神马文学网幸星给怎样的人才加100分
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/05/02 11:25:17
(幸星公司总裁王利锋)
幸星是一个年轻的公司，不仅公司成立刚刚三年，而且团队的主要构成也是一幅年轻的面孔。经过幸星员工不懈地努力，公司克服了种种市场、资金以及人才上的难题，使这个企业走过了艰难的创业初期，进入了快速成长期。
在
事在人为
8年前我还在加拿大工作的时候，一次去深圳，经朋友介绍认识了一个刚刚荣获“深圳十大创业精英”的年轻企业家。在他的办公桌桌角，毛笔手书四个字：“事在人为”，简单地夹在塑料座里面，没有装裱、没有署名，名副其实的座佑铭。
他说：创业维艰，当年初到深圳，为了省5毛钱的公交车费而步行若干公里，如今事业有成，最大的体会就是这四个字，所以他把它写下来，放在案头。
“事在人为”，四个字，无限内涵。我们如何面对困难和挑战？大到开拓一个新的市场领域、找到合适的投资人，小到按时保质保量地完成一个工作任务、解决一个动画技术难题，只要我们能以这四个字为指导，就没有克服不了的困难、征服不了的挑战、完不成的任务、解决不了的难题。 所以，幸星需要的就是能在困难和挑战面前不退缩、不低头、不找客观理由、不推卸责任，能达到期望甚至超出期望的人。
持之以恒
动画，在中国是一个年轻的产业。它的年轻，不仅体现在市场环境、产业规模上，更体现在人上。3月中旬，皮克斯（PIXAR）的一个主动画师ANTHONY到幸星来讲座，当他穿过上百个员工工位来到我的办公室，第一句话就是：你们的人都很年轻啊！在PIXAR，主力都是像他这样40岁上下、有15年左右工作经验的人。
因为年轻，所以有干劲、有热情。一张白纸，可以画出最新最美的图画。但是也因为年轻，在经验、视野和心态上存在的很多的问题与困惑。
有些年轻人，刚刚毕业就进入幸星，能做到国际一流的项目，有国外专家和导演来指导，进步是很快的。但是他们很快就认为自己已经大功告成了，学到了所有需要学习的东西，可以独挡一面、去教书、去当导演了，其实这无异于盲人摸象。动画是学无止境的，而且在某种程度上是手艺活，手艺是需要传承的。我认识的很多“牛人”都是和曾经更牛的人长年累月地耳濡目染，才有了他们今天的功力和地位。幸星去年请来的导演TOD，在加州艺术学院毕业后，师从华纳动画的大师CHUCK JONES 9年后，才开始做动画导演。
在PIXAR，一个高级动画师的培养需要7年，一个导演的培养需要15-20年。正所谓十年磨一剑。一年也能磨剑，但是磨出来的是木头剑，不是利剑。
冯仑在新书《野蛮成长》中说：伟大是熬出来的。所以，幸星需要的是那些能耐得住寂寞、而且热情不减的人。
学无止境
我常在幸星讲：大家加入幸星这个大家庭，现在都很年轻，今后哪些人能成为高级动画人才？哪些人能成为高级管理人才？哪些人能得奥斯卡奖？哪些人进步了一丁点后就停滞不前？哪些人会被动画行业所淘汰？十年、二十年后自会见分晓。
所谓师傅领进门，修行在个人。但凡一个人要想有所成就，除了有个健康成熟的心态，持续学习的能力是不可或缺的。
ANTHONY从业15年，参与制作了大量国际大片，如《花木兰》、《钟楼怪人》、《超人总动员》、《美食总动员》等，现在已经成了PIXAR的主动画师。他现在还在坚持学习，周末写生画画，平时看好的动画片、一个一个镜头地分析，同时开始利用业余时间筹备自己的短篇，今年会和幸星合作一个7分钟的短片——朱自清的《背影》。
幸星给员工提供大量的内部培训和学习的机会，从英文到动画制作的各个环节。而且，幸星的总监们都是国际一流的大师级人物。我相信那些善于学习的员工，就会充分利用这些机会，迅速地成长起来。而那些不爱学习不善学习的人，就会让机会白白溜走，走到哪里，都必定一事无成。
