美军目前无疑是世界上最强大的军队，无论是装备水平、人员素质还是作战理念都是世界上最强的。正是因为这样，它才能在世界到处陈兵，到处干涉别国的事务，甚至是觉得你不听话就想个理由打你，一个典型的世界警察。
我国近20年来没有大的战事，在和平的环境中经济得到了飞速的发展，经济建设取得了有目共睹的成绩。但这并不代表着战争已经远离我们。中国有句老话叫做“居安思危”，事实上目前我国的安全形势并不乐观，台海局势，中日东海油气田的争夺最终都可能演变成战争，而这其中都有美军的影子。在未来的战争中，我们很有可能和美军再次交手。从上次和美军交手到现在已经五十多年了，解放军已经不是五十年前的解放军了，美军自然也不是五十年前的美军了。如果再和美军交手，我们能不能打得赢，这是我们现在必须思考的。
“知已知彼，百战不贻”，视美军为潜在的敌人，准备和美军打仗，就必须研究美军，同时也得学习美军。美军之所以这么强大，自然有其过人之处，这是必须承认的事实。晚清思想家魏源曾经说过要“师夷之长以制夷”。我们如果想打败美军就必须学习美军的长处，为我所用，最终打败它。
美军的训练指导思想是：贴近实战，近似实战，未来仗怎么打，兵就怎么练。美军官兵的良好素质和接近实战的训练是美军取得军事胜利的基础。高质量、接近实战的训练实行起来困难多、费时耗材，但这是夺取战斗胜利的保障。模拟逼真的训练，提高了部队的应变能力。例如，在1989年6－7月份，施瓦茨科普夫将军在他的中央总部举行了非正式的“指挥所演习，这场的结果成为尔后发生的战争的样板。在海湾战争期间发生的事件很少是中央司令部没有模拟演习过的。美国防部在《转型计划指南》中指出，美军的军事优势在很大程度上利益于实施训练的方式，……为了继续保持这咱优势，要采取一些新的训练方法以适应部队的转型。美军把培育创新文化视为军事转型的灵魂。美国防部长拉姆斯菲尔德说：“转型不可能一蹴而就。因此，我们正在营造一种可持续转型的文化，保证美军总是比任何潜在的对手超前几步。”在这咱理念的指引下，在人才使用上，美军抛弃了过分追求完美的思想，大力培育和保护军事部队内的创新人员，鼓励他们冒险并允许出现失误。美国防部近期对军队人事政策进行了改革，对那些在军事转型中起关键作用并有创新能力的人员延长了其任期。网络中心战理论的创立者塞布罗斯基海军中将就是这一政策的受益者。他在退役后被重新招募回来，担任国防部转型办公室主任。在院校教学中，美军抛弃了传统的教学方法，积极引导党员要敢于创新与挑战。例如，陆军战争学院指挥领导与管理系在对陆军中层体育场人的“战略领导”课程中，要求学员要用创造性思维来解决问题，培养党员的创新能力。训练在演习中，美军设置不明情况和局势动荡环境的比例越来越大，迫使指挥官不得不“冒险”，并寻找新的对策。美军强调，要用新的思路提高参训人员对新环境的适应能力和创造性解决问题的能力。
我军一贯重视和强调人的决定作用，但常常对训练的针对性、真实性重视不够。多少年来，我军的训练方式和演习模式都没有发生大的改变。在对抗演习中设导演部，演习的科目、内容、进程、难度甚至是胜负都是预先设定好的。红蓝双方只需按制订好的方案走一遍就旨大欢喜了。所有的情况都是设定好的，所有的作战计划都是现成的，指挥员只需按照导演部的要求把全部内容都演好了就行了。这种演习事实上是在演戏。很难想像通过这样的演习对部队的战斗力能有多大的提高。演习的目的在于发现问题，解决问题。可这种演习最怕出现问题。为此，必须更新观念。好在近几年部队已经意识到了这个问题，各大军区都建立了兵种训练基地进行不设导演部的对抗，但是对抗的真实性、情况的复杂性还是不够。
另外我军还应注重通过实战来锤练部队。战争是最好的老师，战场上的情况是瞬息万变的，在战场上学到的知识也是最实用的。我国近20年没有大的战事，实战的机会不是很多。但是目前我国正在积极地参与联合国的维和行动，到目前为止已经派出了14批5000人次的维和部队，这是一个很好的用实战来锤练部队的机会。但是我们派出的维和部队是以医疗和后勤部队为主，作战部队太少。我个认为以后应从各军区抽调精锐的特种部队参与维和行动，一方面可以直接地向外军学习，另一方面也可通过维和行动来检验部队的训练成果，在实战中发现问题，解决问题，增强部队的作战能力。
总之，要学习的方面很多，但我认为学习敬业精神和训练指导思想才是抓住了问题的实质，才能最终的解决问题，才能和我军的实际情况相结合，才能以不变应万变，才能迎头赶上，最终战胜美军。
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