IT战略规划(上海)_企业信息化建设路径指南 - 培训及推广 - 中国CIO成长交流平台C...
来源:百度文库 编辑:神马文学网 时间:2024/04/30 15:18:28
IT战略规划(上海)_企业信息化建设路径指南
IT战略规划(上海)_企业信息化建设路径指南培训单位:格源培训(AMT旗下培训公司)
★前言
对美国信息化的一项调查显示:57%的CEO认为IT是提高企业竞争力的关键, 91%的CEO希望IT对企业效益会产生重要的影响,
然而同时52%的CEO认为IT投入没有得到应有的回报。问题出在哪里?原因何在?如何解决?
在中国,随着企业信息化建设的深入,越来越多的企业也开始产生疑问:
- 软件不断升级、硬件天天翻新、信息化投资的价值在哪里?
- 信息化名词天天冒、展会邀请满天飞,我该何去何从?
- 信息部门每年花费了不少的钱,做了很多事情,为什么管理层对信息化的现状还是不满意?
- 到底应该先建设哪些系统才能体现信息化的商业价值?
- 要保证信息系统的成功应用,在系统实施先后应该做哪些事情?
- 怎样通过IT手段促进业务和管理的创新?有哪些关键的管理环节可以通过IT进行支撑?IT支撑下的创新管理模式和应用蓝图应该怎么设计?
- 对于信息化,不同部门、不同层次的不同人员有不同的看法和期望,谁对谁错?如何统一?怎样步调一致建设信息化?
★学员收益:
- 知识目标:IT战略规划的方法、策略。
- 技能目标:理顺IT部门和业务部门的关系,做好产品研制的信息化建设;认清当前的信息化基础,明确未来的信息化需求;
- 态度目标:提升信息化战略规划的重要性。
★适合对象:
准备以信息化应用来提升企业管理水平的企业的CEO、CIO或主管信息化建设的高层管理者、企业中高层管理者、企业管理和信息化的规划人员、IT经理、业务部门主管
★课程安排:
第一章:IT规划概述:架起管理和IT的桥梁
- 为什么近年来越来越多的企业要先规划后实施?IT规划强调信息化的商业价值而不是系统本身。
- IT规划的层次与方法论,典型IT规划的3大阶段18项内容
- 典型企业IT战略规划案例介绍
第二章:战略明晰与流程优化
- IT如何与企业战略匹配,是工具还是目标
- IT规划如何与企业的经营管理相结合
- 案例分析:信息化促进业务和管理的创新
- IT规划中的流程优化
第三章:信息化现状评估与应用蓝图设计
- 企业管理和信息化现状评估的目标、框架和方法
- IT愿景与战略目标设计
- 关注问题:IT战略规划的可行性分析,从哪些方面着手好,有哪些影响因素?
- IT架构蓝图设计
- IT部门的定位、组织、流程和人员
第四章:业务转变与信息化建设策略
- 行动计划制定:业务转变、信息系统规划、数据整合、系统实施的步调结合
- 变革管理、变革曲线及变革步骤
- IT规划报告的撰写
- IT规划之后
第五章:案例串讲:某企业信息化建设的隐秘细节
近期授课时间:2008年3月20-31日(周四、周五)
授课地点:上海
2008全年授课时间:
- 2008年4月19-20日(青岛)
- 2008年6月27-28日(北京)
- 2008年9月11-12日(上海)
本次课程价格: 3950元/人(含培训授课费、教材费、午餐费、茶点费)
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