省政府新的合作模式基本框架是：成立一家新的管理公司负责全权管理，霍英东担任副董事长，另委托法人出任董事长。作为租方的“白天鹅国际管理公司”，须税后有3000万元人民币的利润，其中七成五归广东省政府，二成五归管理公司。
霍英东向记者证实，这确实是新的管理模式的基本框架。
由于此前尚无外资管理国有企业，此举将是国内第一例外资管理国企的个案。
霍英东告诉记者，3000万元利润是这样算出来的：假定白天鹅每年利润为8000万元，扣除3000多万元税金及2000万－3000万元装修折旧费后就剩下这个数目了。“3000万元利润要交七成五给省政府，剩下750多万元中七成会分给员工，剩下200多万，我每年光派利是都要几十万元，还不够他们（高级管理人员）的签单费……”霍英东笑着跟记者们诉“穷”，但从20年的深厚感情及社会效应出发，他还是愿意继续经营管理白天鹅宾馆。
至于具体租赁期限、如何管理等种种细节，尚在洽谈中。霍英东表示，等到有了正式定论后将公布。他希望能够保留目前的管理班子，延续白天鹅20年积累下来的管理经验和模式。因为大家都有个共同的目的，就是继续保持白天鹅的水准。
图：
宾馆位于广州沙面岛，该宾馆建筑面积11万平方米。主楼34层，高102.7米，宾馆现有标准房、三套房、四套房、商务套房和总统套房843间／套。白天鹅宾馆于1983年建成，是我国改革开放初期最早引进外资，自行设计、施工和管理的具有岭南庭园特色的现代化宾馆，由广东省旅游局和霍英东先生合资兴建的。