神马文学网忧郁的任正非 忧郁的华为_华为_前华为人网
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/28 16:11:16
忧郁的任正非 忧郁的华为
5 顶一下 收藏 推荐者：草根帮主 (积分 117427)原作者：张利华
单纯的压强原则，“成者为侯，败者为寇”利益导向、结果导向，而缺少“对冲”机制的华为文化，是不得不经常冒出“越成功越忧郁”的集体精神“失常”问题的。
华为的压强原则
所谓的压强原则，就是不惜一切代价，也要取得胜利的、“务必胜利”原则。
在这种原则下，华为每一年定的各项指标如销售额、利润等增长都是翻番的的指标，今年100亿，明年的目标一定是200亿。
哪怕是IT冬天，全球通讯萧条时，华为的目标也没有调低过。
华为的大跃进式，就像中国这二十年的经济成长一样，是只求结果，不求手段；华为发展的滚滚战车开来，谁人能挡？
高启的目标，很大成度是来源于任正非的压力。
任正非是一位特殊的思想家。
如果历史有一天盖棺定论，说其是思想家，更准确一些。
任正非，不是华为的董事长，华为的董事长一直是孙亚芳。
任正非，也不是华为股份最高的人，从哪个角度算，都不是。
华为的最大持股人，是华为工会，是全体华人员工，任正非本人的股份不超过2%.
华为的最大个人持股人，是华人的财务总监纪平，2%，也不是任正非。
用平常的眼光看华为和任正非的关系，任正非不过是“高级经理人”，是随时可以被董事会“炒”掉的CEO而已。
可是，如果华为没有任正非，华为将会怎样？
首先，华为就没有了“魂”。
人失去了“魂”，会怎样？
会形同行尸走肉，会迷失，不知自己为何物，会失去活下去的意义。
是领袖，是思想家，任正非，带领着华为人从2万块钱的家身走到1000亿。
而且这1000亿，不是像GOOGLE，FACEBOOK，靠资本市场炒起的，而是每分钱都是经营得来，从客户处收款收来的。
而华为持续经营的通讯产业，这些年早轮为“夕阳”行业，不仅利薄而且竞争激烈，不是什么好行业了。
华为从2万块钱，一路发展过来，面临的永远是比其强大亿倍、1000倍、100倍、10倍的国际大
鳄们。
从早期的朗讯、北电，到如今的CISCO、爱立信、诺基亚西门子……
华为这一路上包括今天都在面临要以小博大、虎口夺食的压力。
华为这一路上都充当了鲨鱼堆里鲶鱼的角色。
在这种环境下，生存的压力已够大，还要如此翻番发展的发展压力。
可是，不发展又怎么能行？这是一个不进则退的行业啊！
所以，这压力、指标就通过层层的绩效考核分解下来了，背在每位员工身上，是厚厚的难以逾越的山。
华为精神动力的迷失
华为是一种准军事化的管理，所谓准军事化，就是没有个人空间的管理。
这种管理模式的好处，可以最大限度地集中式知识创造。
华为白手创造了中国通讯业多项第一和最字，专利最多的企业，白手自主知识产权研发高端路由器、3G等世界尖端技术。
CISCO还曾经不相信华为的高端路由器完全是自主研发，把华为告上法庭，最后被迫和解。
华为的路由器的确是由一群不到30岁的年轻人，对着CISCO的路由器教材，凭着想像一行代码一个电路地自已创造的。