腾讯打造“花瓣形”扩张模式

来源:百度文库 编辑:神马文学网 时间:2024/04/28 11:17:04
借力即时通讯软件QQ崛起的腾讯已经成就了互联网行业的“花瓣形”扩张模式,腾讯公司围绕即时通讯社区平台广泛开枝散叶的布局了新闻资讯、搜索引擎、BBS、Blog、即时通讯、电子邮件、网络游戏、C2C电子商务等业务全面覆盖互联网应用的服务,这也同时成就了腾讯从QQ即时通讯服务商向门户互联网服务商的顺利转型,成为了腾讯扩张的新支点。
腾讯巨大能量在于QQ即时通讯社区的强大附着性,QQ拥有总计达到5.2亿的注册账户,每天同时在线人数接近2000万,到2006年初,中国只有1.13亿网民,平均每5个网民就有一个正在频繁地使用QQ,依靠这款“杀手级产品”,腾讯拥有可以进入互联网上任何领域的潜力并且在其进入的领域都有足够机会获得足够量级的稳定用户群。
腾讯董事长马化腾认为,经历7年发展的腾讯让即时通讯形成一个庞大的社区化的平台,腾讯致力于为其用户提供一站式、全价值链的互联网服务,腾讯已经初步构建起QQ、QQ.com、QQ游戏及无线3G手机门户四大平台,这其中腾讯QQ是撬动整个腾讯体系的支点。
如果说QQ是打下江山的开国元勋,人气飙升的QQ.com则有实力成为腾讯守卫江山的中流砥柱。根据国际权威流量统计机构Alexa的数据,截至2006年4月底,成立正式上线仅两年的腾讯网(http://www.qq.com)已连续
一个季度流量稳居门户三甲,并于2006年4月16日后的一个月时间内,覆盖数超越新浪位列门户第一,其中最能代表门户影响力的新闻频道和娱乐频道均列第一。
如何能够将强大的人气转化为真金白银?这是所有互联网公司最大的困扰。腾讯已经围绕社区用户需求,布局起即时通讯、新闻门户、网络游戏等全面业务线,为广告的盈利提供了更多的触点,实际上,经典在线广告、富媒体广告和竞价排名等都成为主要的广告盈利模式,依托于腾讯网的广告收入每年也以成几倍的速度增长,可口可乐、联想、摩托罗拉、诺基亚等知名企业都成为了腾讯网的主要客户。
在满足用户需求的同时,也为腾讯提供了多样化的盈利手段:无线增值、虚拟形象、付费下载、网络游戏、其他互动娱乐增值服务都为腾讯公司带来丰厚的利润。腾讯公司的总收入2005年比2004年全年增长36.6%,其中互联网增值服务收入比去年同期增长了110.2%,网络广告收入全年增长了112.4%。
腾讯公司网站部总经理孙忠怀认为,腾讯网的差别化优势在于个性化、互动性、多元化的新媒体形式,它通过QQ的迷你首页和即时消息提供“新闻直投”和“新闻订阅”,开创更加即时更加个性化的新闻模式。
不过董事长马化腾表示:“QQ.com作为门户,是一个入口,未来的广告收入、娱乐游戏、电子商务都需要由这个入口来承载。对于QQ.com来说,腾讯年轻用户群的拓展意义非比寻常,这个以娱乐为使用QQ的首要目的群体在腾讯转型成为门户网站的发展过程中将发挥巨大作用。”(王红亮)