积极进取
幸星的规模，在中国动画产业来说相对较大了。但实际上，它还是一个年轻的公司、还是一个处在快速发展期的小公司。任何公司在这个阶段，都不可避免地面临很多的问题，尤其是内部管理。这需要公司上上下下齐心协力，既要看到问题，抓住不放，持之以恒地改进改进再改进、提高提高再提高，同时也要不气馁、有信心，不能被问题打倒。这就需要员工对公司和事业的认同感。干一行，爱一行；选择一个公司，热爱一个公司。
有的员工曾经和我说：不想干这一行了，想去开店，想去做生意。我真不知道如何作答。我给他们鼓励，告诉他们坚持就是胜利，但是我看到他们的眼中没有热情，没有对动画行业的热爱、没有对自己事业的执著、没有理想、也没有希望。有的只是煎熬、痛苦和迷惘。
我也常说：国家兴亡，匹夫有责，公司何尝不是如此？这种责任，不仅体现在“兴”上面，也体现在“亡”上面。公司做得好，是大家共同努力的结果，军功章上有我的一半，也有你的一半；公司做得不好，大家都有责任。指责别人是容易的，反省自己是困难的。我常听人说自己的公司如何不好、管理如何不到位、老板如何差劲，最后倒闭走人，搞得自己又要找工作。我就常想，他的老板固然要负主要责任，但是这位员工在公司里是否尽了自己的全力？是否把本职工作都做到位了？是否曾想方设法、绞尽脑汁地帮公司解决问题了？如果没有，那他也是“亡”中之过的一份子。
每个人都想成功，都不想碌碌无为，但是如果一个人缺乏对理想的追求、对事业的热爱、对公司的主人翁责任感，成功将永远是镜花水月。那些对自己所从事的事业充满激情、能发现问题而且能积极帮公司解决问题的人，才是幸星的中流砥柱。
天道酬勤
前段时间看了任正非的文章《天道酬勤》，很有感触。无论是公司，还是个人，除非你付出常人所不愿的额外努力，否则成功你想都别想。
日本有个调查报告，总结了所有倒闭企业的原因，其中有一个十分突出的共性：那就是和那些成功企业相比，这些倒闭企业的老板们都是晚起床上班。在幸星我很强调考勤的问题，不仅仅是一定要每个人不能迟到1分钟，因为我觉得能从考勤这种小事上看出一个人对于工作的重视、对于其他同事的尊重和对于勤奋的态度。这是个上进心的问题。人不上进，何以成功？个人不成功，公司何以成功？
BECKY是我的合作伙伴，也是ANTHONY和TOD的老师。她从加州艺术学院动画系毕业后，从最底层的动画师做起，经过30多年的努力，做到导演和制片人，还在加州艺术学院动画系做了5年的教授和系主任。她培养了大批世界级的动画师，他们现在也都是 PIXAR和DISNEY等公司的核心人才。
BECKY每次给公司的员工上课，总是提到她当年入行的时候是如何地辛苦。白天完成自己的份内工作，晚上为了多学东西，主动找导演多要些活；或者帮别人做些力所能及的活；或者做些比自己份内工作更难的活，然后给导演看，希望得到认可和提高。她不停地看片子，不停地分析、解读、思考、总结，周而复始地做她的学生ANTHONY今天正在做的事。她乐此不疲，几十年如一日，才有了今天。BECKY得过艾美奖的提名，现在希望能在退休之前得到奥斯卡最佳动画奖。幸星是她的平台、也是她的舞台。
在一个人所有的品性中，勤劳是最可贵的，懒惰是最要不得的。这一点，对于我们这个年轻的行业和年轻的同事，尤其重要。
我愿天公重抖擞，不拘一格降人才。幸星正在努力打造一个优秀的企业文化，让学有所长的人能发挥他们的聪明才智，让不停进步的人能有无限成长的空间，让甘于奉献的人能得到公平的回报。
那些对自己所从事的事业充满激情、能发现问题而且能积极帮公司解决问题的人，才是幸星的中流砥柱。
但凡一个人要想有所成就，除了有个健康成熟的心态，持续学习的能力是不可或缺的。